中新網2月6日電　據美國《世界日報》報道，現任上海凸板光掩模(Toppan)公司總經理的劉鋼(Gang Liu)，取得賓州州立大學工程科學博士學位后在英特爾硅谷光罩廠任職11年，他于2003年決定成為硅谷海歸一員，如今已是領導上百人光罩廠的最高主管。不景氣，亞洲仍有機會，對于有意返回亞洲發展的硅谷科技人，劉鋼建議，美國管理模式在亞洲不一定行得通，必須了解當地企業文化并且融入。

　　看亞洲與美國兩地半導體產業，劉鋼表示，中國確實機會很多，目前中國半導體芯片仍有70%從海外進口，因為國內提供芯片尚未普及，機會很多。包括山東濟南、河南現都在建廠中，建新廠與經濟景氣沒有太多關系。這個產業在美國則已臻成熟。

　　不過，由于各個晶圓廠銷售單打獨斗，缺乏宏觀策略眼光以及有經驗團隊領導營運，產業鏈發生斷層。針對此，劉鋼認為，英特爾在中國大連設12吋晶圓廠，對中國半導體是很大定心丸；半導體行業發展是供應鏈問題，若供貨商看到中國的前景，無論在那個點上，包括英特爾等大型半導體廠商進入中國，包括工程師、裝置等，可以整體帶動中國半導體業發展完整性。

　　Toppan光罩廠制造研發服務全球，在美國硅谷、德州、德國、法國、亞洲等地設廠，每個廠獨立營運，上海廠由劉鋼負責，良好管理及低離職率為人所稱道。

　　擁有天津南開大學物理學士、北京航天航空大學物理系碩士、賓州州立大學工程科學博士學位的劉鋼當年從硅谷回中國，以擁有英特爾管理經驗而躊躇滿志，但也經歷過不短的磨合期。他本周從中國到硅谷出差拜訪客戶，更深刻了解到中國企業文化的不同。他建議，有意成為海歸人士者必須有改變的準備，若將美國管理模式直接套用，肯定會碰壁，因中國漸漸發展，當地人也不買海歸的帳，必須融入當地社會。

　　“海歸者回到中國后，可多觀察學習了解當地情況，加上具有在美國經驗與知識能力，回中國后會有些想法。”劉鋼以獎金為例，中國講人情，以鼓勵團隊取代個人；淘汰不適任者必須當機立斷處理，這些都是不同于美國管理模式之處。

　　劉鋼認為，回到中國后，海歸擁有國際眼光和經驗，還是要放下身段融入團隊。(吳日君)