創(chuàng)新是創(chuàng)新者的墓志銘，模仿是模仿者的通行證。這句聽上去不甚入耳的話，卻是中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的真實寫照。

　　在美國第一社交網(wǎng)站(SNS)Facebook的眾多國內(nèi)模仿者中，開心網(wǎng)可謂來勢洶洶。短短五個月，這家以小游戲吸引用戶而被其他競爭對手跟風的社交網(wǎng)站，就引來用戶的兩種截然不同的聲音——一個說：“如果你還沒上開心網(wǎng)，說明你已經(jīng)落伍了，或者說明你的交際圈子太窄了”。另一個說：“一個月后，如果您還有興趣上開心網(wǎng)，那只能說明您確實沒什么正經(jīng)事。”

　　業(yè)界的觀點也涇渭分明：博主康白贊成這種用戶需求導(dǎo)向的做法，“(網(wǎng)頁游戲)這種‘垃圾’的應(yīng)用，正是初級網(wǎng)民的需求所在”。但互聯(lián)網(wǎng)專家、一起網(wǎng)CEO謝文先生認為很多社交網(wǎng)站正走向歧途。“社交網(wǎng)站+游戲的模式是從Facebook抄來的，算破壞性創(chuàng)新的一種。這種急功近利的做法是兔子尾巴，長不了。”

　　商務(wù)社交網(wǎng)站天際網(wǎng)創(chuàng)始人林廷翰認為，目前社交網(wǎng)站的跟風現(xiàn)象太嚴重，“大家太想急于求成，用過多的精力去炒作，而不是去想如何為用戶提供真正有價值的東西。”

　　-吸引用戶 游戲開道

　　在好友的車位上停一天車賺7200元(虛擬貨幣)，把同事買來做奴隸讓他去挖煤，給自己上司送點小禮物聯(lián)絡(luò)一下感情，顯然，在娛樂的過程中加強朋友、同事之間的聯(lián)系，擴大自己的個人社交圈，即迎合了眾多公司年輕白領(lǐng)的心理需求，也成為吸引他們的主要因素。

　　開心網(wǎng)直接拷貝來Facebok的“Friends for Sale”(朋友買賣)和“ParkingWar”(爭車位)兩個小游戲，同時伴以“病毒”傳播方式，得以在短時間內(nèi)迅速聚攏人氣。“你只要參與進來，你就必須去邀請朋友，否則這個游戲就沒法玩。”而推廣方式則是由系統(tǒng)自動群發(fā)邀請函，在網(wǎng)站內(nèi)開設(shè)導(dǎo)入郵箱聯(lián)系人的方式，給用戶的郵箱發(fā)垃圾郵件，然后通過游戲幣獎勵的方式鼓勵用戶狂發(fā)加入鏈接。一位媒體人士分析，“大家都在模仿Facebook，但這次無疑開心網(wǎng)模仿得最好。”

　　一招鮮吃遍天。緊隨其后，校內(nèi)、海內(nèi)等社交網(wǎng)站也紛紛推出“玩好友買賣”、“和朋友搶車位”等游戲插件。8月底，新浪也推出了自己的“停車”游戲，提供類似社交網(wǎng)站功能的“新浪空間”悄悄占據(jù)了新浪首頁右下角一塊不小的位置。至此，新老社交網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站，均已加入了這場社區(qū)游戲的角逐。

　　與Facebook先有社區(qū)和用戶數(shù)量、后加入游戲插件的做法不同，開心網(wǎng)依靠游戲吸引用戶的模式，在迎合了許多用戶需求的同時，也受到部分業(yè)界人士的詬病。一起網(wǎng)CEO謝文認為許多社交網(wǎng)站在投機。“人們是因為成了Facebook的用戶才玩游戲，而不是為了玩游戲才上Facebook。而在我們這里卻一切都顛倒了，一個因陋就簡的SNS網(wǎng)站，首頁隆重推出若干個抄來的社交游戲，玩游戲成為用戶訪問的唯一或主要理由，由此帶來的流量怎么也得占總流量的三分之二以上吧？”

　　“SNS增加游戲的功能，F(xiàn)acebook一直都在做，作為一種拉人的方式，能在短時間起到一定的效果。但問題是，你有了這么多奴隸，搶車位掙了這么多錢，還要干什么？你到底為什么上去玩？”天際網(wǎng)創(chuàng)始人林廷翰也有同感，“越時尚的東西，來得越快，去得也越快。開心網(wǎng)最終能否生存下來，還是個疑問。”他表示，對于一些很好玩的小游戲，作為商務(wù)社交網(wǎng)站的天際網(wǎng)，也不排除會嘗試這種方式用作推廣。“但我們還是會以商務(wù)人士的職業(yè)發(fā)展為重點，會啟動更多的商業(yè)工具，讓大家充分地整合資源。”

　　-黏住用戶 開放應(yīng)用

　　越來越多的人盼著新游戲的出現(xiàn)。

　　“三個星期之后的今天，我已經(jīng)在開心網(wǎng)擁有八輛高檔好車，兩個馬甲，每天買賣數(shù)個朋友做奴隸。不過，從剛開始一天要登錄不下五次，見朋友必問他是否上開心網(wǎng)，到現(xiàn)在的一兩天上去看一眼，挪一下車位，如果再沒有激動人心的新游戲出現(xiàn)，恐怕我對開心網(wǎng)的熱戀很快就要煙消云散了。”一位博客在其文章中寫道。易凱資本CEO王冉認為，僅靠模仿人家的幾款游戲和幾個功能是遠遠不夠的。“事實上，我聽說已經(jīng)有相當一批白領(lǐng)在最初的激情澎湃之后已經(jīng)對朋友買賣和爭車位產(chǎn)生了厭倦。”

