秒表、卷尺、米尺、白色棉線，指揮桿、擺臂架、壓腳架、軍姿架、矯正板……在閱兵村里，我們見到了這些傳統(tǒng)的訓(xùn)練輔助器材。這些看似不起眼的“土辦法”，簡單管用，是受閱官兵踢好正步、走好隊列的好幫手。

　　但更可喜的是，由于激光、電視測速測距和自動計時裝置等高科技訓(xùn)練器材的使用，閱兵訓(xùn)練的效率得到了前所未有的提升。過去受閱部隊鋪沙土、挖沙坑、踩腳印測量步幅，拉線或用尺子測量擺腿高度，這些傳統(tǒng)方法正被計算機測速、紅外測速等新的方式所取代；拍DV、看電視、上論壇等更為“新潮”的輔助訓(xùn)練的手段，受到如今更年輕、文化程度也更高的官兵們的青睞，而且訓(xùn)練效能大大提高；對受閱的機械化部隊來說，還節(jié)省了大量的成本。

　　這一變化有著歷史的必然：首先是與歷年的國慶首都閱兵相比，徒步方隊的比重減少，而機械裝甲方隊、空中編隊的比重增大。全部國產(chǎn)的機械裝甲方隊、空中編隊的現(xiàn)代化程度也比過去有了新的提高，現(xiàn)代化的裝備必然要求軍人采用現(xiàn)代化的訓(xùn)練方式，只有現(xiàn)代化的訓(xùn)練方式才能幫助軍人駕馭現(xiàn)代化的高新技術(shù)裝備。

　　翻看往屆閱兵的史料，其中提到最多的就是閱兵隊員因訓(xùn)練強度大而出現(xiàn)血尿等健康失衡現(xiàn)象。“血尿”曾經(jīng)還被作為隊員們不怕艱苦、挑戰(zhàn)生理極限的象征掛進“榮譽室”。而在今天的閱兵村，許多方隊衛(wèi)生所的傷病記錄本上的這項記錄是值得稱道的“零”。科學(xué)的訓(xùn)練方法，人性化的后勤服務(wù)，使得“減少不必要的傷病記錄”不再是一句空話。

　　在閱兵村里，我們不僅看到了受閱部隊正在進行的艱苦訓(xùn)練，更感受到了“科技閱兵”的理念和實踐。這讓我們對什么叫“文明之師”、“威武之師”，以及兩者在訓(xùn)練中是如何體現(xiàn)和統(tǒng)一起來的，有了全新的理解。

　　徒步方隊：空降兵戰(zhàn)士走計算機T臺

　　閱兵村里，國慶閱兵的倒計時牌顯示：離正式閱兵的日子不遠了。一切都在有條不紊地進行，每個人的表情都沉著自信，看不出一絲緊張和慌亂。官兵們說，從進村到現(xiàn)在，他們所有的努力都已“落實”到每一滴汗水中。這次閱兵訓(xùn)練時間雖然比過去短，但是科學(xué)化的方法和器材、人性化的后勤保障大幅度提高了訓(xùn)練效率、訓(xùn)練質(zhì)量，堅定了他們完美亮相的信心：只等最后那一刻人們按下心中的快門，將他們的風采定格成歷史的瞬間。

　　在閱兵村生活區(qū)的小道上，記者看到墨筆畫的線條，請教隨行的官兵才知道，這是隊員們特意畫上的75厘米間隔的線——75厘米是他們通過天安門時的步幅，即使去食堂吃飯和散步，他們?nèi)匀徊煌��?xùn)練。

　　閱兵村里到處都是“線條”。徒步方隊講求六線一致——頭線、臂線、手線、膝線、腳線、槍刺線。訓(xùn)練時，教官會拉上一條直線，受訓(xùn)者的六線都要在這條線上。上級檢查時，則采用高科技的“激光線”，誰沒達到線的標準，“激光線”就會報警。

