據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，聯(lián)想集團11月27日宣布，以總額2億美元向以弘毅投資為首的一些投資者回購聯(lián)想移動，從而重新進入手機市場。就在19個月前，聯(lián)想集團曾以1億美元的價格將聯(lián)想移動出售給了上述投資者，但現(xiàn)在聯(lián)想認為智能手機業(yè)務(wù)與PC業(yè)務(wù)一樣具備“快速發(fā)展的機會”，這也表明聯(lián)想將會在移動互聯(lián)網(wǎng)市場尤其是中國市場發(fā)力。

　　舊瓶新酒，聯(lián)想安裝新引擎

　　據(jù)港交所公告顯示，聯(lián)想集團收購聯(lián)想移動總價為2億美元，其中1.54億美元將以現(xiàn)金代價支付，而余下的4600萬美元將通過發(fā)行代價股份支付。根據(jù)收購協(xié)議，聯(lián)想應(yīng)支付給深圳投資6000萬美元，全部以現(xiàn)金支付；應(yīng)付給Jade Ahead的代價是8000萬美元，其中5000萬美元以現(xiàn)金支付，余下3000萬美元以發(fā)行52756978股代價股份支付；應(yīng)付Super Pioneer的代價為2000萬美元，將以現(xiàn)金支付。

　　據(jù)悉，聯(lián)想移動目前在中國手機市場中名列三甲，系國產(chǎn)手機第一品牌。此次收購標志著聯(lián)想將全面進軍高速增長的中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場。有關(guān)交易需獲得聯(lián)想集團之獨立股東批準。

　　對此，聯(lián)想集團CEO楊元慶表示，此次回購反映了市場和聯(lián)想自身戰(zhàn)略在過去將近兩年內(nèi)的變化。未來PC將向手持設(shè)備轉(zhuǎn)移，聯(lián)想不想缺席移動互聯(lián)網(wǎng)。“在聯(lián)想全球PC業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們將移動互聯(lián)網(wǎng)視為未來重要的戰(zhàn)略方向。借助聯(lián)想的品牌、渠道優(yōu)勢以及卓越的運營平臺，我們有信心在中國這一獨特的市場中，落實移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，使之成為繼PC之后聯(lián)想中國業(yè)務(wù)的又一增長引擎，并逐步擴展到全球，從而推動集團業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新的臺階”。

　　時過境遷，新引擎有大馬力

　　2008年3月，聯(lián)想集團宣布以1億美元將聯(lián)想移動出售給以弘毅投資為首的投資者。聯(lián)想集團當時的解釋是，個人電腦與手機屬于截然不同的兩種業(yè)務(wù)，取得協(xié)同效益的空間相對有限，通過出售手機業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團可以使電腦業(yè)務(wù)的拓展獲得更多額外資源和現(xiàn)金。

　　“在這樣的情況下，我當然就請求柳總給我們一個買回(聯(lián)想移動)的機會。”聯(lián)想集團CEO楊元慶對媒體講述了買賣聯(lián)想移動背后的故事。

　　這樣的情況，是指聯(lián)想移動經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)、3G開始正式商用帶熱了移動市場，以及聯(lián)想集團的管理層也開始反思，重新審視集團未來的增長機會。

　　“聯(lián)想在今年1月份調(diào)整了新的管理層以后，我和其他的最高管理層對公司未來的戰(zhàn)略做了重新的審視，”楊元慶說，他們認為，移動互聯(lián)網(wǎng)對于聯(lián)想來說，是不可或缺的業(yè)務(wù)，通過它能把聯(lián)想帶上一個新臺階。

　　對于聯(lián)想集團來說，聯(lián)想移動曾經(jīng)是個沉重的包袱。每年2、3千萬元的虧損，讓聯(lián)想集團不得不出售了這個業(yè)務(wù)。但是，柳傳志和楊元慶在當年出售的時候就為現(xiàn)在的回購埋下了伏筆：柳傳志指示弘毅投資把聯(lián)想移動這個業(yè)務(wù)給接下來。

　　按照楊元慶的說法，這樣做是基于一種信心，是柳傳志和楊元慶對于移動互聯(lián)網(wǎng)、對手機業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。3G市場的逐步成熟，催熟了這樁順理成章預先設(shè)計好的交易。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，在出售聯(lián)想移動不到兩年的時間內(nèi)再次購回，聯(lián)想策略搖擺的背后，是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和聯(lián)想自身發(fā)生的變化。在不到兩年的時間，聯(lián)想移動已經(jīng)實現(xiàn)盈利，而且由于聯(lián)想全球的競爭對手戴爾、宏碁也紛紛進軍手機業(yè)務(wù)，于是市場出現(xiàn)的戲劇性變化就是：由于3G的推廣，PC產(chǎn)業(yè)開始逐漸向手機設(shè)備轉(zhuǎn)移。

　　楊元慶認為，這兩次選擇都是基于當時市場情況和聯(lián)想的自身發(fā)展，聯(lián)想這兩次選擇都沒有錯。“因為在過去兩年時間里，聯(lián)想移動有非常大的改善，不僅扭虧為盈，而且在國內(nèi)市場上排名前三甲。更重要的是，這是個更加熟悉的團隊，他們有聯(lián)想的基因，并購后不存在企業(yè)文化的問題”。

　　分攤成本，劍指全球移動互聯(lián)網(wǎng)

　　作為全球IT領(lǐng)導廠商，聯(lián)想一直在關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場快速增長的商業(yè)機會。通過收購聯(lián)想移動，聯(lián)想重新進入手機領(lǐng)域，抓住全球移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場發(fā)展的機會。聯(lián)想集團CFO黃偉明日前表示，將會在全球范圍內(nèi)推出手機產(chǎn)品，首先會把目標放在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，晚些時候?qū)⒃谌�球推出手機產(chǎn)品。

　　對于聯(lián)想集團以2億美元回購聯(lián)想移動的舉動，計世資訊總經(jīng)理曲曉東表示，一方面聯(lián)想集團看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的商機，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的情況下，移動終端需求增加。傳統(tǒng)PC和手機之間的界限在模糊。聯(lián)想如果提供更豐富的產(chǎn)品，會給聯(lián)想帶來更好商機。另一方面，是由于聯(lián)想在重新整合原有的管理層后，向海外推出了聯(lián)想品牌的產(chǎn)品，如果再多一個手機產(chǎn)品的話，有助于分攤和降低每個產(chǎn)品線降低成本。

　　對于聯(lián)想集團當初出售聯(lián)想移動現(xiàn)在又回購的舉動，曲曉東認為，當時聯(lián)想的自身品牌產(chǎn)品并沒有走向海外，當時賣的是IBM品牌PC，聯(lián)想需要做減法，需要穩(wěn)住IBM在海外的市場。現(xiàn)在因為移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢已經(jīng)很明顯，因此對聯(lián)想集團是一個合適的回購聯(lián)想移動的時機。

　　近幾年來，全球?qū)�個人計算平臺和移動手機產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的趨勢越發(fā)明顯，而中國市場更是備受關(guān)注。分析師預測，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的價值將在2014年超過160億美元，在3G移動寬帶服務(wù)發(fā)展起來、多媒體互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)日漸普及之后，聯(lián)想在中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場中將具備不俗的潛力。