2004年雅典奧運會之后，希臘政府也對大批閑置的奧運場館頭疼不已，為此政府每年要支出1億歐元進行維護。奧運會場館的經營被稱為一個“世界性難題”，中國人在這方面并沒有太多可以借鑒的經驗，只能自己“摸著石頭過河”。

　　但即便是“摸著石頭”，我們也已經開創了一系列的先例。“鳥巢”就是中國首例實行“PPP”(公共—私人—合伙)融資模式興建的體育館，即政府與企業共同承擔風險的合作模式。而國家體育館、五棵松文化體育中心采取的則是“BOT”運作模式(建設—經營—轉讓)，即政府通過契約授予私營企業(包括外國企業)以一定期限的特許專營權，許可其融資建設和經營特定的公共基礎設施，等特許期限滿后，該基礎設施將無償移交給政府。

　　這些模式的實行，一方面使得北京奧運場館投資總量的一半以上均為社會投資，有效控制了政府的投入，另一方面也充分調動了各方面的積極性，開動腦筋，動用一切合理合法的手段和途徑來收回成本的投資。

　　記者在采訪中了解到，奧運場館的利用目前只是邁出了第一步，還有一系列的后續計劃在陸續付諸實施。比如“鳥巢”就計劃打造“日場秀”，以極限運動的表演為主，每天一至兩場，并將打造類似“開幕式”的大型夜場演出。今年“鳥巢”計劃開展的大型活動除了《圖蘭朵》歌劇外，還包括宋祖英領銜的音樂會、世界“賽車王中王爭霸賽”等。而“鳥巢”待開發的5萬平方米商業面積未來將成為奧林匹克主題餐廳、健身休閑中心等。“水立方”的開發利用同樣也在加快步伐。今年下半年，“水立方”內的熱身池將對公眾試點開放。今年10月起“水立方”將分區域改造，2010年中期嶄新亮相。改造后將分比賽大廳、熱身區、嬉水樂園三大功能區，增加嬉水樂園、餐廳、小型影院等設施。

　　作為一個發展中國家，中國已經在北京奧運會場館賽后利用方面做了大量與細致的工作，目前也收到了良好效果，但在今后的實際運行過程中，肯定還將面臨不少難題。直面困難、解決問題，相信隨著我們不斷的探索和實踐，奧運場館后續經營的這個“世界性難題”，并非無解。