《香港商報》逆勢發展乾坤大

　　作者 陳錫添 (《香港商報》總編輯)

　　香港是全球報業競爭最激烈的地區，目前，全港中英文報紙達到四十六家，雜志七百一十一家。在經濟的不景氣之下，大多數香港企業生產經營舉步維艱，不得不大幅減少開支，尤其對媒體的廣告投入更是首當其沖的削減對象。面對廣告市場的急劇萎縮，香港的報章收入普遍大減，甚至出現虧損，為了減少開支，從二00八年下半年開始至二00九年上半年，香港不少報章陸續進行裁員、減薪，更多的則是減少出報版面，以求繼續生存。

　　在金融危機的大背景下，《香港商報》呈現逆勢發展的勢頭，在其它港報普遍減版、裁員、減薪的情況下，《香港商報》自去年五月三日開始，每日增加四個版，主要用于擴充財經信息方面的內容，而且由于版面的增加，采編人員也有增無減。去年，《香港商報》在加版加人的基礎上，仍獲得逾千萬的盈利，創造了《香港商報》成立五十七年以來的紀錄。

　　《香港商報》何以能夠在金融危機的背景下做到逆勢發展？我們認為，這首先得益于在激烈的市場競爭中尋求到了準確的市場定位。

　　適應新形勢，調整并確立新的市場定位，仍是《香港商報》的頭等大事。經過近年來的探索和實踐，《香港商報》最終定位是“為商界代言，為商家服務”；報紙的目標讀者主要是香港商界、企業界、金融機構、社團、政府部門等中高端從業人士；報紙內容圍繞著商界的特點和需求，以刊登財經類新聞專題、深度報道、經濟評論以及香港、內地、國際財經信息為主。

　　近年來，圍繞著這一定位，《香港商報》高層和采編部門緊扣“商”字，大做“商”文章，做好“商”文章，先后進行了一系列重大策劃和運作，從而對增加《香港商報》的發展后勁，擴大報紙的影響，開拓報紙的發展空間，奠定了良好的基礎。

　　首先，引進戰略投資者，壯大報社實力。自香港回歸后，先是深圳報業集團加盟《香港商報》，同時爭取到了《香港商報》可以在珠三角地區自辦發行；去年又引入了深圳新世界集團以戰略投資者的身份入股《香港商報》。由于深圳報業集團的加盟和深圳新世界集團的入股，《香港商報》采編力量得到了充實，經營領域得到了擴展，發行市場有了質的突破，收入也大大增加。為了使《香港商報》的經營、管理、采編、發行、廣告等各方面再上新臺階，我們已經制訂了一個更大的目標，即在香港公開招股上市，使《香港商報》成為一家公眾上市公司。

　　其次，創立“全球商報聯盟”，形成國際性影響。為了突破自身單打獨斗的限制，在全球范圍內整合新聞資源，二00七年，《香港商報》攜手《深圳商報》共同發起創立了“全球商報聯盟”，其宗旨是：共建平臺，共享資源，多邊協作，互惠互利。此舉為海內外經濟類媒體跨國家、跨區域的合作開創了一個先河，為資源共享、信息互補構建了一個高端的互動互信平臺。 “全球商報聯盟”成立僅僅兩年多時間，目前已有全球五十多家媒體已申請加入該聯盟，其吸引力可見一斑。

　　再次，領銜主辦“香港中小企業論壇”，擴大在香港商界影響力。二00八年，在總結上一屆論壇經驗成果以及在廣大中小企業的強烈要求之下，《香港商報》領銜再次攜手二十五間香港中小企業商會主辦了“二00八年香港中小企業發展論壇”，并且正式宣布成立“香港中小企業發展論壇”常設組織。由于“中小企業論壇”的舉辦及其常設機構的設立，《香港商報》已經成為廣大香港中小企業的輿論中心，在香港中小企業心目中有著不可替代的重要地位和特殊作用。

　　《香港商報》還打造網絡招商平臺，形成新的經濟增長點。香港是中國內地最大的外資來源地，也是內地各省市招商引資的重點對象，每年內地都有大量的省市區招商團來到香港舉行各種類別的招商活動。《香港商報》擴充和提升原有電子版“中國窗”網站的功能，將“中國窗”的發展目標定位在“全國最大的網絡招商平臺”以及“最好的財經新網信息網站”上。目前，“中國窗”網站已歷經了兩次改版，不僅完全超越了《香港商報》電子版的功能，而且在財經信息、實時新聞、專欄評論、深度報道、新聞專題等方面都得到了極大的充實和提高，也將形成《香港商報》大發展新的增長點。