中新網(wǎng)6月22日電 香港《大公報》22日發(fā)表社評說，香港特首曾蔭權(quán)發(fā)表文章，呼吁香港發(fā)揮潛力邁向知識型經(jīng)濟(jì)。推出的六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，包括教育、醫(yī)療、檢測、環(huán)保、創(chuàng)新科技及文化創(chuàng)意等，為香港建設(shè)添加“智力工程”，并以此為發(fā)展的新動力，方向基本正確。這確是推動香港發(fā)展所必需，關(guān)鍵就在于如何落實(shí)。

　　文章摘錄如下：

　　昨日特首曾蔭權(quán)發(fā)表文章，呼吁香港發(fā)揮潛力，邁向知識型經(jīng)濟(jì)。他指，按照政府的發(fā)展藍(lán)圖及落實(shí)“進(jìn)步發(fā)展觀”策略，一方面要推動基建項(xiàng)目上馬，為香港的發(fā)展及競爭力提升建立良好基礎(chǔ)，另一方面又要重視軟件建設(shè)，以便為香港走向知識型經(jīng)濟(jì)提供有利環(huán)境。這種“軟硬兼施”的策略，確是推動香港發(fā)展所必需者，關(guān)鍵就在于如何落實(shí)。

　　多年來香港特區(qū)政府在安排大型基建，并借此刺激經(jīng)濟(jì)及鞏固發(fā)展根基，可算是累積了不少經(jīng)驗(yàn)，并曾取得許多良好效果。曾特首繼承了此種傳統(tǒng)，在兩年前推出十大基建項(xiàng)目，現(xiàn)都在積極籌備或建設(shè)中。當(dāng)然，這些“土木工程”項(xiàng)目滿足不了發(fā)展知識型經(jīng)濟(jì)需要，故經(jīng)機(jī)會推出了六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，包括教育、醫(yī)療、檢測、環(huán)保、創(chuàng)新科技及文化創(chuàng)意等，為香港建設(shè)添加“智力工程”，并以此為發(fā)展的新動力，方向基本正確。

　　為達(dá)至目標(biāo)，特首還提出了人才至上及借助“香港品牌”的方針。人才乃智力資本，在發(fā)展知識型經(jīng)濟(jì)中更是最根本最關(guān)鍵的要素。其實(shí)一直以來，香港都很重視人才供給的問題，既由加強(qiáng)教育投入以增本地培育，又以優(yōu)待政策及改善居處環(huán)境等，來吸引外地專才流入。但人才需求在發(fā)展中必須具體化，要先有經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖以奠定實(shí)際需求，才能相應(yīng)有的放矢地培育及吸引人才。否則若英雄無用武之地，培養(yǎng)了的會流走，外面的也不會來。因此這次推出六大產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在人才需求的具體化上有所改進(jìn)，從而可作為人才市場的領(lǐng)航者。

　　香港本身是個品牌，是軟實(shí)力的來源和競爭優(yōu)勢所在，乃多年來全港上下津津樂道者。當(dāng)然，落到實(shí)際發(fā)展時，同樣要把這品牌及相關(guān)優(yōu)勢具體化。在有些方面，本以為存在的香港品牌其實(shí)是叫不響的：如幾年前當(dāng)CEPA新出臺時，便曾興起在內(nèi)地開辦港貨專門店熱潮，可惜榮景卻如曇花一現(xiàn)。另一方面，誠信及良好管理卻仍是賣點(diǎn)，不少內(nèi)地人士到港購物，除可避過關(guān)稅外，便因香港商店被視為較可信賴。但要大規(guī)模開發(fā)利用本港的品牌等優(yōu)勢，卻必須找到開金庫的鑰匙：即要有可行的商業(yè)營運(yùn)模式，六大產(chǎn)業(yè)可否在這方面帶來突破，讓香港品牌大放光華？

　　無論如何，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)對香港的前景確事關(guān)重大。從內(nèi)部形勢看，原來的支柱產(chǎn)業(yè)如金融、航運(yùn)等，均已發(fā)展到一定水平及規(guī)模，且面臨金融風(fēng)暴沖擊后的調(diào)整，故很有必要由發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)來作補(bǔ)充，以便建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。此外，還有賴六大產(chǎn)業(yè)來進(jìn)一步發(fā)揮本港的品牌及人才優(yōu)勢，從而令香港的發(fā)展再上臺階，全面踏入知識型經(jīng)濟(jì)行列，也只有這樣才可維持香港的高度經(jīng)濟(jì)繁榮。

    從外部環(huán)境看，周邊地區(qū)近年都在加快發(fā)展，并希望能在金融風(fēng)暴引致的市場重新“洗牌”中搶占先機(jī)。何況上海要建設(shè)國際航運(yùn)、金融雙中心，及珠三角發(fā)展綱要的全面實(shí)施，都為香港帶來巨大的新挑戰(zhàn)及新機(jī)遇。因此，六大產(chǎn)業(yè)也成了香港應(yīng)對挑戰(zhàn)把握機(jī)遇，和與內(nèi)地重點(diǎn)區(qū)域分工合作的渠道。總之，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)已是只許成功不許失敗，然而香港對于此是否已有深切了解、足夠重視和充分準(zhǔn)備？顯然，如此重大的任務(wù)，似不能單由經(jīng)機(jī)會去承擔(dān)。