2月1日消息，作為國(guó)內(nèi)最大視頻網(wǎng)站之一風(fēng)行的CEO，羅江春目前最重要的事情并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不斷暴漲的視頻版權(quán)價(jià)格已經(jīng)占據(jù)了他工作的核心。“目前購(gòu)買視頻版權(quán)價(jià)格已經(jīng)超過(guò)網(wǎng)站的贏利能力。”羅江春近日向通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)記者表示。

　　對(duì)于三網(wǎng)融合后急于搭建內(nèi)容平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商而言，漲幅堪比房?jī)r(jià)的視頻版權(quán)價(jià)格已經(jīng)構(gòu)筑不低的進(jìn)入門檻。

　　一年漲10倍

　　在業(yè)界人士看來(lái)，視頻版權(quán)價(jià)格近一年漲幅超過(guò)房?jī)r(jià)，羅江春表示，“獨(dú)家首播電視劇的價(jià)格已經(jīng)從原來(lái)1萬(wàn)元每集的價(jià)格已經(jīng)漲至數(shù)萬(wàn)元每集，尤其是2009年下半年，漲幅明顯加快。”有消息人士向記者透露，《再過(guò)把癮》叫價(jià)4萬(wàn)，更有版權(quán)方開價(jià)10萬(wàn)～15萬(wàn)每集，但是目前尚未達(dá)成協(xié)議。

　　“版權(quán)價(jià)格漲的比房?jī)r(jià)快。”業(yè)內(nèi)資深人士感嘆道。在更多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，從比拼流量到爭(zhēng)奪版權(quán)，視頻網(wǎng)站的進(jìn)入門檻已經(jīng)越來(lái)越高，并且成為了“有錢人的游戲”。優(yōu)酷網(wǎng)總編朱向陽(yáng)表示，盜版糾紛的升級(jí)造成版權(quán)采購(gòu)價(jià)格的飛漲，“整個(gè)版權(quán)行業(yè)一直都存在泡沫，而不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)突顯出來(lái)的問題。”在他看來(lái)，當(dāng)版權(quán)價(jià)格高到天花板、買家已經(jīng)無(wú)法承受時(shí)，版權(quán)價(jià)格自然會(huì)破滅。在羅江春看來(lái)，由于用戶在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有選擇權(quán)，目前每集電視劇能夠給網(wǎng)站帶來(lái)的收入不過(guò)萬(wàn)元，因此目前的版權(quán)價(jià)格已經(jīng)超過(guò)視頻網(wǎng)站自身的承受范圍，進(jìn)入資本比拼的層面。

　　不過(guò)泡沫破滅的具體時(shí)間點(diǎn)卻暫不明朗。在羅江春看來(lái)，目前視頻版權(quán)泡沫情況比較嚴(yán)重，但是究竟何時(shí)會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)很難確定。但是PPliveCEO陶闖認(rèn)為，雖然目前版權(quán)價(jià)格在升高，但即使是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的視頻版權(quán)價(jià)格，和電視臺(tái)相比還是較低。酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中也表示，雖然整體采購(gòu)價(jià)格確實(shí)在上漲，但漲幅“相對(duì)比較合理”。

　　三網(wǎng)融合助推漲勢(shì)

　　在更多的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，已經(jīng)開閘的“三網(wǎng)融合”將會(huì)對(duì)視頻價(jià)格的漲勢(shì)形成助推作用。此前，CCTV宣布耗資2億元籌建“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”，從而搶占視頻資源以及“三網(wǎng)合一”的制高點(diǎn)。

　　在央視身前身后，更多的巨頭同樣對(duì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻熱情百倍，此前被稱為“電視湘軍”的湖南衛(wèi)視推出網(wǎng)絡(luò)電視芒果TV獨(dú)立域名并宣布正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。1月18日，深圳廣電集團(tuán)宣布將大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，并高調(diào)推出獨(dú)立域名網(wǎng)站“中國(guó)時(shí)刻”。這份名單已經(jīng)包括，上海文廣、百度、網(wǎng)易、鳳凰衛(wèi)視……

　　版權(quán)價(jià)格的飛漲并沒有影響視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪的熱情。在央視、湖南衛(wèi)視、深圳廣電集團(tuán)等廣電隊(duì)伍進(jìn)入視頻領(lǐng)域的同時(shí)，民營(yíng)視頻網(wǎng)站也都在通過(guò)并購(gòu)或融資擴(kuò)大資本及資源實(shí)力，并且均表態(tài)新的一年將在版權(quán)上做“巨大的投入”。

