近日，有網民爆出在“中國消防在線”網站上，河南開封消防支隊與漯河消防支隊的宣傳稿如出一轍，不同的是漯河政法委書記換成了開封市副市長，而開封市副市長的講話中竟還有“構建和諧平安漯河”字樣，被網民戲稱為“開封指導漯河工作”。(《華商報》3月24日)這類所謂重要講話與安徽省能源集團有限公司原黨委書記、總經理張紹倉抄襲“悔過書”，都只是在履行一種看似必要事實上又沒太大必要的程序。

　　抄襲源自會海。前不久，唐山市將38個工作會合并為一個，據稱為與會人員擠出了25個工作日，省去7200多人次集中到市里開會，節約會議費用逾千萬元。看來，一些領導可以少講或不講。許多工作其實變成了會上的擊鼓傳花，官話套話看似句句屬實也很重要，但往往無具體內容和操作辦法，套路日趨一致才給抄襲者留下可乘之機。

　　會議不應成為地方領導的主要工作方法，畢竟材料錦上添花并不意味著客觀反映了事實，口才優秀并不代表工作落實效果更勝人一籌。許多落馬貪官的筆下功夫和口才都很出色，甚至還培養了一批忠實“粉絲”。《人民論壇》曾為“官油子”畫像，“空話說得比誰都溜，大話說得比誰都真；總結寫得頭頭是道，講話說得天花亂墜；夸夸其談，言之無物”。“官油子”離不開文山會海，當只需要動動嘴皮、講些冠冕堂皇的大話廢話便可忽悠過關、充作政績時，自然有人樂于此道，甚至想方設法制造會議。說得不好聽點，有些領導干部的所謂忙累，其實是自我折騰的泡會造會。

　　當個別領導干部忙于走過場，做表面文章，最應引起重視、不可替代的沉下身子抓落實自然會成為薄弱環節。整飭文山會海端正文風會風確有必要，但不應只是出臺硬性規定、限制會議次數與簡單約束時間，而當從政績評價的層面，以科學評價制度牽著領導干部的“牛鼻子”，實現工作重心下移，這或是根治文山會海之道。(幾又)