華為在1月21日首次發(fā)布了其移動(dòng)閱讀集成解決方案和產(chǎn)品。華為的這次“跨界”舉措相中的當(dāng)然是電子閱讀器的商機(jī)和前景，但從目前幾乎所有電腦和手機(jī)廠商進(jìn)行的3C布局和全球排名前5位電腦廠商都嘗試進(jìn)軍手機(jī)業(yè)來看，跨界混戰(zhàn)所折射出的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的融合商機(jī)。

　　閱讀器產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帷幕已經(jīng)拉開

　　多項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，手機(jī)閱讀已經(jīng)成為手機(jī)用戶使用最為廣泛的三大應(yīng)用之一。2009年的用戶數(shù)量比2008年增長(zhǎng)120%。隨著3G商用的深入和智能手機(jī)終端的日新月異，使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶越來越多，手機(jī)閱讀的用戶將呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。這一市場(chǎng)的巨大潛力不容置疑，關(guān)鍵是商家如何在其中占據(jù)一席之地。

　　電子閱讀器作為電子書產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)首先出現(xiàn)了火熱景象，不僅國(guó)內(nèi)廠商紛紛涉足，而且吸引了眾多國(guó)外廠商的目光。目前包括惠普、戴爾、聯(lián)想、華為、方正、長(zhǎng)虹、華碩、紐曼、明基在內(nèi)的近100個(gè)品牌都計(jì)劃推出自己的電子閱讀器產(chǎn)品。

　　此次華為向電子閱讀的“跨界”行為，毫無(wú)疑問是不想錯(cuò)過和失去這塊潛力巨大，增速迅猛的市場(chǎng)。不過就電子閱讀器產(chǎn)品而言，國(guó)內(nèi)的漢王目前仍然雄霸著國(guó)內(nèi)95%的市場(chǎng)份額，去年全年共出售了約50萬(wàn)臺(tái)電子閱讀器，因此華為想要在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，依然任重而道遠(yuǎn)。

　　不過研究機(jī)構(gòu)DisplaySearch預(yù)測(cè)，電子閱讀器市場(chǎng)2009年?duì)I收增長(zhǎng)265%，全球電子閱讀器市場(chǎng)出貨將在2013年達(dá)到2000萬(wàn)部，而中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)將在未來幾年保持年增長(zhǎng)率50%以上。甚至有專家推測(cè)，半數(shù)MP3企業(yè)將向電子書閱讀器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。由此可見，2010年電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拉開帷幕。

　　“跨界”已成3C行業(yè)大趨勢(shì)

　　為何手機(jī)巨頭和PC巨頭眼下相繼跨入對(duì)方領(lǐng)域？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，3C行業(yè)里眾多企業(yè)的“跨界”行為，并非這些企業(yè)高管頭腦發(fā)熱的作秀行為。制造商、終端商、內(nèi)容服務(wù)商等產(chǎn)業(yè)鏈各方相互切入，不僅跨領(lǐng)域挖掘新市場(chǎng)的步伐不斷增大，而且從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，更是前瞻性地看到未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　在這個(gè)跨界的戰(zhàn)場(chǎng)上，原本井水不犯河水的企業(yè)之間展開了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)。推動(dòng)這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)滲透大戰(zhàn)的，是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)融合的趨勢(shì)。隨著3G時(shí)代的來臨，新的手機(jī)產(chǎn)品越來越強(qiáng)調(diào)智能化和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能，與電腦之間的產(chǎn)品差異也越來越模糊。憑借對(duì)移動(dòng)用戶使用習(xí)慣的熟悉，手機(jī)廠商向前跨出一步進(jìn)軍上網(wǎng)本市場(chǎng)變得輕而易舉，PC廠商面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)也做出了應(yīng)對(duì)，于是跨界的產(chǎn)業(yè)融合就此展開。

　　宏碁董事長(zhǎng)王振堂認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來將加快3C產(chǎn)業(yè)的融合，PC廠商由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端上積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中或許將比手機(jī)廠商有更大的優(yōu)勢(shì)。戴爾全球副總裁、大中華區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)畛�也表示：“戴爾的消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)近年來一直在不斷拓展，因此進(jìn)軍手機(jī)，也是自然而然的延伸。”

　　目前，谷歌憑借Android的蒸蒸日上，微軟、戴爾的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，眾多廠商都需要趕在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前，為自己爭(zhēng)得最具優(yōu)勢(shì)的一席之地。由此看來，移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，各3C企業(yè)之間的跨界混戰(zhàn)不可避免。

　　須對(duì)消費(fèi)需求有更精準(zhǔn)的把握

　　需要注意的是，雖然PC巨頭們殺入手機(jī)行業(yè)的熱情空前高漲，但前路恐怕不會(huì)一帆風(fēng)順。

　　首先，混戰(zhàn)盡管讓市場(chǎng)更具活力和商機(jī)，但在一定程度也容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、盲目?jī)r(jià)格戰(zhàn)等不正當(dāng)、不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為和現(xiàn)象。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上Symbian和WindowsMobile智能手機(jī)的中低端產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)降到了2000元以下，更加激烈的價(jià)格戰(zhàn)將為剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)建起了一道成本壁壘。

　　其次，盲目地“跨界”也容易忽視消費(fèi)者的切身需求。以之前的上網(wǎng)本熱降溫為例，其價(jià)高功能少的低性價(jià)比備受消費(fèi)者詬病，甚至被戲謔為華而不實(shí)的“上萬(wàn)本”；以眼下的電子閱讀器市場(chǎng)為例，商家熱戰(zhàn)，消費(fèi)者卻冷眼旁觀，究其根本還是其眼下的價(jià)格、功能和內(nèi)容不符合大眾閱讀習(xí)慣。諸如此類的例子說明，跨界之爭(zhēng)是必然，但別為了搶用戶才跨界。沒有了解細(xì)分市場(chǎng)，并根據(jù)需求在內(nèi)容和服務(wù)上下功夫，跨界恐怕只是虛耗真氣。

　　目前3C融合的趨勢(shì)在加劇，相信未來的終端會(huì)強(qiáng)大，有更多的創(chuàng)新。無(wú)論是手機(jī)、閱讀器還是上網(wǎng)本，都將因?yàn)榭缃绺?jìng)爭(zhēng)而更快地發(fā)展。企業(yè)在這個(gè)大背景下需要對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣有更加精確的把握，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。