視頻網(wǎng)站的生存取決于其商業(yè)模式。對(duì)于李寬寬來說，搭上中國移動(dòng)打造中國最大移動(dòng)新媒體運(yùn)營平臺(tái)這條3G時(shí)代的強(qiáng)力胳膊，最終成就了他創(chuàng)辦的網(wǎng)站“六頻道”的轉(zhuǎn)型之路：六頻道Widget與中國移動(dòng)老牌SP移通網(wǎng)絡(luò)的合作，成為李寬寬和六頻道擺脫為餐廳、夜店發(fā)布廣告視頻，舉辦線下試吃試玩活動(dòng)這樣“打零工”經(jīng)營的開始。

　　本周，六頻道與移通網(wǎng)絡(luò)合作的視頻服務(wù)正式上線，該服務(wù)主要向上海手機(jī)用戶提供實(shí)時(shí)上海餐飲視頻信息。據(jù)李寬寬預(yù)計(jì)，該服務(wù)在未來三個(gè)月期間將為六頻道帶來30萬元的現(xiàn)金收入。李寬寬介紹，六頻道的Widget初期將包括近千條視頻，介紹的商戶既包括大眾消費(fèi)場所，也包括金茂君悅這樣頂級(jí)的精品飯店，同時(shí)也包括烹飪等美食類文化節(jié)目以及一些時(shí)尚品牌發(fā)布會(huì)。

　　目前，已有兩家VC對(duì)六頻道表示了投資意愿。據(jù)李寬寬介紹，2004年至2007年三年間，獲得風(fēng)投的視頻網(wǎng)站在30家左右，所獲投資總金額高達(dá)10億美元。但從去年視頻網(wǎng)站管理相關(guān)政策出臺(tái)后，視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)投的幾率卻是越來越低，因此創(chuàng)辦于2007年底的六頻道可謂“生不逢時(shí)”。

　　“由于起步環(huán)境不好，所以從籌備期到試運(yùn)營期，我和其他股東都積極地在切換思路，從最初的Youtube模式，到后來密集地與iLevel(出租車后座廣告屏)、IPTV、地鐵月刊、生活時(shí)尚頻道等媒體達(dá)成合作，我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，比起優(yōu)酷、土豆等對(duì)手 ，六頻道的長處在于吃喝玩樂衣食住行。”李寬寬介紹，“于是，我們開始轉(zhuǎn)型。”

　　李寬寬指出，當(dāng)前視頻網(wǎng)站的盈利模式還僅僅限于廣告收入，現(xiàn)在隨著3G的到來，簡簡單單的資訊傳播已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合時(shí)代和用戶的需求，因此打造3G時(shí)代的視頻應(yīng)用服務(wù)就為李寬寬們提供了除廣告以外的另一條生財(cái)之道。

　　李寬寬表示，隨著iPhone(手機(jī)上網(wǎng))、黑莓等強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的手機(jī)終端紛紛進(jìn)入中國市場，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的終端從PC向手機(jī)轉(zhuǎn)移正在加速，視頻跟3G網(wǎng)的結(jié)合，讓商家資訊對(duì)外傳播變得更加快捷，而通過觀看手機(jī)視頻獲得生活資訊也成了手機(jī)用戶的較佳選擇。

　　對(duì)于六頻道的未來，李寬寬表示，將深入研究中國手機(jī)用戶在娛樂消遣服務(wù)上的需求，以及中移動(dòng)對(duì)3G應(yīng)用的需求，找到雙方之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。六頻道開發(fā)的業(yè)務(wù)將適合中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通三家的移動(dòng)用戶，但在具體操作上 “可能會(huì)針對(duì)運(yùn)營商特點(diǎn)做一些排他的定制”。