2009年中國互聯(lián)網(wǎng)盡管經(jīng)歷了一系列的風(fēng)雨，但仍然在頑強(qiáng)地生長著。這一年微博等新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用蓬勃發(fā)展，SNS站點也取得了長足的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)用戶群體不斷擴(kuò)大，截至2009年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億，這些都成為2010年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

　　這段時間，國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)相繼發(fā)布了2009年財報，從另一個維度上詮釋了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。曾經(jīng)占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)市場半壁江山的網(wǎng)游業(yè)務(wù)盡管依舊營收豐厚，但是在更大的背景下，互聯(lián)網(wǎng)正在全面滲透生活，原本歸屬于虛擬世界萎縮已經(jīng)屬于必然。

　　風(fēng)光不再

　　網(wǎng)絡(luò)游戲曾以七成以上的利潤率成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個神話，然而，在市場格局逐漸清晰的今天，這個神話的光環(huán)也逐漸褪去。根據(jù)在美國上市的各大網(wǎng)游概念股第四季度業(yè)績顯示，其成本都在不同程度地增加，網(wǎng)游概念股正在告別最暴利行業(yè)的稱號。免費網(wǎng)游的商業(yè)模式為整個國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)帶來5年狂飆突進(jìn)似的增長，市場規(guī)模從2005年的56.2億元迅速擴(kuò)張至2009年的270.6億元。然而，雖然去年整個市場規(guī)模依然擁有超過30%的增長，但是與300億元的行業(yè)心理預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

　　3月2日，盛大等四家網(wǎng)游公司發(fā)布財報未能達(dá)到資本市場預(yù)期，造成中國網(wǎng)絡(luò)股股價暴跌，一天內(nèi)凈值跌去10億美元。

　　在網(wǎng)游公司財報中，有一個關(guān)鍵詞“每活躍付費賬戶每月平均營收(ARPU)”備受關(guān)注。在免費游戲成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲最成功的本土化商業(yè)模式之后，高ARPU值幾乎成為所有網(wǎng)游運營商在瘋狂追逐的數(shù)字，它代替了時間收費的在線人數(shù)，成為網(wǎng)游業(yè)是否賺錢重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了提升游戲公司業(yè)績，網(wǎng)游公司一味增長道具收費的花手腕，不停地提升所謂的APRU值，而降低玩家滿意度。在業(yè)內(nèi)人士看來，今天的網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為95%免費用戶陪著5%付費用戶娛樂，而廠商為了討好付費用戶，不停地拉開兩者的差距，最終走入死循環(huán)。

　　又一次選擇

　　在網(wǎng)游增長乏力的同時，其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻在飛速前進(jìn)，財報上的反映一目了然。

　　作為之前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的冠軍，騰訊今年進(jìn)一步拉開了與第二名的差距，125億的營收與51億的利潤不僅相當(dāng)于二到四名總和，更突顯其商業(yè)模式已經(jīng)走上良性循環(huán)。但是，由于利潤更多來自于游戲娛樂，相比于商業(yè)模式更加成熟的百度、阿里巴巴，騰訊靚麗的財報并未帶來股價的飆升，其37倍的市盈率尚不及百度的一半。

　　在眾多分析師看來，受益宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，互聯(lián)網(wǎng)中以網(wǎng)游為代表的娛樂領(lǐng)域?qū)�會減速，取而代之的則是廣告、電子商務(wù)等與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為緊密的領(lǐng)域，財報顯示，百度與阿里巴巴的營收增長均接近三成，超過了傳統(tǒng)的網(wǎng)游公司。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)而言，從初期的娛樂屬性到中期的媒體屬性直至近期顯露的經(jīng)濟(jì)屬性，所顯示的正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟。因為作為虛擬世界，本身所構(gòu)成經(jīng)濟(jì)循環(huán)難以長大，只有更多的與現(xiàn)實社會結(jié)合，其后續(xù)增長才會持續(xù)向好。

　　因此，盛大轉(zhuǎn)型閱讀，游戲收入占比降至9成以下；騰訊、百度進(jìn)軍電子商務(wù)；網(wǎng)易重提媒體屬性無不基于未來的長遠(yuǎn)考慮。反之，過度依賴網(wǎng)游，ARPU值最高的巨人收入大幅下滑形成鮮明對比。

　　鏡鑒移動互聯(lián)網(wǎng)

　　“對于手機(jī)網(wǎng)友而言，一定要避免走傳統(tǒng)網(wǎng)游的老路。”華娛無線的CEO潘瑜文向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示。在他看來，95%的用戶陪5%用戶娛樂的環(huán)境必須改變，對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，如何擴(kuò)大用戶基數(shù)才是增長根本。

　　隨著3G牌照的發(fā)放，移動互聯(lián)網(wǎng)正式擺脫了自2006年以來的低迷狀態(tài)。不僅原有企業(yè)逐漸復(fù)蘇，風(fēng)險投資巨頭興趣漸濃，更多傳統(tǒng)巨頭的加入則讓這一領(lǐng)域在曝光率劇增的同時，競爭也日漸激烈。此次移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在擺脫SP單一模式的束縛后，財報同樣擺脫了以往的黯淡，除了華友世紀(jì)外，多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均實現(xiàn)了正增長，而業(yè)務(wù)模式更領(lǐng)先的拓維信息(手機(jī)動漫)、A8音樂(手機(jī)音樂)增長則更具基礎(chǔ)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看來，向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)與手機(jī)端的滲透將會為移動互聯(lián)網(wǎng)提供更多的增長動力。由于手機(jī)相比于PC，其移動更便利，與社會的結(jié)合同樣更便利。以互聯(lián)網(wǎng)鏡鑒移動互聯(lián)網(wǎng)，3G才能精彩。