金融海嘯下，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站掀起了裁員浪潮。

　　11月3日，六間房宣布裁員70%，員工總數(shù)從200人減為60人。六間房CEO劉巖坦言，此次人事“大手術(shù)”是受到現(xiàn)金壓力的影響。

　　而之前曾被多家投資人看好的土豆網(wǎng)、悠視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)也開(kāi)始紛紛裁員，為過(guò)冬做準(zhǔn)備。

　　記者獲悉，土豆網(wǎng)內(nèi)部宣布將裁員20%。不過(guò)，土豆網(wǎng)CEO王微在接受記者采訪時(shí)對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)，“土豆沒(méi)有裁員的計(jì)劃和措施，一些人員的離開(kāi)屬正常的人事變動(dòng)。”

　　網(wǎng)絡(luò)電視運(yùn)營(yíng)商悠視網(wǎng)也進(jìn)行了10%的裁員，悠視網(wǎng)CEO李竹坦承了精簡(jiǎn)人員之事，他認(rèn)為，冬天裁員是正常的，率先裁員才能節(jié)約資源，不至于在冬天中死去。

　　激動(dòng)網(wǎng)一位已經(jīng)離職的員工向記者透露，自己所在產(chǎn)品部從10個(gè)人裁到2人，“總監(jiān)本來(lái)也要離開(kāi)，在公司挽留下才沒(méi)有走。”

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士分析，全國(guó)200余家視頻網(wǎng)站中，有裁員計(jì)劃的公司超過(guò)半數(shù)。對(duì)此，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏗向記者表示，此次裁員潮正是源于web2.0泡沫期間，國(guó)內(nèi)一下子蜂擁而上了200家視頻網(wǎng)站，造成了行業(yè)內(nèi)的資源浪費(fèi)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　過(guò)冬棉衣

　　對(duì)視頻網(wǎng)站而言，最大支出項(xiàng)并不是人力成本，而是服務(wù)器與帶寬等硬件投入。古永鏗稱，視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本中，服務(wù)器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

　　此外還有內(nèi)容的購(gòu)買成本，各公司對(duì)此差異很大，重視版權(quán)保護(hù)的公司會(huì)支付更多，不重視版權(quán)保護(hù)的公司支付較少。特別是奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA等大賽事的版權(quán)，有些公司不惜血本爭(zhēng)取，在沒(méi)有獲得持續(xù)融資的情況下，它們的現(xiàn)金流很緊張。

　　古永鏗認(rèn)為，要想過(guò)冬，必須在市場(chǎng)占有率下有所突破；還要有良好的管理運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力；此外擁有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備將成為分水嶺，“優(yōu)酷經(jīng)過(guò)兩輪融資后，賬上擁有4000萬(wàn)美元現(xiàn)金。”

　　然而，大多數(shù)公司沒(méi)有優(yōu)酷這樣的運(yùn)氣，在200多家視頻網(wǎng)站中，有幸獲得首輪融資的公司不超過(guò)50家，有幸獲得第二融資的公司不超過(guò)20家，合計(jì)融資超過(guò)2000萬(wàn)美元的不超過(guò)10家。古永鏗認(rèn)為，能夠熬過(guò)寒冬的公司將是融資超過(guò)2000萬(wàn)美元的10家公司。

　　“現(xiàn)在的視頻互聯(lián)網(wǎng)很像2000年納斯達(dá)克泡沫時(shí)期的圖文互聯(lián)網(wǎng)。”古永鏗說(shuō)，只有那些心態(tài)好，有眼光投資者才能與企業(yè)共同渡過(guò)難關(guān)。

　　八年一輪回？

　　“走過(guò)冬天，將風(fēng)景無(wú)限，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正走在8年一輪回的節(jié)點(diǎn)上。”古永鏗說(shuō)。

　　古認(rèn)為，每過(guò)8年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會(huì)發(fā)生革命性的變化；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化起始于1998年，從1998年至2006年是圖文互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代；至2008年發(fā)展到頂峰，媒體娛樂(lè)、通訊(主要指即時(shí)通訊)、電子商務(wù)、搜索等應(yīng)用服務(wù)、商業(yè)模式從無(wú)到有，直至峰頂；在2006年，視頻互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，“從2008年開(kāi)始，將是視頻互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。”

　　在圖文互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)大多互聯(lián)網(wǎng)公司集體處于低潮時(shí)，廣告主卻迅速認(rèn)可了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，圖文互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在冬天埋下了種子。盡管SP曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的救命稻草，但長(zhǎng)期支持互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卻是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，百度、谷歌、3721的搜索，阿里巴巴的B2B模式只是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新而已。

　　古永鏗認(rèn)為，廣告主認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是有道理的：在冬天，廣告主在尋找成本更低、價(jià)值更高的營(yíng)銷手段，與電視、平面媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)廣告是最便宜的，后來(lái)搜索則降低了廣告的門檻，付數(shù)百元也能獲得點(diǎn)擊，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷，“這輪金融危機(jī)中會(huì)有類似的狀況發(fā)生，最終拯救視頻互聯(lián)網(wǎng)。廣告主不得不尋找比搜索、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷價(jià)格更便宜、門檻更低的營(yíng)銷方式。這種新的營(yíng)銷方式就是視頻互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。”(侯繼勇)