2009年11月13日，一場聚集近2000名企業首腦的高端峰會在上海浦東國際會議中心隆重舉行。會議圍繞“危機后的企業戰略選擇”這一重大命題，就當前總體經濟形勢下企業繼續發展面臨的戰略抉擇展開深入剖析。

　　全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻，中歐國際工商學院院長朱曉明，中歐國際工商學院教授許小年，紫金礦業股份有限公司總裁羅映南，新華都集團總裁唐駿，復興集團總裁汪群彬，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春悉數出席本次論壇，為企業首腦們提供了一場集智慧與實戰經驗的饕餮盛宴。

　　當前，企業創新是應對危機的戰略基點，企業要學會向技術創新、管理創新要效益。　　中歐國際工商學院院長朱曉明表示，在后危機時期，加強管理無疑是所有企業家應該重點關注的戰略問題。作為“中國管理模式”的倡導者和實踐者，徐少春則認為，危機后，“中國管理模式”將發揮重要的作用。

　　與會嘉賓紛紛表示，面對全球經濟形勢轉暖，企業應緊緊抓住后危機時代的發展機遇，在企穩回升關鍵時期快速、清醒地進行戰略選擇，將信息技術融入核心競爭力，率先駛入轉型升級與全球化的快車道。管理界資深評論人士指出，金融危機讓中國企業更加重視管理，也讓世界矚目“中國管理模式”，這是一個開始，也是中國管理模式崛起的標志。

　　電子商務2.0時代：企業內外部管理與電子商務的高度融合

　　在大會的“電子商務服務變革”論壇中，IDC獨立顧問、《商業價值》雜志總經理萬寧先生表示，電子商務將進入2.0時代，其與企業內外部管理的高度融合將是2.0時代的重要標志。電子商務是將商務電子化，企業內部和外部的商務活動沒有本質的區別，將所有商務活動電子化管理則是電子商務的精髓所在。

　　對此，中國電子商務協會副秘書長盧建新也表示高度贊成，電子商務從最早的EDI(電子數據交換)，到目前的各種綜合、行業垂直電子商務網站平臺，在一步步往前發展。下一階段，電子商務將走向企業間高度協同的全程電子商務時代，商業合作伙伴之間每個業務流程都將可以借助網絡加以改善或重組。

　　金蝶友商網目前提供的全程電子商務平臺正在將電子商務提升到一個新的階段。管理、經營，本就是密不可分的統一體，有什么樣的管理就會導致什么樣的經營結果。“金蝶友商網全程電子商務平臺正在幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變，”金蝶友商網總經理馮頡如是說。在電子商務新時代，中國企業正因為互聯網而創造出更具特色的“中國管理模式”。

　　友商網：引領下一代電子商務向供應鏈電子商務服務變革

　　未來的市場不只限于傳統實體經濟，電子商務領域將成為重要的戰場之一；未來的市場競爭將不再是單個企業的競爭，而是行業供應鏈整體的競爭。中國企業需要聯合上下游伙伴，在殘酷的市場競爭中“抱團參賽”，大大提升其整體競爭力。

　　在金蝶友商網的中小企業電子商務發展路線圖中，可以看到中小企業電子商務的發展經歷了四個階段：一，企業基礎管理階段；二、企業資源計劃；三、供應鏈電子商務；四、全程電子商務。目前中小企業電子商務正邁入供應鏈電子商務階段，這也是進入電子商務2.0時代的重要標志。

　　根據IDC的報告，金蝶友商網已是在線管理服務領域的領導者以及供應鏈電子商務領域的先行者。所謂供應鏈電子商務，是指借助互聯網服務平臺，實現供應鏈交易過程的全程電子化，徹底變革傳統的上下游商業協同模式。它對企業的作用主要體現在供應鏈業務協同與經營方式的轉變兩個方面。

　　在業務協同方面，供應鏈電子商務可完善企業的信息管理，通過平臺幫助企業快速的實現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控，同時，利用供應鏈電子商務，將供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理，從而實現高效的資金周轉。

　　與此同時，供應鏈電子商務還在幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變。互聯網技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成，使得企業的經營模式也需要相應轉變。供應鏈電子商務平臺，可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全方位服務，從而解放了企業資源、顯著提升企業的生產力和運營效率。

　　“供應鏈電子商務”正成為電子商務下一個十年的關鍵詞。要推動實體經濟的發展，必須實現供應鏈電子商務在傳統行業的廣泛應用。馮頡表示：“到目前為止，電子商務已經經過了初步發展，其基礎設施和發展條件都已具備，現在真正到了與實體經濟結合并共同發力的時候。隨著供應鏈電子商務的推出，一些有品質的企業正在主動向全面信息化靠攏。”