經(jīng)歷了2009年大規(guī)模的重組計(jì)劃，索尼新年開局即出重手：日前一口氣發(fā)布了包括11大系列的26款液晶電視新品，欲奪回老大地位。除了繼續(xù)保持大尺寸的攻勢(shì)，索尼還調(diào)整策略，一方面，推出了在價(jià)格上頗具優(yōu)勢(shì)的入門級(jí)液晶電視，這令市場頗為震驚。另一方面，索尼率先在中國展示了3D產(chǎn)品，將3D與藍(lán)光作為下一段競爭的法寶。

　　索尼(中國)有限公司總裁永田晴康在接受記者專訪時(shí)透露，過去一年是“臥薪嘗膽”的一年。

　　借入門級(jí)產(chǎn)品開拓新市場

　　素來強(qiáng)調(diào)高端定位的索尼這次選擇了在入門級(jí)產(chǎn)品落子，26英寸、32英寸液晶電視均在新品之列，事實(shí)上，在元旦前后，索尼不到3000元的小尺寸電視新品就悄然上市，令業(yè)界震動(dòng)。永田晴康表示，索尼考慮到進(jìn)入更多的三四級(jí)市場，需要相應(yīng)的產(chǎn)品。“要真正實(shí)現(xiàn)三四級(jí)渠道滲透。”

　　不過，永田晴康仍在強(qiáng)調(diào)索尼的高端定位，“雖然今年更多地推廣普及型產(chǎn)品，但我們很難賣最便宜的產(chǎn)品。索尼肯定不會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)，肯定不會(huì)做最便宜的彩電，只是通過縮小與其他品牌的價(jià)格差距以提高市場份額。”

　　而經(jīng)歷了2009年上半年規(guī)模最大的一次架構(gòu)重組后，永田晴康表示，其中兩項(xiàng)工作意義尤其重大，即供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造。事實(shí)上，供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)于推進(jìn)輕資產(chǎn)的索尼格外重要，此前索尼將其在墨西哥提華納市的液晶電視工廠90%股權(quán)出售給臺(tái)灣OEM巨頭鴻海，還有其他的關(guān)閉工廠計(jì)劃，索尼希望自己像蘋果一樣。

　　押寶3D與藍(lán)光轉(zhuǎn)身

　　在藍(lán)光之后，索尼也在國內(nèi)率先展示了3D產(chǎn)品。永田晴康表示，這是下一階段索尼取勝的法寶。“藍(lán)光與3D是一個(gè)絕佳的組合。藍(lán)光對(duì)于3D推廣很重要，其容量大可以滿足內(nèi)容存儲(chǔ)的需要。“

　　如今全球市場還沒有3D電視銷售。2010年夏，索尼將開始銷售支持3D的電視、藍(lán)光播放器產(chǎn)品。此外，2010財(cái)年內(nèi)，將發(fā)售支持3D的VAIO家用筆記本電腦和數(shù)碼相機(jī)，PS3游戲機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行固件升級(jí)后即可支持3D立體游戲。而索尼在3D上絕對(duì)舍得花錢。

　　永田晴康表示，在中國，內(nèi)容是3D推廣的關(guān)鍵，現(xiàn)在索尼影視、索尼音樂都在積極協(xié)調(diào)是否能將3D內(nèi)容引入到中國。