能在晚上9點以后約到古永鏘并不是件容易的事。相對于互聯網圈里很多老板習慣性的“工作狂”狀態來說，古永鏘多年來一直保持著頗有幾分“清心寡欲”的生活方式。下班準時回家、非工作時間幾乎不會聯絡員工、在北京唯一的娛樂活動是周末在家附近的公園和家人一起逛逛，很少參與任何談話節目，等等�！�

　　盡管2009年下半年開始，關于版權的官司一直纏著優酷不放，年底前又憑空多了幾個強大的競爭對手，但年前那輪4000萬美元的融資，以及2009年結算下來2億元的收入，和記者面對面時，古永鏘的心情還是很不錯。

　　投資方考慮的是長期回報

　　新京報：最新一輪融資的單價方面發生變化了么？

　　古永鏘：當然有變化了，因為你也看得到公司現在的價值和以往不一樣。2006年的時候視頻是沒有多少人用的一種網絡應用，現在已經是80%網民都在使用的主流產品，當然價格會有所區別。我們所選擇的投資方都是考慮長期回報的，而且都是資金充裕的投資方，他們在第一次確定投資優酷的時候，我們就已經溝通過相關的問題。這也是優酷在融資方面能一直非常順利的原因。

　　新京報：這輪融資完成之后，你還會考慮繼續吸納私募基金么？還是直接考慮上市？

　　古永鏘：除了這筆已經到位的4000萬美元之外，另外還有一筆最高4000萬美元的融資正在談。優酷從創始到今天所有的融資計劃都是有節奏的。對于這個行業而言，領先的視頻網站在18個月以后上市是有可能的。然而，未來大的環境是存在變數的，所以一切未知。

　　新京報：視頻網站已經不年輕了，在進行新一輪融資的時候，資本方對于整個行業的態度有變化嗎？

　　古永鏘：視頻行業在過去幾年里變化很大，但從優酷的角度講，我們一開始選擇的投資商就是考慮長期和大規模投資的，因此實際上他們考量的是公司的發展有沒有達到既定的目標。優酷在2009年的收入已經突破了2億，已經走到了規�；�收入以及盈利之路上。如果說2010年到2012年我們不繼續加大投入，盈利根本不是問題。但這并不是我們和投資方既定的目的，所以新一輪的增資擴股也是在計劃中的，不存在困難或者容易的考慮。

　　需要付出時間代價

　　新京報：那酷6并入盛大之后很高調，聲稱要改變行業格局，你能感受到威脅嗎？

　　古永鏘：其實大公司進入某些有潛力的新領域是很正常的事情。不止盛大一家，很多公司都會在自己的時間表里，在另外的領域內發現商機。要注意的是，視頻是一個行業，是一個領域，是一種新的互聯網應用，而不是一款產品。它不像博客那樣容易復制和超越，一個行業的門檻也遠非某一款產品可比。

　　每家公司在每個領域內的核心競爭力都是不一樣的，出現變化是很正常的事情。比如說，優酷在娛樂綜藝和影視劇方面已經培養起自己的核心競爭力，但在體育這樣的領域，一直是沒有什么太大投入的，如果新來者憑借在體育或其他垂直領域的優勢資源當做立足點，短時間內做大也是有可能的。視頻也會逐漸多元化，大家會找到各自不同的核心競爭力，別人要想進入我們的核心領域會比較困難，同樣的我們如果要進入別人掌握話語權的地盤，也不容易。

　　新京報：有消息說百度最遲不會超過2010年第一季度就會切入這個領域。雖然你說這個行業有門檻，但是突然多出那么多財大氣粗的競爭對手，應該也不會那么輕松吧？

　　古永鏘：我們當然不會輕視新的競爭對手。不過對我們的客戶而言，他們不會考慮這些問題，，其實他們是非常單純的。從營銷的角度來講，他們只是需要達成自己的目的和要求，當然在每個領域內，廣告主都會尋找一到兩家做投放，但就像剛才說過的一樣，每個領域都會有門檻，有些門檻需要付出的代價是時間，不是資本。

　　從技術上解決版權問題

　　新京報：從最近一些情況來看，主管部門對于互聯網產業的監管政策正在收緊，這對你們的經營會產生影響嗎？對你們的投資人有影響嗎？

　　古永鏘：這也是一件好事情。政策需要平衡行業健康有序的發展，都需要一個過程。短期的影響，無論是用戶還是業務都會有所表現。這并不是第一次了，國際資本都會考慮政策方面可能的風險。但就我了解，資本市場對于中國政府是非常信任的。

　　新京報：整個2009年，優酷似乎一直和版權官司糾纏在一起，這種狀況會繼續嗎？

　　古永鏘：很多人都在講，版權問題是視頻網站上市之前必須解決的，其實這對于優酷而言，上市與否是戰略問題，盈利比上市更重要，而版權則是另一個戰略問題，你也可以看到我們一直在加大投入，實際上從2007年開始，優酷一直在做。2007年我們和電視臺合作，2008年從分銷公司買歷史片源庫，2009年我們買熱播劇，都是很好的證明。

　　新京報：但是現在優酷上依然存在一些有爭議的視頻內容。

　　古永鏘：實際上優酷正在做的事情，一方面是主動的版權合作，包括直接從國外版權方購買版權，另一方面是想在2010年從技術上根本解決版權問題。我們正在內測一套視頻版權合作系統，等到這套系統全面上線，優酷會做到和Youtube一樣的模式。優酷會向自己的版權合作方開放后臺數據庫，他們可以通過版權認領系統，分辨出優酷后臺數據庫里有哪些視頻版權是屬于自己的。

　　通過優酷配合提供的指紋系統和判別系統，版權方可以掌握一種很順暢的渠道，要求優酷對他們掌握版權的視頻內容進行各種處理。可以要求我們刪除，也可以要求投放廣告，也可以和我們進行廣告分成。這是Youtube處理版權問題的方式，從2008年起他們就一直這樣操作。

　　但這套系統的開發難度非常復雜，我們的技術團隊為這個系統已經忙了一年多。2010年，這套系統會全面上線。