2008年，隨著全球經(jīng)濟的減緩，互聯(lián)網(wǎng)投資也進入了“冬天”，然而社區(qū)網(wǎng)絡服務(SNS，Social Networking Service)概念熱度依然不減，似乎并未感受到寒意。

　　SNS未入“冬”

　　8月，亞洲最大的社交網(wǎng)站Friendster, Inc.宣布獲得由IDG Ventures領投的2000萬美元投資。

　　Friendster是全球第九大網(wǎng)站和第三大社交網(wǎng)絡，每月的頁面瀏覽量超過221億次。而此前兩個月，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn獲得貝恩資本為首的一批風險投資5300萬美元，其獲得投資的總額已達到8000萬美元。

　　在國內(nèi)，照搬國外Facebook、Myspace的模式，大大小小的SNS網(wǎng)站如雨后春筍般層出不窮。4月，軟銀以4億美金投資千橡校內(nèi)網(wǎng)，隨后，巨人史玉柱也宣布5100萬美元收購25%股權。各路資金的注入似乎為SNS的復蘇帶來了新的生機。

　　從2006年開始，國內(nèi)網(wǎng)絡社區(qū)就取得了高速的發(fā)展。各大網(wǎng)站新浪、搜狐、百度、騰訊等開始建自己的SNS社區(qū)，另一方面，開源SNS建站軟件UCenter Home的推出，進一步降低了SNS建站的技術門檻，加速了國內(nèi)SNS平民化的普及，使得社區(qū)的發(fā)展出現(xiàn)多樣化的局面。

　　艾瑞咨詢集團研究總監(jiān)曹軍波指出，美國07年的社區(qū)營銷的市場規(guī)模是9.2億美元，但相比200億美元的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入，社區(qū)廣告只占不到0.5%。也就是說，在美國社區(qū)型的盈利模式和商業(yè)價值的體現(xiàn)，也仍然處于起步階段。

　　盈利困局待解

　　去年底，美國媒體和互聯(lián)網(wǎng)服務公司United Online取消了旗下社交網(wǎng)站Classmates Media的首次公開招股(IPO)計劃。對于社交網(wǎng)站領域而言，這一消息無疑是沉重一擊。

　　為了努力將龐大的用戶群體轉化為營收和利潤，Classmates推出了付費服務，其他社交網(wǎng)站也在探索其他途徑。不過，這些計劃大多招致了用戶的反對。

　　國內(nèi)的SNS網(wǎng)站創(chuàng)立時絕大多數(shù)是拷貝國外模式。兩年多過去了，社交網(wǎng)站的盈利模式困局仍然沒有太大的突破，廣告仍占據(jù)大部分收入來源。而且，SNS的技術門檻日漸降低，各大型門戶網(wǎng)站紛紛介入，新興小網(wǎng)站終將敵不過實力雄厚的傳統(tǒng)門戶。

　　千橡陳一舟認為，就像發(fā)展視頻網(wǎng)站的泡沫一樣，SNS網(wǎng)站當今在中國也有泡沫。所以，千橡要準備足夠多的錢，和眾多競爭對手打持久戰(zhàn)。校內(nèi)網(wǎng)目前大約有2000萬注冊用戶，而2007年我國在校大學生約為2374萬人。

　　是校內(nèi)網(wǎng)的最大競爭對手。目前的注冊用戶超過1億，活躍會員在2500萬以上。 CEO龐升東表示，將來公司的盈利模式將主要定位于廣告、個人增值服務及網(wǎng)絡游戲。

　　艾瑞咨詢集團研究總監(jiān)曹軍波指出，“包括社區(qū)的Web2.0以及SNS，在美國已經(jīng)進入垂直化的發(fā)展，像商務網(wǎng)站等。在社區(qū)的使用和融入已經(jīng)成為他們改進用戶體驗方面重要的手段和措施。國內(nèi)目前這方面相對是比較落后的。”

　　然而，隨著資本市場不景氣及SNS盈利模式的不確定性，風險投資的口袋對SNS網(wǎng)站是越捂越緊。漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵表示，盡管看過許多Web2.0方面的商業(yè)計劃書，但是由于沒有好的盈利模式，所以對此類社區(qū)網(wǎng)站投資出手謹慎。

　　對此，5G咨詢洪波頗有感觸，“其實我一直覺得互聯(lián)網(wǎng)的泡沫主要是投資的泡沫。無論是前些年SP的泡沫，以及最近的SNS的投資，必須大規(guī)模的投資才會帶來泡沫，但是整體上我覺得SNS沒有什么泡沫。因為目前，對于大部分的SNS來說，他拿到錢的可能性實際上是越來越小，而不是越來越大。”（徐曉巍 ）