昨日記者從可靠渠道獲悉，垂直視頻網站酷6網已經和盛大網絡以4400萬美元的價格達成一份并購協議，后者將用旗下華友世紀公司股份置換酷6網全部股權。

　　包括酷6網CEO李善友在內的當事人昨天對此消息均未予評論。百度之前對酷6所進行的投資是否退出等細節問題目前尚無準確消息。

　　有消息人士稱，酷6目前在國內視頻分享網站領域內所占市場份額屬于第二梯隊，僅為第一梯隊優酷、土豆的六分之一左右。在視頻這個“燒錢”的行業里，從業者生存壓力極大。在這樣的背景下，酷6要想堅持到獨立上市恐怕存在困難。

　　“選擇這樣的方式曲線上市，也算是解了自己的燃眉之急。”消息人士說，“實際上這筆交易在一周之前就已經達成，李善友仍將以創始人身份主持酷6，相當于和華友世紀打包上市。”

　　華友世紀系納斯達克上市公司。今年6月，盛大網絡以4260萬美元收購華友世紀51%的股份。

　　- 背景

　　盛大打造“網絡迪斯尼”

　　分析認為，陳天橋目的是“覆蓋娛樂產業全部”

　　“他就是要做中國的迪斯尼，覆蓋娛樂產業的全部。由于陳天橋自身是從互聯網起家，他的戰線甚至比美國娛樂巨頭們的戰線還要長。”易觀國際總裁于揚如此評價盛大老板陳天橋的戰略。

　　由一項娛樂產品的成功帶動周邊產品的銷售———這是美國好萊塢娛樂巨頭們屢試不爽的賺錢法寶，如今當陳天橋完成娛樂產業鏈布局后，“拿來主義”勢成必然。

　　陳天橋“娛樂帝國”的夢想從2005年陳天橋“突襲新浪”后開始逐漸清晰。當時陳天橋的布局是，一方面掌控門戶網站在資訊服務方面的資源，另一方面通過代理、自主研發等方式為用戶提供數字娛樂服務，再將這些所有的服務都整合到當初盛大的“盒子”當中，打進家庭用戶市場。最后，借助盛大全方位的渠道資源，提供收費、維護等相關服務。

　　但這樣的計劃最終因為新浪的“毒丸”和隨后“盒子”的表現不佳最終擱淺。2007年，陳天橋重新整理了自己的思路并確定了“盛大最終演變成一家控股公司”的戰略，“網絡迪斯尼”的概念也第一次被提出。

　　截至目前，盛大已經把自己的觸角延伸到了文學、音樂、游戲、社區、電視等各個領域。在盛大如今的版圖中，通過并購而來的盛大文學正在上市籌備期，盛大游戲已單獨上市，盛視影業日前掛牌，加上昨天爆出的“換股收購酷6網”，盛大幾乎涵蓋了市面上已經存在的娛樂方式。

　　于揚認為，陳天橋的目的在于“覆蓋娛樂產業的全部”、“他的戰線甚至比美國娛樂巨頭們的戰線還要長”。而按照美國好萊塢巨頭們的經驗，由一項娛樂產品的成功帶動周邊產品的銷售早已成為成熟的商業規則。(彭梧）