萬國商業(yè)網(wǎng)CEO尹維安曾經(jīng)說過，萬國商業(yè)網(wǎng)的目標并不是行業(yè)龍頭阿里巴巴，他的目標是在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣具有標志性意義的Google。然而，在電子商務(wù)領(lǐng)域，尹維安卻比最先喊出“過冬論”的馬云更快體驗到冬天的寒意。作為電子商務(wù)的元老級創(chuàng)業(yè)者，尹維安和他的萬商網(wǎng)究竟會成為這場百年難遇的金融危機中倒下的第一批人，還是成為挺過困境東山再起的人，答案就在當下。

　　百人討薪

　　10月21日，上海黃浦區(qū)仲裁中心迎來了100多名前萬國商業(yè)網(wǎng)員工。他們的目標是討薪和索賠。根據(jù)員工的描述，9月底，萬國商業(yè)網(wǎng)忽然通知部分員工被公司解雇，但是，公司既沒有補發(fā)積欠員工的工資，也沒有按照勞動合同給出合理補償。為了討回少則兩個月，多則4個月的工資，萬國商業(yè)網(wǎng)的員工們甚至表示“不排除上法庭”。

　　尹維安和萬國商業(yè)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑一貫不錯。直到今年上半年，業(yè)內(nèi)還有不少人把萬國商業(yè)網(wǎng)看成未來能夠和阿里巴巴一爭高下的對手。萬國商業(yè)網(wǎng)開創(chuàng)的B2B電子商務(wù)計費新模式——按用戶需求收費，而不是提前收取會員費和VIP費，也被認為是未來行業(yè)的發(fā)展方向。

　　對于尹維安本人的評價，記者聯(lián)系了一位萬國商業(yè)網(wǎng)的員工，他說：“老板是個想做點事的人，平時對員工也還算不錯。只是現(xiàn)在公司確實缺錢，老板自己也拿了不少錢出來貼工資。但是大家都要過日子，鬧到今天這樣，是誰也不愿意看到的。”據(jù)稱，尹維安已經(jīng)把自己的車賣掉，補貼到公司的運營中。

　　既然尹維安是員工口中愿意做事的老板，萬國商業(yè)網(wǎng)也是一家有合理商業(yè)模式的網(wǎng)站，何以這樣一家公司會落到最終可能和員工對簿公堂的地步？

　　全國擴張

　　根據(jù)員工的介紹，萬國商業(yè)網(wǎng)并非忽然陷入困境。“今年年中，我們就開始減薪了。每個部門的費用支出被要求下降30%。”該員工說。

　　在經(jīng)歷了減薪后，萬商網(wǎng)的困難局面并沒有就此扭轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈。該員工表示，在他看來，公司之所以陷入頹勢，是錢沒用好。“去年這個時候，公司也出現(xiàn)過周轉(zhuǎn)問題，拖欠了我們的工資。當時就有一部分員工離職了。后來公司資金周轉(zhuǎn)過來，卻沒有吸取教訓，否則融資來的錢不會那么快又花完了。就算融資沒有全部到位，也有近2000萬元。”該員工說。

　　如果用一個詞來總結(jié)萬商的2008年上半年，那就是全國擴張。萬國商業(yè)網(wǎng)全國各地各大分公司相繼成立，廣東、浙江和北京都設(shè)立了分公司。至今，互聯(lián)網(wǎng)上的各大招聘網(wǎng)站還能找到萬商網(wǎng)給各地分公司上半年大舉招聘的記錄。記者了解到，從去年6月對外宣布融資800萬美元，萬商網(wǎng)確實開始了布局全國的工作。公司員工人數(shù)從50多人擴大至近400人，并招募了一批有管理經(jīng)驗的高層，包括人事總監(jiān)、項目主管等等。公司的各項日常支出也越來越龐大，每月單是員工工資支出就大約需要150萬元。此外，該公司在上海的總部去年6月還從肇嘉浜路搬遷到了租金昂貴的淮海路西藏中路。

