編者按

　　今年，是第二炮兵裝備部成立10周年。10年磨一“劍”，第二炮兵裝備部堅持以科學發展觀為指導，堅持以軍事需求為牽引，堅持自主創新，趟出了一條又好又快的裝備建設之路。

　　日前，本報記者走訪了第二炮兵裝備部機關和基層作戰部隊，透過訓練場上裝備變化的一個個亮點，將第二炮兵裝備建設最近10年來快速發展的軌跡，生動地呈現在讀者面前。

　　從“千人一桿槍”到幾十人一發彈，裝備操作智能化，讓官兵手中“長劍”更快更準

　　“現在，我的‘官’是越做越小”，某旅四級士官張懷逾笑著對記者說。

　　10年前，張懷逾當班長，手下帶的兵有16個；如今，同樣的崗位，他只管7個人。

　　10年前，一旦有發射任務，他肩扛手搬，滿身是汗；如今，他敲擊鍵盤，輕松自如……

　　張懷逾質樸的語言折射出第二炮兵裝備建設近10年來的巨大變化：導彈裝備集成化、操作系統簡便化、指揮流程信息化……流傳多年的口號“千人一桿槍”，今天已成為歷史的寫照。

　　10年來，第二炮兵堅持自主創新，導彈裝備的型號越來越多；導彈裝備越來越輕巧、越來越“聰明”，從千人一桿槍到幾十人一發彈，從百人一套裝到幾個人一套裝。

　　如果用一個詞來概括第二炮兵裝備建設10年來快速發展的原因，那就是“自主創新”。先進的導彈裝備是無法用金錢買來的，唯一的道路就是自主創新。

　　自主創新，他們闖出了一條從立項、論證、研制生產、訂購交付、使用管理的全系統、全壽命的武器裝備管理新路；自主創新，他們闖出了一條以軍事需求為牽引進行科研攻關的高效之路。

　　據不完全統計，10年來，第二炮兵裝備部門對1000多項科研課題進行攻關，近700項獲國家和軍隊科技進步獎。

　　第二炮兵裝備部部長張啟華對記者說，“目前，我們初步完成了由數量規模型向質量效能型的轉變，打擊手段實現了概略打擊向精確打擊的歷史性突破，現有武器裝備通用化、集成化和信息化水平不斷提高。”

　　從風雨歷練到網上淬火,裝備訓練模擬化，讓基層部隊訓練效益倍增

　　初冬，某旅模擬裝備訓練場內“硝煙彌漫”。從緊急集結到進入陣地、再到導彈發射，訓練科目多達十幾項。上等兵王武一臉輕松地對記者說：“靠這套模擬裝備，我已掌握了90%的實裝操作。”

　　距模擬裝備訓練場100多米遠，是該旅的旅史館。館中央掛著一張反映過去訓練場景的照片：風雨之中，操作導彈的官兵滿身泥濘。

　　從照片中的“辛苦”到王武的“輕松”，10年來第二炮兵裝備訓練發生了根本性變化！

　　“導彈裝備造價昂貴，以前進行實裝操作，裝備損耗大，訓練成本高，還容易出事故。如今，模擬裝備幾乎涵蓋了實裝操作時可能出現的各種問題，訓練還能放開手腳”，該旅旅長李保弟深有感觸地說。

　　新兵下連，王武就能在模擬裝備上從導彈“零知識”開始學起，而他的班長“啃”了1年導彈裝備原理，才被允許摸實裝。模擬裝備器材帶來的好處，由此可見。

　　據統計，今年該旅使用模擬裝備器材訓練，訓練時間增加了3倍，人才培養周期縮短了一半，總體成績上升了15%。

　　從第一代模板化的模擬器材，到第二代能通電路的模擬裝備，再到今天集聲、光、電、磁為一體的新型模擬裝備，這10年來，第二炮兵模擬裝備同樣發生了巨大變化。

　　近年來，隨著模擬裝備各項性能和指標的快速提升，等效的模擬裝備已成為第二炮兵部隊訓練的主要手段。第二炮兵裝備研究院科研部副部長魯艾說，“僅今年，我們就向部隊交付了20余套新型模擬裝備和器材。”不僅如此，第二炮兵裝備部還為各旅團下撥了模擬裝備研制的專項經費，并組織部隊利用模擬裝備對新戰法、新訓法進行研究。

