5月21日,聯想在香港發布2008/09財年第四季度及全年業績報告。與往年一樣，聯想采用網絡發布會的形式向全球“轉播”了這次財年發布；與往年不一樣的是，聯想這次交出的是一份巨額報虧業績——一張“包括投資人和聯想人自己都不能滿意”的成績單。財報發布當日，本報記者晚間通過國際長途連線聯想集團CEO楊元慶，請他親自解讀這份業績之下，他的心境，聯想的處境，以及未來聯想的扭虧之路以及發展方向。

　　●數據由來：金融危機與戰略執行不到位

　　第四季虧損2.64億美元，全年凈虧2.26億美元，聯想上周公布的2008/09財政年度業績成為聯想歷史上最大的虧損報表。分析認為，其中包括1.46億美元的裁員及架構重組費用，以及與此相關的7100萬美元一次性項目在內，高達2.17億美元巨額攤銷堪稱是聯想為歷史失誤付出的一筆天價買單。

　　“我們的CFO給業界交代的是一份投資人和我們自己都不滿意的報告。” 聯想董事局主席柳傳志在發布會現場如是表示：“這一方面是經濟不景氣的原因，相當重要的還是我們自己在管理方面的原因。”

　　對于聯想而言，這還是公司連續第二季度財務虧損。聯想今年2月公布的第三季度財務報告結束了該公司此前連續10個季度的持續盈利，財報顯示，截至去年12月31日的第三財季來自持續經營業務的綜合銷售額同比下降20%至35.9億美元，虧損達9000多萬美元。而這樣的財務數據下滑，早在去年二季度已開始顯現。聯想2008年第二季度(2008年7月1日—9月30日)的業績當季凈利潤僅為2344萬美元，較上年同期大幅倒退78%，遠遜于市場預期，運營利潤則由去年同期的1.2億美元劇降至2966萬美元，降幅達75%。

　　相比之下，僅僅一年以前，聯想交出的卻是兩份漂亮的財報:2007財政年度凈利潤增長兩倍，2008年第一財政季度凈利潤較上年同期增長了65%，雙雙超出分析師預期。

　　是什么造成了一向雄心勃勃，熱血張揚的聯想在很短的時間內，陷入眼下這種艱難的境地？今年二月轉任CEO的楊元慶在財報發布當日接受本報記者國際長途采訪時坦承，財報虧損與內部管理直接關聯，“一是戰略不清晰，二是戰略執行不到位，”并且“聯想在第四季度發布的裁員重組計劃目前也還沒有完全見到它的成果。”

　　受全球金融危機影響，聯想去年遭遇了大客戶削減IT預算的風浪，聯想以往專注于海外國際公司的商用業務，在消費電腦市場參與有限，現在商用電腦市場急劇萎縮，這也是聯想業績繼續下滑的主要原因。

　　●此刻聯想：

　　本季經營性虧損收窄 扭虧列出時間表

　　“任何一個CEO面對這樣的財報都難免慚愧，我更如此。”在被問及面對財報是怎樣的心情時，楊元慶沉重的語氣中也透出堅定，他緊接著說：“但是今天我也不害怕面對這樣一份成績單。我心里面應該來說是比較踏實和比較有底的。”

　　這份在業界一時備受矚目的財報對于楊元慶來說完全是意料之中，“這個財報完全在我的預期中，沒有什么驚訝的。” 他指出，第四季度經營性虧損已呈收窄之勢，跟上一個季度來比較，聯想四季度運營虧損從9100萬美元降到了8100萬，改善了1000萬美金。這表明聯想業績下滑的趨勢正在得到進一步遏制，業務競爭力在增強，除此之外，聯想對成本控制的能力也在增強，第四季度實現整體毛利率提升了0.6個百分點。“所以實際上我對這份報表并不發慌。我心里很有數，我相信我們的運營情況會逐步得到進一步的改善。”

　　實際上，不論聯想上下，還是業界分析都指出，在巨額虧損的紅色數據下面，運營虧損的收窄是其中隱含的亮點。

　　除此之外,“一個是2009年1月公布的聯想全球資源重組計劃，其1.46億美元的重組費用在這個財年扣除；另一個也是與此相關的一筆7100萬美元的一次性項目扣除。兩個數據加總就達2.17億美元。幾乎與2.26億美元的全年虧損相當。”有資深媒體這樣寫道：“隱藏在財報中的數據，似乎也在暗示，柳傳志已經把最壞的結果留在了08/09財年。”

　　在今年2月，當時隨著聯想去年第三季度首度虧損的業績出爐，聯想同時公布了重大的高層變動，打造了新“反擊陣營”：創始人柳傳志重新出山，成為聯想集團董事局主席，坐鎮掌舵；原董事局主席楊元慶從幕后走到臺前，轉任CEO，親自帶隊；大中華區業績表現優異的陳紹鵬統領全部海外新興市場；消費電腦業務從供應鏈到產品設計都由劉軍主抓。

　　轉任CEO楊元慶帶領他的新團隊，用幾個月的時間做了三件事。“首先是戰略上我們明確了我們的戰略方向。具體來說是要保衛中國的市場份額而且還要保持領先。盡快地把國際的商用業務改善。進攻的方面就是我們要盡快打開全球的交易型業務和新興市場。逐步來借用中國產品的優勢、成本結構的優勢以及業務模式的優勢來做到這點。

　　其次是強調執行。未來我們將會驅動跟中國一樣的運營模式和運營的節奏來打一場全球交易型業務的戰役,要把我們最有優勢的產品組合推到全球市場上面去。

　　第三個方面，在成本的降低和費用的控制上，我們有一系列的舉措。”楊元慶說，這一系列的舉措的效果將會逐步顯現。“我們有信心用一兩年的時間不但把公司扭虧為盈，而且建立起非常扎實的基礎，使得公司不但恢復盈利而且恢復較高速的增長，比市場更快速的增長，不斷地在市場上獲得份額。”

　　●樂觀看未來

　　鞏固中國業務出擊新興市場成未來兩大重點

　　從全球一季度PC產業來看，行業整體仍呈萎靡之勢。市場上同為競爭對手的惠普、宏基的利潤也都集體出現下滑，分別同比下滑19%和31.2%。與此同時，在全球經濟面臨危機的情況下，中國仍然被寄希望為經濟復蘇的發動機。

　　今年的一季度開始中國已經恢復到比全球平均增長要快的水平，這對聯想毫無疑問是非常正面的消息。“中國仍然是聯想最重要的市場，我們在這里的市場領先地位仍在不斷加強，市場份額比去年同期上升了1.1個百分點。”楊元慶說。“我們已經為抓住中國PC市場的增長機會做好了準備，這些機會主要表現在三個方面：政府的刺激經濟計劃、3G應用和電腦下鄉。”

　　鞏固中國業務，鞏固全球企業客戶業務這兩大傳統優勢核心，被聯想稱為重新騰飛的保衛戰；與此同時，大力出擊、搶占新興市場和全球交易型市場，包括消費業務和中小企業業務的增長空間，是聯想近期戰略的另一項重中之重。

　　“新興市場和全球交易型業務，是我們最重要的兩個增長機遇，我們將充分利用中國的成本結構以及成功的業務模式，贏取這里的增長機會。”談及未來，愈挫愈勇的倔強性格讓楊元慶的語氣中充滿樂觀。

　　而重新坐鎮的柳傳志在發布會上也為在艱苦中奮戰的楊元慶和他的團隊打氣：我相信以后每年、每個季度都會有變化。五年之內聯想將從業務和內部的管理和文化都有根本性的轉變。

　　(任笑元）