　　海軍學(xué)員方隊的“四個規(guī)律，四個方法”，強調(diào)“科學(xué)練兵”：一是遵循運動生理規(guī)律，實施感觀強化法，比如讓戰(zhàn)士們每天踏著音樂進行訓(xùn)練，利用足音、行進時擦臂音、腳磕地音感覺節(jié)奏；二是遵循習(xí)慣生成規(guī)律，實施規(guī)格限制法；三是遵循主觀能動訓(xùn)練，實施訓(xùn)練激勵法，如組織開展小培訓(xùn)、小觀摩、小競賽、小檢查、小評獎等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的練兵氛圍；四是遵循主體地位規(guī)律，實施群眾練兵法，充分發(fā)揮隊員們的聰明才智，每個排面組成訓(xùn)練研究小組等。

　　傳統(tǒng)的訓(xùn)練方法不斷創(chuàng)新、輔助器材不斷改進，使我軍的閱兵訓(xùn)練輔助器材出現(xiàn)了“代”的飛躍，如今已發(fā)展到第四代，更多具有科技含量的元素出現(xiàn)在如今的閱兵村：從秒表計時、拉繩標齊到如今的激光、電視測速測距和自動計時裝置；從過去的人眼觀測到激光、電視測距、標齊，從卡秒表到絕對精確的自動記錄，過去手工的監(jiān)控評估方式也正在被現(xiàn)代化的光電評估器材所取代。

　　在空降兵的訓(xùn)練場上，記者就發(fā)現(xiàn)了一個狀如“T臺”的“電子考官”，學(xué)員們正邁著標準的步伐依次從上面走過。“這是我們專門為這次閱兵研制的單兵隊列考核評估系統(tǒng)。”空降兵方隊的劉剛政委介紹說，“這個平臺有27米長，隊員只要往上面一走，他的步幅、著地力度、踢腿高度、行進速度等數(shù)據(jù)馬上就在旁邊的電腦中顯示出來了。這個系統(tǒng)為我們解決了單兵訓(xùn)練標準的難題，大大縮短了訓(xùn)練時間，提高了訓(xùn)練效率。”

　　網(wǎng)絡(luò)、DV和電視也被官兵們用來幫助訓(xùn)練。第二炮兵學(xué)員方隊的隊員們就常常在訓(xùn)練之余打開電腦，登錄方隊局域網(wǎng)BBS，“曬一曬”自己的閱兵日記，交流彼此的訓(xùn)練心得。在海軍陸戰(zhàn)隊方隊，學(xué)員們用餐時可以在餐廳電視上看到自己訓(xùn)練的畫面——他們利用小型攝像機，錄下當日訓(xùn)練情景，隊員們很容易就找到自己的訓(xùn)練差距。陸戰(zhàn)隊方隊一中隊指導(dǎo)員李亞洲更是將DV的功用發(fā)揮到了極致：他把每名官兵的訓(xùn)練視頻，建成直觀的訓(xùn)練電子檔案，供教練員參考，實施精準的訓(xùn)練改進。

　　機械方隊：用電子監(jiān)控系統(tǒng)考評

　　新型坦克轟然開進，遠程火箭炮昂首而立，機動雷達整齊列陣……在閱兵村轟鳴的馬達聲中，我軍新型武器裝備逐一亮相。

　　我軍第一支新型常規(guī)導(dǎo)彈旅、多次參加重大軍事演習(xí)和行動任務(wù)、3次受到中央軍委通令嘉獎的“常規(guī)導(dǎo)彈第一旅”今年國慶將再次亮相，從該旅抽調(diào)的十余臺火箭車將搭載新型導(dǎo)彈，組成第二炮兵第一個裝備方隊通過檢閱區(qū)。

　　在閱兵村“常規(guī)導(dǎo)彈第一旅”方隊訓(xùn)練場，十幾輛發(fā)射車整齊排列，勻速行駛通過受閱區(qū)。火箭車駕駛室內(nèi)的溫度足有50攝氏度。

