聯(lián)系余陸洋(應受訪者要求，化名)時，他正在回老家的路上。“為一個招商引資的項目穿針引線。”

　　臨近年關還在來回奔波？余陸洋在電話里笑了，“這就是我們的工作。”已經當了6年多市級駐京辦主任的他早已習慣了這樣的生活。

　　謎一樣的駐京辦

　　對于大多數來京的外地人來說，家鄉(xiāng)的駐京辦不是為他們“辦事”的，而是難得接觸的神秘角色。“我都不知道我們老家駐京辦在哪里，為誰服務的？早該撤了。”采訪中不少人如此表示。“跑部錢進”、“腐敗溫床”，這是大多數人對駐京辦的描述。

　　余陸洋有些委屈，他覺得駐京辦已經有點被妖魔化了。他不排除上述問題的存在，“但從根本上來講，駐京辦的主要工作是利用北京資訊的發(fā)達為本地社會經濟服務提供方便。”他告訴記者，他們每周都要編寫簡報，給市領導報告最新的經濟發(fā)展動態(tài)和資訊，“我們每年的簡報多達100多期，為領導決策提供了很多有力的依據。”

　　“我們還是看不見的保安。”余陸洋自嘲道，每逢北京有重大活動，各駐京辦都要忙活起來，一方面是迎接本地到北京開會的同志，另一方面，為了維護首都穩(wěn)定，也要協(xié)調上訪人員。

　　在長年兩地奔波的余陸洋眼里，駐京辦好比一個“通道”，一個“自下而上，自上而下”的“通道”，首都北京和所聯(lián)系的家鄉(xiāng)都因此受益。余陸洋告訴記者，駐京辦每年為家鄉(xiāng)招商引資的數目都達幾千萬元以上，同時為當地爭取一些項目資金也做出了貢獻。

　　資料顯示，2005年中央財政安排各類轉移支付補助7000多億元，加上稅收返還和一些體制性補助，用于推進地區(qū)均衡發(fā)展的資金超過l萬億元。因此，目前，余陸洋口中的“跑部”仍然是各地駐京辦的一項重要工作。余陸洋也承認駐京辦中“跑部錢進”的事情不是沒有，可是現實就是這樣，爭取機會就大一些，不爭取機會就小一些。這其中最根本的問題是體制問題，不要把板子只打在駐京辦身上。

　　沒看過《駐京辦主任》

　　接待，是駐京辦不可回避的工作，也是日常工作的重中之重。由此帶來的質疑是，駐京辦是否成了本地領導在京的“行宮”？腐敗是否就此滋生？

　　余陸洋不否認接待工作的頻繁，但他覺得這也是駐京辦必須承擔的職責。他認為，本市領導來京開會、出差，駐京辦服務方便、經濟，保障領導的行程。“住在駐京辦還是比住在酒店便宜多了。”

　　既能上通下達，還能接觸領導，又獨居北京，“天高皇帝遠”，駐京辦遠離省區(qū)市政府，是否有一人獨大的感覺？是不是像小說里寫的那樣。

　　“我沒看過《駐京辦主任》。”余陸洋直截了當地說，盡管自己從事著這個工作，對于這本大熱的書，他直言“沒想過要看”。“我承認這本書有它的文學價值，但是這本書里面的駐京辦主任形象畢竟是提煉過的，是超出現實的，不能完全代表我們。”他說。余陸洋覺得駐京辦既沒有那么大的權力，自己更不是想象中的什么官。他坦承，這么多年的工作中，接觸到形形色色的人和事，吃請送禮難以避免，然而大多數是為了家鄉(xiāng)的形象、家鄉(xiāng)的項目去爭取。

　　就拿比較敏感的資金問題來說，余陸洋告訴記者，他所在的駐京辦是全額撥款的事業(yè)單位，與其余駐京辦最大的區(qū)別是他們不做生意。由于所在地級市的經濟條件，余陸洋所在的駐京辦既不至于像有些駐京辦那樣為經費發(fā)愁，也不想分心做職能之外的事情，何況做了生意不敢保證不出問題。

　　除此之外，駐京辦也不是沒有壓力和苦衷。余陸洋說自己長期處于這樣的崗位，精神狀態(tài)比較緊張疲憊。駐京辦工作人員都是處于與家人長期兩地分離的狀態(tài)，每年只有3次假期，分別是勞動節(jié)10天、國慶節(jié)10天和春節(jié)10天。

　　駐京辦改革的大幕已然拉開，比起副省級以上及縣級駐京辦結果的干脆，徘徊在去留之間的地級市駐京辦站在了一個十字路口，仿佛更引人關注。余陸洋對國家的政策完全贊成，據他介紹，縣級政府在京注冊的形形色色的辦事處就達5000多家，如果算上沒注冊的恐怕要10000多家，“亂跑亂要”，確實一定程度上干擾了經濟秩序，影響了駐京辦的形象。

　　對于處在待定席上的地級市駐京辦來說，余陸洋認為存在的必要性還是很大的，他的理由是從經濟體制看，市是一個獨立的經濟體，完全有資格成為首都與家鄉(xiāng)的媒介留存下來。對于自己的去留問題，余陸洋似乎顯得很坦然，由于地級市駐京辦的生殺大權掌握在省級政府手中，自由空間很大，這是否意味著結果會很樂觀？他卻語帶保留，表明一切還要觀望，自己也不會為這件事情去“跑省”爭取。韓馨儀