以“狼性文化”著稱的華為近來開始強化企業溫情元素，華為副總裁紀平從2008年下半年開始，不斷向員工郵箱里發送郵件，提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)，要注意勞逸結合、注意身體健康。紀平之前是華為的CFO，她現在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”，此舉意在進一步完善員工保障與職業健康計劃。

　　據華為內部人士介紹，在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。專家認為。這樣可以更加有效地調動員工的創造力和積極性，使得像華為這樣以研發為主體的高科技公司有著長足的后續發展力。

　　點評：

　　注重人文關懷企業才能持續發展

　　趙煒 北京現代智咨詢公司高級顧問

　　高壓員工更需關懷

　　華為這一舉措，引來業內人士的好評。設立首席員工健康與安全官在大企業中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，而在級別和權限上，華為顯然略勝一籌。華為員工的工作狀態問題，一度引起社會上的極大關注。據華為公布的數字，華為目前員工總數是8.75萬，其中有43%從事研發。華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。有員工說：華為成長的道路上一直面臨以小搏大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的“鲇魚”角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。企業文化的管理無非就是不斷糾正企業整體不偏離社會總價值，防止因偏離而給企業帶來的不必要的甚至是致命的損失。作為一個有社會責任感的企業，華為文化將溫情因素注入并強化，無疑是一種進步，是符合社會總體和諧價值需求的體現。

　　找準怨氣源頭進行撫慰

　　一般而言，員工的怨氣多來自企業老板的傲慢與不真誠。所以像華為老總任志非那樣多次與員工互動、談出自己真實感受是一種很好的激勵。其次，對待員工怨氣，沒有什么大小與程度問題，而在于其性質，即員工與企業老板的離心離德，所以華為設立首席員工健康與安全官很好地疏通了老板與員工的隔膜，是一種良性企業文化運轉方式。高利