兩年前，以弘毅投資為首的四家私募基金以1億美元的價格收購了聯想移動的全部股權。彼時，聯想控股總裁柳傳志的設想是希望“到2011年，聯想移動實現單獨上市。”然而，聯想集團不久前兩億美元的回購卻使聯想移動的上市之路變得有些撲朔迷離。　　

　　究竟是聯想移動獨立上市計劃延后，還是另有安排？聯想集團董事長柳傳志沒有正面回答記者的疑問。

　　不過，記者注意到：回歸聯想集團之后，聯想移動仍然保持相對獨立運營；而且，聯想移動總裁呂巖直接向楊元慶報告，這仍然表明聯想移動在集團地位之舉足輕重。

　　《中國經營報》：一出一進，歷時近兩年；一賣一買，差價約1億美元。對此，有人認為是資本運作，投資人獲得了巨大收益。你怎么看待這一進一出？

　　柳傳志：短時間內的戰略調整，是聯想根據不同時期的具體情況做出的。作為一家企業真正的主人，就是要通過不斷地調整戰略，讓企業獲得發展，能夠讓利潤持續增長，只拘泥于一成不變的戰略是不合適的。

　　這次收購的完成，其中有幾方面是需要說服的：一個是要跟趙令歡的弘毅投資進行談判，因為他們代表的不僅僅是聯想控股，還代表了更多國際有限合伙人。出售聯想移動要得到國際有限合伙人的同意才能賣出去；另外，還要得到管理團隊、以及聯想集團國際董事會的同意。

　　至于有人認為這是資本運作，大家可以計算一下，實際上，弘毅投資只占聯想移動股份的40%，而聯想控股在弘毅投資里的股份只有34.5%，這是一個很小的數字。我們絕對不會因為這點小錢讓名譽受到影響。

　　《中國經營報》：兩億美元的收購價是怎么定的，采用的是什么樣的標準？

　　柳傳志：這個價格主要是以瑞銀代表聯想集團先做評估調查，提出了一個相對合理的評估價格，然后弘毅投資和另外一個基金聯合在一起，與聯想集團雙方進行談判得出的結果，采用的是一個公認的評估標準。

　　由于涉及關聯交易，按照香港聯交所的規定，作為聯想控股董事長，這件事情我要回避的，沒有參加。但是這個原則我知道是這么定的。

　　至于兩億美元價格是高還是低，如果按弘毅投資的觀點來看，確實是相當勉強的。因為是瑞銀作價，其他三方也是經過了一系列的談判。我也不便于說聯想集團占了便宜，還是弘毅投資占了便宜，我想這也不是誰說了算的，但是這個事情確確實實是聯想集團發展的需要。我想事實可以證明。

　　《中國經營報》：聯想移動管理層團隊及員工共持有公司20%左右的股份。收購完成以后，他們的股份會不會有變化？

　　柳傳志：管理層及員工所持有的股份應該全部都賣回給聯想集團了，以后他們在聯想集團就不再有股份。這樣的結果就是他們套現。如果不套現，所持有的股份留到2011年上市的話，它的效果會比今天要好得多。(夏欣)