2009年第一財季(4月至6月)的“成績單”對于危機中的聯想談不上“驕傲”，但卻足以感到欣慰：總銷售額35億美元，虧損1600萬美元，基本實現了稅前盈虧打平。就在上個財季，聯想曾宣布高達2.64億美元的虧損額。

　　今年2月，柳傳志加楊元慶的傳統管理班子再度上馬，這個被稱為“楊柳配”的組合，在業界被寄予了極高期望。而最新的財報也確實證明了“楊柳配”不辱使命，聯想的復興措施已在一季度見效。“現在整個公司都能看到和聽到變革的腳步。”楊元慶說。

　　楊元慶：我正全力以赴

　　昨天，楊元慶用“全力以赴”來形容自己目前的工作狀態。2月以來，他在聯想集團由董事長的位置變為重操舊業擔任CEO，“心態上的變化就是必須全力以赴，工作重點不再是把握宏觀戰略，而是要做細每天的運營工作。”

　　這個CEO的職責也許比楊元慶此前的從業經歷都要繁重。現在，聯想必須要穩住中國“大本營”的銷量，還要進行全球范圍內的裁員重組以大幅降低成本，同時要堅持在全球尤其是新興市場的擴張。今年3月，聯想組織架構調整為成熟市場和新興市場兩個集團，無數的人員和崗位在調動，更多的中國團隊被派往世界各地。

　　在楊元慶看來，一季度之所以能實現減虧，首先離不開中國市場，“聯想在中國的成長速度更快一些，帶動了聯想的全球業績。”此外，他認為公司在新興市場擴展交易型模式的決策也獲得了成功，這幫助聯想的全球市場份額達到了8.6%，是公司有史以來的最高點。

　　“在新興市場中，中國團隊展示了聯想在中國建立銷售渠道的方法，更展示了紀律性和執行力至上的聯想中國文化。”負責新興市場開拓的陳紹鵬對北京晨報記者補充說，“到現在，中國團隊已經被看成了專家。”

　　柳傳志替管理層減壓

　　“業績有進步，但對投資人來說，這份財報還不是很理想，只是做到了稅前打平。”在昨天針對投資人的說明會當中，董事長柳傳志的發言一開始就帶著些歉意。但他隨后則對管理班子打氣說：“董事會對財報滿意，這說明管理層戰略正確、執行到位，我們是一家說到做到的公司。”

　　而戰略的執行到位還包括順利完成重組。財報顯示，聯想第一季運營利潤為1600萬美元，較上一季度虧損7600萬美元有所改善，這其中，行政費用同比減少了3514.5萬美元，而銷售及分銷費用減少了6082.9萬美元，成本大幅降低。

　　“我希望投資人以今年2月作為一個時間點，來對照我們的企業發展、戰略執行甚至是股價態勢，這樣才能對企業發展有一個清晰的判斷。”柳傳志提醒說，而今年2月正是“楊柳配”重新出山的時間。

　　提醒近期

　　不要期待過高

　　不過，聯想的減虧目前還只能看成是這個企業在危機中自我調整的結果，人們還不能將它當作全球PC市場正式“回暖”的信號。昨天，柳傳志提醒聯想投資人，“發達國家的PC市場還在負增長，最近一段時間真的不要預期過高。”

　　楊元慶則在采訪中做了詳細描述，“全球市場并不能夠說已經走出低谷，雖然消費市場有所增長，但是被商用市場的下降給抵消掉了。”楊元慶表示，聯想對于中國以外其他市場的看法仍然比較保守，“全球市場雖然穩定，但是要出現明顯回升還需要時間，下半年微軟發布新操作系統Windows7是對市場的帶動，我們會把握這個機會。”