5月21日，聯(lián)想集團發(fā)布08/09財年全年業(yè)績。財報顯示，聯(lián)想集團2008財年營業(yè)收入149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元，上年同期為盈利4.8億美元。這是聯(lián)想集團成立25年來最大的一次虧損。總結巨虧原因時，聯(lián)想“教父”柳傳志認為，一方面由于經濟不景氣，更重要的是聯(lián)想自己在管理方面出現(xiàn)的問題。

　　柳傳志稱，聯(lián)想最壞的時期已過，“從我上任和楊元慶任CEO開始，將是聯(lián)想擺脫困境走向勝利的轉折點。五年之內聯(lián)想將從業(yè)務和內部的管理及文化上實現(xiàn)根本性轉變”。而聯(lián)想CEO楊元慶則表示，聯(lián)想1~2年內一定可以扭虧為盈。

　　現(xiàn)狀

　　2008財年

　　虧損超2億美元

　　21日，聯(lián)想發(fā)布截至2009年3月31日的08/09財年業(yè)績報告。受困于金融風暴，聯(lián)想全年營業(yè)額同比下降8.9%至149億美元，毛利率也由去年的15%下降至11.9%，全年凈虧損為2.26億美元，這是聯(lián)想歷年來最大虧損，也是其近10年來首次全年虧損。

　　其中，該集團在今年1~3月的第四季度凈虧損額最為嚴重，達2.64億美元。這也是聯(lián)想連續(xù)第二個季度交出虧損成績單，表現(xiàn)遠遜市場預期。整個第四季度中，除大中華區(qū)銷售量同比上升4.4%之外，美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)、亞太區(qū)都報告出兩位數(shù)的銷售下滑成績。

　　其中，亞太銷售量下滑幅度更是高達32%，比金融風暴的中心地帶美洲區(qū)還高出13%，成為虧損“重災區(qū)”。這成為市場對聯(lián)想最為失望之處，因為在去年的金融風暴中，亞太區(qū)的經濟大環(huán)境并非是最壞的。

　　探因 受困金融風暴及公司管理

　　在巨虧面前，聯(lián)想“教父”柳傳志也顯得心情沉重，“我們給業(yè)界交出的是一份投資人和自己都不滿意的報告。一方面由于經濟不景氣，更重要的是聯(lián)想自己在管理方面的問題。”總結巨虧原因時，柳傳志這樣表示。此次也是柳傳志復出后，聯(lián)想公發(fā)布的首份年報。此前，業(yè)界對柳傳志復出寄予厚望，希望這位老帥的能迅速帶領聯(lián)想走出困境。

　　目前，市場最關心的是聯(lián)想滑坡勢態(tài)何時止跌。眼下，聯(lián)想的兩大主要產品——臺式機和筆記本電腦的利潤，收入，銷售都在下跌。去年財政年度中，聯(lián)想臺式機銷售總額達59.06億美元，個人電腦收入為87.3億美元。在去年同時期，臺式機和筆記本收入分別為66.99億美元和94.22億美元。銷售價格和銷售量的減少影響了收入。在此期間，聯(lián)想銷售下降了8.2%，而全球整體市場銷量平均下降7%。

　　業(yè)內分析人士認為，由于聯(lián)想剛完成戰(zhàn)略重組，因此難見明顯的效應，而此次延續(xù)頹勢的虧損是也可以理解。財報顯示，聯(lián)想集團經營性業(yè)務虧損收窄，由去年第三季的9000萬美元，收窄到去年第四季的7800萬美元，這也意味著聯(lián)想業(yè)績下滑的趨勢得到遏制，業(yè)務競爭力正在增強。

　　展望 中國市場將成翻身主攻目標

　　對于未來的戰(zhàn)略重心，楊元慶稱，聯(lián)想首先全力把扭虧希望放在國內市場。“去年第四財季以來，聯(lián)想在國內針對市場環(huán)境進行的一系列重組已經開始顯現(xiàn)成效，因此，我們會先重點向國內市場出擊。”楊元慶說。在新財報中，聯(lián)想在2008年第四季度中國市場份額提升1.1個百分點至26.7%的成績，成為上季度僅有的亮點。

　　實際上，在聯(lián)想短短幾個月的調整中，已確定將中國市場作為“大本營”的優(yōu)勢地位。在中國特有的家電下鄉(xiāng)和3G發(fā)牌背景下，中國IT市場發(fā)展的勢頭令PC廠商充滿期待。目前，聯(lián)想大中華區(qū)綜合銷售額為12億美元，占全球總銷售額的43.6%。

　　楊元慶表示，家電下鄉(xiāng)政策的全面實施，加上中國3G業(yè)務全面啟動對上網本帶來的龐大需求，都讓聯(lián)想對中國市場寄予更高期待。“中國市場依然是重中之重，公司在此的銷售增長將快于其他市場，中國市場在全球收入中所占份額也將上升。”

　　“為了適應不斷變化的市場，積極應對經濟危機，我們采取了一系列果斷的調整舉措，并進一步明確了戰(zhàn)略要點，對組織進行了重組，已經開始顯現(xiàn)成效。”聯(lián)想CEO楊元慶說，“我們將鞏固和加強在中國市場的優(yōu)勢，盡快把全球企業(yè)客戶業(yè)務扭虧為盈，同時積極擴展新的增長領域，包括新興市場、全球消費和中小企業(yè)市場，驅動集團的增長和盈利。”陸俊