　　如何黏住用戶成為社交網(wǎng)站的當務(wù)之急。在吸引了一定數(shù)量的基礎(chǔ)用戶后，再逐漸添加其他組件來聚攏各方人氣。如今，他們推出新組件的速度越來越快，都在以周計，甚至以天來計。組件大多是類似于“停車、買賣奴隸”的小游戲，一些從業(yè)者希望這些游戲能夠持續(xù)發(fā)揮作用。據(jù)悉，校內(nèi)網(wǎng)于今年6月開放了平臺，現(xiàn)在已經(jīng)收到500多個待審核測試的插件方案。國內(nèi)最大的網(wǎng)頁游戲運營商51wan的負責人對這場游戲風潮十分關(guān)注，該公司鼓勵員工親身體驗。51wan市場負責人認為，“網(wǎng)頁游戲和SNS社區(qū)的結(jié)合肯定是未來的發(fā)展方向，現(xiàn)在我們的用戶中心正在改版，就借鑒了開心網(wǎng)的很多東西。”

　　知名IT評論人“醒客”稱，從產(chǎn)品設(shè)計看，開心網(wǎng)在把握用戶需求和體驗方面做得還是不錯的，針對辦公室白領(lǐng)用戶群的定位也不錯，所以開心網(wǎng)能夠快速吸引一批校內(nèi)和海內(nèi)等垂涎的白領(lǐng)用戶，并具有較高的黏性。但從產(chǎn)品戰(zhàn)略看，開心網(wǎng)并沒有比眾多的硅谷克隆者走得更遠，對用戶長期使用的價值把握同樣不足，用戶能夠“開心”多久是開心網(wǎng)面臨的致命問題。

　　謝文認為很多網(wǎng)站在走入開放歧途。“SNS機制是開放后提供應(yīng)用，而開心網(wǎng)則是直接抄襲Faceook的十幾個應(yīng)用，而且不是標準的。”

　　“Facebook剛上來的時候，有3000多個應(yīng)用，90%是娛樂的，現(xiàn)在娛樂的只占十分之一。”謝文先生給記者看了他電腦中的一個最新統(tǒng)計表，表上清晰地標明，F(xiàn)acebook的應(yīng)用共分23類，一共有3萬多種，其中娛樂8554種，游戲3788種，消息1613種，視頻1342種，旅游756種……都采用開放的接口。他使用了一個生態(tài)系統(tǒng)的概念，認為開放應(yīng)用的最終結(jié)果是形成了一個生態(tài)系統(tǒng)。“在Facebook，百行百業(yè)全部都在這里，構(gòu)成一個生態(tài)系統(tǒng)，人們生活在這里，各行各業(yè)在這里形成一個生物鏈，這個生態(tài)系統(tǒng)和現(xiàn)實社會很像。”

　　-跟風模仿 走入歧途

　　至少在運營上，開心網(wǎng)的動作還是得到許多人的認可。一直為業(yè)界關(guān)注的社交網(wǎng)站創(chuàng)始人龐升東對開心網(wǎng)比較看好，他認為開心網(wǎng)的產(chǎn)品體驗做得非常好，需求抓得很準。“技術(shù)實現(xiàn)得也很快、也很好。”

　　但對于當前愈演愈烈的社交網(wǎng)站游戲熱，謝文認為除去抄襲能帶來的知識產(chǎn)權(quán)風險和運營風險，在國外Facebook已經(jīng)起訴一家德國的社交網(wǎng)站抄襲其界面；當一個網(wǎng)站形成了所謂主流人口和服務(wù)特色，改變它就不可能了，網(wǎng)站具備了強大的排他性，也就很難長遠成長。

　　林廷翰先生使用了“基因”一詞。“許多社交網(wǎng)站也在抄襲，但上面的游戲卻玩不起來。為什么？每個網(wǎng)站有自己的文化基因，這個文化基因是不同的。”他說，“如果天際網(wǎng)也大規(guī)模地上游戲插件，那么就從根本上改變了天際的文化基因。”許多人向他建議增加游戲插件，以滿足部分用戶的娛樂需求，“不是說不能加，而是加多少的問題，對我們來說，只能是點綴，不能成為核心。我們核心的東西還是為用戶提供更多有價值的服務(wù)。”

　　“網(wǎng)絡(luò)行業(yè)跟風現(xiàn)象嚴重，社交網(wǎng)站的很多價值都沒有完全體現(xiàn)出來，很多企業(yè)把社區(qū)交友做成了時尚，這是一個很大的危機。”據(jù)悉，天際網(wǎng)仍將以商務(wù)應(yīng)用為核心，天際網(wǎng)正在設(shè)計對職業(yè)人士有幫助的工具插件，估計兩周后就會推出第一個，此后將相繼推出更多的商務(wù)工具。

　　急功近利是跟風現(xiàn)象嚴重、許多網(wǎng)站走上歧途的原因之一。“我寧可慢一點，結(jié)結(jié)實實把底子打好。”謝文稱一起網(wǎng)的目標是一個城，一個生態(tài)系統(tǒng)。將用一年的時間搞開發(fā)，第二年的時間發(fā)展用戶，第三年的時間考慮賺錢。Facebook到今天已經(jīng)4年了，投入至少2000人/年，4億到5億美元，才到今天這地位。他反問到“后來者想投機取巧，麻煩的都不做，費力的全省掉，直奔主題。憑著十幾個人，七八條槍，幾個月工夫就想一鳴驚人。可能嗎？”