“三十年河東，三十年河西”，千橡互動集團董事長兼CEO陳一舟對這句諺語感觸頗深。

　　4月30日，陳一舟“適時”地將千橡互動獲得日本軟銀等VC的4.3億美元投資的消息公之于眾，這讓三年前唱衰千橡的人頗覺難堪。作為互聯網中喧囂的WEB2.0公司的代表，三年前，正是千橡互動上市萌動之際，卻也是其大規模擴張造成成本壓力劇增和WEB2.0盈利模式缺失的黯淡時刻，業界許多人就此認為——陳一舟是個合格的資本推手，但卻難以將一個企業推上市。

　　如今，陳一舟傲然宣布，“這次融資比一般公司上市融資的錢還多”，上市與否已經不是他最迫切的追求。

　　更可讓陳得以挺直腰板的是，這次千橡傍上的是被稱為“互聯網帝國締造者”的日本軟銀集團，軟銀曾造就了日本雅虎和阿里巴巴(企業庫 論壇)兩大互聯網巨頭。而4.3億美元的巨額資金，也成為中國互聯網界有史以來的最大一筆私募融資。

　　千橡表示，此輪投資方包括軟銀、Joho Capital和SBI，首期投資1億美元已經到賬，其余款項全部到位后，將占千橡互動約35%的股份。按這一金額和股份比例計算，千橡互動現在價值約12億美元，在沒有上市的互聯網公司中，千橡互動已然位列首位。

　　“最后一個大佬”

　　成功地引進戰略投資者，陳一舟和千橡互動一同實現了“咸魚翻生”。“以融資額來看，陳一舟是目前未上市互聯網公司中的最后一個大佬。”有市場人士戲稱。

　　僅在一年多前，千橡互動還在四處尋找戰略投資者，試圖將自己賣出去，包括華友世紀(企業庫 論壇)在內的多家國內外互聯網公司都曾與千橡互動傳出并購“緋聞”，但數度談判都無果而終，業界多數人對千橡互動的前景表示了不看好。

　　不看好的最大理由，是千橡互動極力宣稱自己是一家領先的WEB2.0公司。歷經2005年下半年的慘淡后，WEB2.0因盈利前景黯淡而遭遇寒冬。千橡互動亦然，在缺乏明晰的盈利模式的前提下，陳一舟卻開始了將社區聊天室向門戶轉變的過程，大規模的招聘使得公司成本壓力劇增，在上市的沖刺還未啟動時，陳一舟便不得不壯士斷腕，在擴張后不到半年內開始裁員。

　　事實上，到2006年，千橡互動旗下當時已經有了包括人氣社區網站貓撲、視頻網站UUme、Facebook中國版網站5Q校園網，以及和Dudu下載加速器，除此之外，還有千橡互動自有的SP。這一系列的互聯網資源，使得千橡互動被認為是WEB精髓在中國的繼承者，有評論甚至認為，陳一舟想在中國打造一個“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的綜合體。

　　在收購了許多小型網站之后，陳一舟已然構建起了一個龐大的草根互聯網群體帝國，千橡互動的整體頁面瀏覽量急劇上升，互聯網廣告也開始攀升。陳一舟在WEB2.0草根互聯網中“江湖大佬”的地位開始逐漸顯現，但可惜的是，太大的野心總是換來太大的挫折，在第一次提出上市計劃遭遇挫折之后，千橡互動在2006年底開始沉默。

　　當時，據一些風險投資商的初步估計，千橡互動每年的收入已經在億元左右，利潤甚至可達上千萬元的規模，即使按照這一數據，千橡互動實現上市也不是問題。不過，由于收入的絕大部分來自于千橡互動的SP，而隨著2006年7月信產部對SP開始實施新管理規則，SP收入開始大幅下滑。與此同時，千橡互動旗下的多個互聯網業務，因為還處在投入期，為保證現金流，發生了裁員事件。

　　實際上，憑借陳一舟成功創辦Chinaren并出售給搜狐(企業庫 論壇)的經歷，千橡互動在此之前還進行過兩輪共計近6000萬美元的融資，投資者包括Accel Patner，以及GA、DCM等國際知名的風險投資商。

　　正如陳一舟自己所言，“有了很多錢也不一定是好事”，在獲得風險投資之后，千橡互動并沒有集中火力做好一件事情，而是根據互聯網熱點在隨時搖擺，從社區門戶，到視頻網站，千橡互動歷經了從火爆高調進入到冷清低調退出的過程。

　　陳一舟對此的總結非常簡單，認為是千橡互動“錯過”了一些機會。而一位熟悉千橡互動和華友世紀并購談判的人士則表示，華友世紀當時之所以沒看上千橡，是因為它沒有一個明確的盈利點，定位并不明晰，而且收入結構并不如設想中那么好。

