開心網引發的裁員糾葛

　　從偷菜、停車到整人、買賣奴隸，開心網以“人玩人”、“人泡人”的模式在白領中風靡。最新的一組調查數據顯示：開心網在2009年已擁有2000多萬穩定的注冊用戶；瀏覽量每日7億，遠超搜狐等門戶網站。

　　但與之火爆相反的是，最近一股反開心網的浪潮開始蔓延：全國300多家企業加入了“反廬舍聯盟”，這個聯盟將開心網作為主要打擊的對象，員工頻繁上開心網，將會被裁員。

　　開心網到底是開拓了我們的社交圈子，還是讓我們在娛樂中迷失？網癮專家警示：如果每日上類似開心網這樣與工作無關的網站長達6小時，就可以被定義為網癮患者。

　　在這股風靡全國的社交網熱潮中，或許，是到時候說一句：開心網，我反對。

　　上開心網被裁員 　　中國企業：開心網和我們爭奪上班時間

　　廈門一家互聯網公司在今年2月份裁掉了一名公司的中層，原因是：這名中層上開心網太頻繁，導致帶隊不利。

　　黃輝(化名)是被裁員的中層，他在這家公司做了五年了，今年，他接到人力資源部的總監通知：幾次看到他的電腦登錄開心網，警告無效，勸他辭職。記者5月18日致電這家公司的人力資源總監曾先生時，他證實有員工因為上開心網過于頻繁被辭退。

　　2008年興起的開心網，據說第一個注冊的用戶是某門戶網站的員工，顯然，他完全沒有料到這個復制美國最流行交友網站FACEBOOK的中文網，在2009年會成為互聯網領域上升最快的網站。最初，開心網對外宣稱只是內部測試，要想加入需憑借朋友邀請。但依靠病毒式郵件傳播和不斷開發的偷菜、停車等小游戲，開心網在2009年已擁有2000萬多穩定的注冊用戶。2009年最新的一組調查數據顯示，開心網瀏覽量每日7億，遠超搜狐等門戶。

　　由于上開心網的都是白領，所以辦公室出現開心網文化。廈門這家互聯網公司人力資源總監曾先生跟記者自稱是公司最老的員工，近40歲的他也禁不住朋友的百般邀請，加入了開心網。“我只是想看看到底是什么樣的網站。”但到今年初，他開始意識到，開心網是在跟公司爭奪員工的上班時間。

　　黃輝是其中最入迷的一個，他幾乎每隔一小時就要上開心網偷菜。曾先生在幾次路過黃輝的座位時，都看到電腦屏幕上花花綠綠的蔬菜一片。曾先生在接受記者采訪時說，他當時就意識到，需要重新制定員工手冊——最近很多項目無法按時完成，也許是因為員工效率出了問題。今年年初，他宣布：最近一段時間嚴厲整治與工作無關的上網行為，尤其強調開心網的實用。“公司會先警告，警告未果，采取裁員。”曾先生說，“并不是特別針對開心網，而是今年開心網太火了。”

　　頒布規定后，很多員工都覺得是兒戲。上開心網依舊屢禁不止。記者現在很難聯系上黃輝，但據他原來的同事說，每天都看見黃輝登錄開心網收菜，還跟周圍的同事聊天討論買房子種地的收益。“影響不太好，他玩，我們也想玩。”一位不愿意透露姓名的員工說。

　　第一次警示黃輝時，曾先生想了很久。當時公司怨言一片，很多人都認為這個決定太小題大做了。有一些員工還跟人力資源部反映，GOOGLE公司的人天天喝咖啡、遛狗，甚至能打游戲，為什么我們不能開放點。曾先生跟記者提出了一個新觀點，如果說過去是在行為上管理員工，那現在的企業就是需要規范員工的互聯網行為。“我當時跟大家解釋，GOOGLE企業文化是特殊的，他們是高強度的創造性工作，需要適當放松，但中國大部分互聯網還是做常規內容的，效率和規范至上，過多關注開心網這類的娛樂網站，肯定會影響工作效率。”

　　Websense是一家為辦公室提供軟件監管的全球公司，它最新的一項調查數據也佐證了曾先生的觀點：亞太地區的企業員工平均每周花在網上處理私人事務的時間是4.2小時，而根據中國的很多IT經理判斷，員工實際上每周會花費6.2小時在互聯網做與工作無關的事情。以平均每周工作5天計算，每個員工每天浪費在私人事務的時間超過1小時。這份報告認為，中國有1億白領階層，按照每人一天浪費1個小時在網絡上算，每天浪費1億小時之多。假如把這些時間換成金錢，以平均每小時10元的經濟價值算，全中國每天浪費的金額將會有10個億，每年將有3650億之多。

　　智聯針對“開心網風靡”也發起了一個調查。調查顯示：上班時間員工的互聯網行為大約只有十分之一的內容與工作相關,也就是說90%的時間員工在干與工作無關的事情。

　　最后警告黃輝的情境在曾先生的回憶中很不好，黃輝辯解：“我在工作，公司交給我的工作，我都完成了，為什么不能上開心網？”曾先生說，你的行為會影響其他員工；況且作為公司中層，你明明知道在打擊這樣的行為，還要違規。“我當時就說，如果你實在覺得好玩，可以請假，回家玩，就是不要在上班時候玩開心網。”

　　黃輝最后被裁員，曾先生覺得很可惜。某天，曾先生帶新的投資商到辦公室參觀時，投資商告訴他，原來你們的公司也有人在上開心網。“其實那天我本來不應該那么早去公司的，也算是碰巧。投資商告訴我時，我吃了一驚，一看又是黃輝在開著開心網主頁，很生氣。”當天曾先生直接告訴黃輝，請他打辭職報告、“他(黃輝)堅持要去找老板，第一他認為自己是個中層，不會被裁員，跟老板談有緩和機會；第二他覺得這事沒什么大不了。”

　　出乎意料地是，老板石強告訴黃輝，尊重人力資源部的決定。在石強心里，當時公司在尋求新的投資商，黃輝的做法無疑會影響公司的形象。“很多人質疑我，如果員工的工作做得很好，為什么因為這點小事開除他。我的觀點是，他是一個中層，出現這樣的事情，說明團隊的執行力出了問題，他已經不合適我們的團隊工作。再說，作為中層，工作不踏實，也很難讓我相信他的帶隊能力。”在黃輝走后，他又開除了兩位頻繁上開心網的員工，石強甚至更加細化了有關禁止玩開心網的決定：“玩開心網發現一次記過，發現兩次，扣當月獎金，發現三次扣發獎金和半月工資，發現四次，請自動離職。”

　　當記者問起人力資源的曾先生“因頻繁上開心網開除員工的做法是不是太極端”時？曾先生說：“這不偏激，工作時間禁止上開心網已經被寫入員工守則，屬于正常監管。”