　　目前，第二炮兵部隊的每個作戰單元都已配備了相應的模擬裝備器材。未來幾年內，針對模擬裝備訓練，相關部門將陸續出臺各種條例，規范模擬裝備訓練內容。

　　從過去“一口清”到今天“一網通”，裝備管理數字化，讓導彈裝備遠離“亞健康”

　　打開中國軍網，鍵入關鍵詞“裝備管理”搜索，馬上會跳出一長串相關新聞：

　　群山深處，第二炮兵首座“公寓式”智能裝備庫房投入使用；

　　某基地應用“智能維修輔助系統”，讓受損裝備很快起死回生；

　　某旅配備的“電子履歷表”實時監控導彈武器裝備，變年度“體檢”為時時“體檢”……

　　這些新聞，點滴記錄了10年來第二炮兵裝備管理由粗放型管理向精確化管理、由平時管理向戰時管理的轉變歷程。

　　導彈武器裝備，結構復雜、系統龐大。成千上萬個零件，哪一個出了問題，都會造成技術故障。

　　10年來，第二炮兵裝備部對裝備管理質量評估模式不斷改進：將完好率、使用率、待修率等分散評價指標整合為“健康指數”綜合指標，減少量化誤差；變裝備年檢“靜態評估”為“動態驗收”，把裝備放在復雜“戰場”環境下驗收；研發了裝備管理質量自動評估系統，改“人”評為“機”評，建成全新的裝備管理體系。

　　10年前，靠經驗管裝，要求人員“一口清”、“一摸準”。如今，各部隊普遍建立了導彈裝備的“電子檔案”，對裝備管理進行實時監控、實時管理，實現了“一網通”的數字化管理。

　　“這10年來，導彈裝備管理最為顯著的變化就體現在秒、克和毫米中，體現在每一個細節中。”某基地副司令員徐斌說，“科學管裝，就是讓導彈裝備的每個零件都處于最佳狀態，遠離‘亞健康’。”

　　從“土生土長”到“軍民一體”，裝備人才“渠道”多樣化，讓新裝備快速形成戰斗力

　　2007年，一個名叫高明的士兵成為社會關注的熱點。人們普遍關心，高明這位北大學子，是如何迅速成長為一名優秀導彈兵的。

　　在高明的身上，可以清晰地看到第二炮兵部隊近年來人才建設的新趨向——依托社會大環境。

　　以前，第二炮兵部隊裝備人才幾乎都是在封閉的環境里“土生土長”出來的。這10年來，第二炮兵拓寬裝備人才來源“渠道”，除了加大內部人才培養力度，還向社會招賢納士、匯集英才。他們與數所地方高校建立“后備軍官選拔培訓基地”，投資1000多萬元建立兩個大學生培訓基地，建立具有戰略導彈部隊特色的第二炮兵、基地、導彈旅三級“技術尖子人才庫”。

　　他們還先后出臺了一系列人才隊伍建設的新舉措。針對大學生士兵，他們采取專門輔導，幫助制定個人的軍人職業發展規劃；針對普通士兵，他們進行學歷和能力的持續培養，提升綜合素質；針對地方院校畢業的大學生干部，采用集訓、院校培訓、基層代職等形式，縮短他們的成才周期……

　　如今，翻開第二炮兵官兵的履歷表，近80%的青年軍官具有大學本科以上學歷，導彈發射營長、連長已基本實現本科化，數萬名士官擁有了各類各級專業技能證書，80%以上的士官受到2次以上的專業技能培訓。

　　以前一個高明是個寶，如今處處有“高明”。現在，高明已成為一個符號，意味著：一個優秀的導彈兵等于學歷加能力。(張旗 紀強 唐永梅）