　　上述諸多舉動，都讓萬商網(wǎng)難逃燒錢的嫌疑。

　　判斷失當

　　然而，萬商網(wǎng)一位不愿透露姓名的管理人員則不同意員工的看法。他認為，公司的問題不是燒錢，而是對全球經(jīng)濟形勢判斷有誤，老板本身在融資上的經(jīng)驗也不足夠。“你要說尹總燒錢，我不同意。尹總在香港創(chuàng)業(yè)的時候就經(jīng)歷過2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。他掛在嘴邊的話是，我們是窮孩子，要把幾十塊當幾百塊用。”該名管理人員說。

　　2001年的第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，尹維安在香港的萬國商業(yè)網(wǎng)曾經(jīng)一度只剩下兩個人。“我需要靠打工來養(yǎng)服務(wù)器，甚至最慘的時候，在2002至2003年間，還去做了一年保險。記得當年，我要給我以前的每一個員工打電話，希望他們能成為我的客戶。”尹維安這樣介紹自己在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期間的經(jīng)歷。此外，尹維安本人并不喜歡和風投打交道，一來，他覺得部分風投對一個公司的認識只是買來賺錢后賣掉，不符合他把公司當孩子看的情感訴求。另一方面，他在過去融資的經(jīng)歷中，很多人不看好他的想法，碰過多次壁。既然如此，他應(yīng)該在用錢時格外謹慎。那么，萬商網(wǎng)何以那么快就用光了好不容易融來的錢。該管理人員的說法很透徹，他就指出，萬商網(wǎng)的問題主要是沒有看準時機，在錯誤的時機進行了全國擴張。“我們都以為，美國經(jīng)濟形勢不好，中國的企業(yè)出口不暢，對電子商務(wù)發(fā)展來說，也是一個好機會。沒想到，局勢會惡化得這么快。”

　　盈利難題

　　除了沒有選對全國擴張的合適時機外，萬商網(wǎng)今日的局面，更重要的問題在于，沒能把好的網(wǎng)絡(luò)模式及時轉(zhuǎn)化為效益。萬商網(wǎng)推行的“網(wǎng)商幣”制度，在業(yè)內(nèi)很被看好，不少風投也認為其具有可復(fù)制性。然而，這些卻沒能轉(zhuǎn)化為效益。根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2008年第二季度中國B2B市場季度監(jiān)測》報告顯示，在電子商務(wù)交付價值規(guī)模排名中，萬國商業(yè)網(wǎng)的排名僅在第九名，所占份額也僅有0.68%，相對的，具有競爭同質(zhì)性的阿里巴巴、環(huán)球資源和中國制造網(wǎng)則占據(jù)前三，分別占市場份額的58.78%、8.37%和7.08%。

　　不得不承認，由于中小企業(yè)受到金融危機的打擊，萬商網(wǎng)也連帶失去了不少客戶。“每次說起創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，我都覺得那既是痛苦，又是幸福的。痛苦是因為創(chuàng)業(yè)使創(chuàng)業(yè)者承受太多的負擔和苦難，幸福是因為要實現(xiàn)自己的理想。我喜歡把創(chuàng)業(yè)和美國電視劇《越獄》作類比。和越獄過程一樣，創(chuàng)業(yè)者們是孤獨的，他們擁有智慧，他們堅持，他們飽含信念，他們選擇不歸，他們一步步執(zhí)行、應(yīng)對變化、尋找機會……”尹維安這樣總結(jié)他創(chuàng)辦萬商網(wǎng)的過程。

　　如今，在金融風暴的大背景下，他又一次遇到創(chuàng)業(yè)難關(guān)。然而，面對這個關(guān)卡，他始終相信，B2B是一條能夠賺錢的道路。同時，他也相信，公司最終有能力支付拖欠的薪水，解決員工的困難。尹維安已經(jīng)做好了再“越一次獄”的準備。在從肇嘉浜路搬遷到淮海路商圈一年后，根據(jù)記者了解的情況，萬國商業(yè)網(wǎng)的辦公地點又搬遷到了租金便宜的閘北區(qū)中華新路的華天商務(wù)樓。裁員、搬遷、省錢，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每個創(chuàng)業(yè)人，都得在寒冬中學會過苦日子。(劉洋)