　　“車輛轉(zhuǎn)速表是我們控制車速的重要參考，為了保證受閱時發(fā)動機的正常轉(zhuǎn)速，方隊規(guī)定駕駛員不得開空調(diào)，也不能開窗戶，車輛開起來以后駕駛室內(nèi)就像桑拿房。”駕駛員說。

　　記者來到這個方隊時，乘載員排面整體訓(xùn)練正在進行。方隊乘載員教練吳清玉突然叫了一聲“停”，軍姿訓(xùn)練轉(zhuǎn)入“背人前進”的游戲。吳清玉告訴記者，由于乘載員的訓(xùn)練每天都很單一，長時間的訓(xùn)練容易使官兵產(chǎn)生厭倦情緒，訓(xùn)練水平每提高一步都要付出很多的汗水。在訓(xùn)練中，他摸索出了一套管用的訓(xùn)練“六字訣”：攬心、抓型、聚神。除了場上的隨機激勵外，他還特別注重方式方法的運用。

　　經(jīng)過5個月的訓(xùn)練之后，導(dǎo)彈發(fā)射車行進的標齊誤差和騎線誤差均達到3厘米以內(nèi)，遠遠超過了10厘米的訓(xùn)練標準。閱兵訓(xùn)練的駕駛員總教練楊新剛告訴記者，國慶閱兵對裝備方隊駕駛員有著特殊的訓(xùn)練要求，除了精湛的駕駛技術(shù)外，還必須具備過硬的心理素質(zhì)和臨場應(yīng)變能力。

　　在閱兵裝備訓(xùn)練場，裝備分隊指揮部辦公室副主任胡國勇帶領(lǐng)我們參觀了“電子監(jiān)控與訓(xùn)練考評系統(tǒng)”。這是北京軍區(qū)某集團軍為了解決車輛受閱誤差問題專門發(fā)明的系統(tǒng)。訓(xùn)練考評系統(tǒng)的電腦前，聚著身著不同兵種制服的技術(shù)士官。一有戰(zhàn)車經(jīng)過閱兵訓(xùn)練區(qū)域，通過激光、光電和超聲波同時測速測距，電腦屏幕上就會自動顯示出這些戰(zhàn)車的各種數(shù)據(jù)，包括戰(zhàn)車的駕駛員照片、軍銜都能同時顯示。“我們這里就像是個小小的聯(lián)合作戰(zhàn)團隊，各個戰(zhàn)車方隊都派士官來這里采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控自己方隊是否走得整齊。”裝備方隊科研組組長付曉光說。據(jù)介紹，從天安門東華表到西華表，每個方陣都要按指定時間分秒不差地走過，僅這項技術(shù)的發(fā)明就為裝備方隊縮短了半年的訓(xùn)練時間。胡國勇說，這么多機械裝甲車輛少開行一天，就能為國家省下大筆的費用。

　　除了戰(zhàn)士們的熟練操作，機械方隊的背后還藏著許多無名英雄，他們就是閱兵村里的技術(shù)人員。如果沒有他們對裝備的悉心“照料”，就沒有閱兵式上那些豪邁的場面。北京軍區(qū)某炮兵旅四級士官王其金，就是這樣一位“火炮神醫(yī)”。對于全炮的所有部件和通信線的位置、功用和原理他都了如指掌。

　　王其金在閱兵村的6個月里，把住處搬到了自己的修理間，白天鉆進炮塔研究火炮構(gòu)造、性能，晚上在修理間對白天收集的數(shù)據(jù)和資料進行整理。他總結(jié)出了一套火炮故障檢查法，還根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，編寫出“常見500種故障及排除”小冊子，并編寫了10份近5萬字的維修保障教案；他手把手給戰(zhàn)友們講解，培養(yǎng)20多名戰(zhàn)友成了小專家、小能手。