　　目前已經(jīng)披露的數(shù)據(jù)是：優(yōu)酷網(wǎng)新融資的4000萬(wàn)美元將用于正版內(nèi)容、酷6網(wǎng)將投入4400萬(wàn)美元解決版權(quán)和帶寬問題，土豆網(wǎng)也將啟動(dòng)1500萬(wàn)美元投入正版內(nèi)容。在海外劇方面，酷6網(wǎng)還聯(lián)手搜狐出資1000萬(wàn)美元進(jìn)行采購(gòu)。

　　在版權(quán)方面大手筆舉動(dòng)的背后，是燒錢數(shù)年即將迎來(lái)的盈利點(diǎn)。羅江春向《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者表示，2009年眾多視頻網(wǎng)站都迎來(lái)了營(yíng)收的快速增長(zhǎng)，風(fēng)行營(yíng)收增長(zhǎng)良好。1月19日，被稱為“電視湘軍”的湖南衛(wèi)視金鷹網(wǎng)成立視頻廣告聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，無(wú)疑是對(duì)視頻廣告的前景看好。

　　內(nèi)容更成瓶頸

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展到今天，已經(jīng)成為行業(yè)的主流。近日，迪斯尼旗下美國(guó)廣播公司(ABC)電視網(wǎng)的研究進(jìn)一步證明，消費(fèi)者愿意在網(wǎng)上觀看視頻廣告。該公司發(fā)現(xiàn)，84%的受訪者認(rèn)為，愿意以觀看植入式廣告作為交換條件免費(fèi)觀看電視節(jié)目，87%的受訪者能回憶起為節(jié)目提供贊助的公司名稱。

　　據(jù)了解，在目前的視頻網(wǎng)站商業(yè)模式中，最主流的贏利模式是在視頻內(nèi)容上做貼片廣告，向廣告主按照廣告播放的次數(shù)收費(fèi)。“視頻網(wǎng)站給廣告主的計(jì)算方式為每1000次播放計(jì)為一個(gè)CPM(CostPerMille，每千人成本)，每個(gè)CPM收費(fèi)120元。”知情人士介紹說(shuō)。據(jù)優(yōu)酷此前提供的數(shù)據(jù)，其每日的有效視頻播放數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1億次。在扣除代理商打折、無(wú)廣告視頻等因素后，平均每部熱門影視劇作品每日給優(yōu)酷帶來(lái)的收入都會(huì)超過(guò)1萬(wàn)元。

　　工業(yè)和信息化部在2009年11月22日發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2009年上半年，中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.6億，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)觀看影視的網(wǎng)民已達(dá)到2.22億，“視頻網(wǎng)站已經(jīng)從最初的小產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大”。網(wǎng)絡(luò)視頻日益主流化已經(jīng)使得視頻廣告成為電視廣告的最有效補(bǔ)充，這是央視大力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的最根本原因之一。

　　但是在網(wǎng)絡(luò)熱潮的背后，則是內(nèi)容提供方在未來(lái)市場(chǎng)的地位更加不可動(dòng)搖，對(duì)于更加熟悉網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商而言，花大價(jià)錢買“內(nèi)容”已經(jīng)不可避免。業(yè)界普遍認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商面向用戶的前向收費(fèi)、渠道暢通的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容為王、廣告為主的視頻領(lǐng)域難以施展，尷尬無(wú)可避免。

　　一方面，類似于互聯(lián)星空中運(yùn)營(yíng)商通過(guò)寬帶捆綁與內(nèi)容提供方合作，由于視頻廣告的成熟已經(jīng)不再具有吸引力；另一方面，類似于IPTV，運(yùn)營(yíng)商提供平臺(tái)通道的模式，在視頻平臺(tái)遍地開花的環(huán)境同樣難以獲得足夠的話語(yǔ)權(quán)。

　　就整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，包括視頻在內(nèi)所有內(nèi)容資源都在漲價(jià)，無(wú)論是音樂、小說(shuō)等傳統(tǒng)2G資源，還是游戲、視頻等3G資源，此前盛大集團(tuán)已經(jīng)為手機(jī)小說(shuō)開出了“1字千金”的天價(jià)。在內(nèi)容資源價(jià)格暴漲的背后，則是產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式逐漸成熟。在內(nèi)容參差不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，掌控渠道的運(yùn)營(yíng)商與SP成為核心；而在內(nèi)容優(yōu)劣逐漸成為消費(fèi)者選擇主要依據(jù)時(shí)，相關(guān)提供方將會(huì)擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，此前蘋果憑借iPhone(手機(jī)上網(wǎng))要求與運(yùn)營(yíng)商分成已經(jīng)說(shuō)明這一道理。

　　面對(duì)這一趨勢(shì)，也許之前運(yùn)營(yíng)商大包大攬構(gòu)建內(nèi)容基地的方法已經(jīng)顯得成本過(guò)高，選擇合適的合作方追求共贏將是未來(lái)的可行之路。 (記者 舒杰)