　　不過，陳一舟自己卻并不看輕千橡互動的資產價值。在經過三輪裁員，并停止運營UUme之后，千橡互動依然擁有貓撲、Donews、校內網等數十個形形色色的網站，這些互聯網資產成為陳與他的下一個談判對象最好的博弈資本。

　　在自己的博客中，陳一舟透露，這次融資實際上在四個月前就已經結束。這意味著同日本軟銀的接觸和談判，大概是在2007年年中之后開始。

　　“跟孫正義的見面時間很短，基本上是我們介紹完情況把數據拿出來，就確定了。”陳一舟對于這一次談判頗感順暢，在此之前，業界最津津樂道的是馬云十分鐘搞定孫正義2000萬美元的投資。

　　中國版Facebook的價值

　　孫正義究竟為何看上在國內市場無人問津的千橡互動？

　　對這個問題，陳一舟的解釋是，“雙方對于互聯網未來走向的看法驚人一致”。而更多的市場分析人士則認為，微軟投資Facebook之舉為千橡互動融資幫了大忙，孫正義最看重的是千橡旗下的另一個校園社區網站“校內網”。

　　去年11月，微軟以2.4億美元入股美國第二大社區網站Facebook，換取1.6%的股權。這一投資讓業界大吃一驚，在業界普遍看衰社區網站的時候，這一投資無疑給那些準備放棄社區的創業者一劑強心劑，許多投資人也為自己沒有提前投資一家社區網站而感到懊惱。按微軟投資金額和入股比例計算，Facebook的市值達到了150億美元，隨后亞洲第一富豪李嘉誠對Facebook的入股，似乎更彰顯了社區網站的價值。

　　“校內網將會是陳一舟最重要的一顆棋子。”在2007年底的一次論壇上，華興資本CEO包凡對記者表示，如果校內網經營得好，千橡互動將以此在中國互聯網市場獲得自己的地位。

　　校內網是2005年由歸國的王興創辦，2006年底為千橡互動收購，被稱為是“Facebook的中國版”。王興曾對記者表示，選擇被千橡收購，是因為校內網當時遇到了資金上的困難，而千橡互動則意欲將自己的5Q校園網與校內網相結合。

　　根據校內網方面透露，校內網目前已經有注冊用戶2000余萬人，都是實名的中國在校大學生，在2007年底開始向外界白領開放注冊。千橡互動集團首席運營官劉健告訴記者，校內網的盈利模式目前主要是網絡廣告、無線服務和虛擬物品出售，未來可能會包括電子商務和網絡游戲等。

　　真實的互聯網社區，是未來互聯網發展的趨勢，正是這一點，讓孫正義對千橡互動產生了投資的動力。一起網CEO謝文認為，軟銀對千橡互動的投資，無疑是對社區價值的再一次肯定，對于社區網站的發展有促進的作用。

　　據悉，軟銀此次投資千橡互動，其中的1億美金專門投向校內網，用以支持校內網的快速擴張。而陳一舟則認為，投資人入股，不只是因為看中校內網這么簡單。

　　冬天不遠？

　　比爾·蓋茨、李嘉誠、孫正義，三個世界財富領袖相繼重金入股互聯網社區(SNS)之舉，使得SNS大有成長為資本市場下一個財富神話之勢。而在國內，SNS類網站在經歷兩年的低迷后，創業者的神經也再度被挑動起來。

　　在2007年年中離開校內網后，王興隨即創辦了與校內網模式類似的社區網站海內網。不過，與校內網社區人脈以同學關系為基礎不同的是，海內網更多強調以原有朋友關系為基礎的關系網絡，比如原有MSN好友等。

　　經過近一年的發展，王興表示，目前海內網已經有幾十萬注冊用戶，并且每個月都在以1%-2%的速度增長。“我們還是踏踏實實做事。”王興說，社區網站資本推動下的熱潮中，更需要有扎扎實實做事的人。

　　雖然海內網已經增加了許多本土化的應用，但是在基本界面模式上，海內網、校內網和Facebook仍然有著天然的相似。

　　另一位互聯網“老兵”謝文，在離開雅虎總裁和阿里巴巴集團顧問的崗位之后，也開始了自己的創業，加盟SNS網站“一起網”出任CEO。除此之外，在國內新創辦的社區網站還包括開心網以及一個近期正在測試上線的宅內網。無一例外，這些網站都采取了同Facebook一樣的登錄首頁，而他們會有一樣的未來嗎？

　　面對雨后春筍般涌現的SNS網站，陳一舟判斷，盡管現在表面異常紅火，但下一個冬天即將到來，行業收購和洗牌不可避免，而“千橡互動正在儲備足夠多的糧草彈藥”。（雷中輝）