黑龍江省哈爾濱市政府辦公廳常務(wù)副主任董偉俊坐在電腦前向記者介紹，城建系統(tǒng)綠化工作總結(jié)表彰會、全市計劃生育工作總結(jié)表彰會……年底將近，至少有10個職能部門送報開會文件到辦公廳，都想申請以市政府名義開。他為難地說，“目前一個也沒批，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求，辦公廳準(zhǔn)備商議，這么多會能不能合在一起開，表彰通報的文件怎么發(fā)。”記者打趣道：“看來，每周5天‘無會日’的規(guī)定，你們還在堅持！”(見本報今年10月7日政治新聞版《嚴(yán)格控制文山會海　哈爾濱每周5天“無會日”》)

　　基層干部松了綁

　　每周5天“無會日”，做得到嗎？帶著疑問，記者來到松北區(qū)。“哎呀，大型會議頻率明顯減少，這個規(guī)定可為基層干部松綁了。”松北區(qū)政府黨組成員、區(qū)長助理周長河快人快語。

　　周長河分管全區(qū)招商引資、工業(yè)園區(qū)工作，聯(lián)系協(xié)調(diào)工商等部門，實行規(guī)定前，每周三四個半天都泡在會議室，自己手頭一攤事沒法干，心里干著急。他說：“以前，各類會議好像應(yīng)景走過場，關(guān)聯(lián)度不大，比坐牢還難受。現(xiàn)在好了，很少陪會，一般一周一次甚至兩周一次會議，有時間組織力量加快落實土地、規(guī)劃、工商登記等進(jìn)度。”與此對應(yīng)，松北工業(yè)園開工率明顯提高，到11月底，就完成了全年任務(wù)，預(yù)計引資額超過去年200億元。

　　道外區(qū)區(qū)長于沐淋也發(fā)出同樣感慨：“15個會議套開，市政府9個市長分別講話，一人15分鐘，市長30分鐘，半天就解決了半個月的會議量，真有點酣暢淋漓的感覺。”

　　一位依蘭縣的干部說，依蘭離哈爾濱將近300公里，路況所限，正常走得3個多小時，碰上刮風(fēng)下雨、降雪結(jié)冰，五六個小時是常事，汽油費、路橋費、吃住費用等花費增大了行政成本，也存在安全隱患，開次會不容易，費心、費錢。“現(xiàn)在省心多了”。

　　部門職能歸了位

　　高興的還有職能部門。

　　市經(jīng)委響應(yīng)號召，專業(yè)性會議明顯減少，摸索出一套“應(yīng)該干什么、能干什么、干成什么”的三問工作機(jī)制，成立了5個工作調(diào)研推進(jìn)組，變召集開會為下去調(diào)研協(xié)調(diào)。紀(jì)檢組長佟毓明說：“工作組帶著課題下去，帶著問題回來，反復(fù)幾個來回，基層有收獲，職能部門也歸位了。”在市經(jīng)委組織協(xié)調(diào)下，13家企業(yè)自愿聯(lián)合，哈爾濱風(fēng)力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)從零發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值7個億。

　　“《規(guī)定》對機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)提升也有直接作用”，哈爾濱市政府研究室綜合處處長方政輝說，“以往純粹的撰文部門對資料思考對比多了，到基層了解情況多了，調(diào)研、督促檢查多了。一年下來，閉門造車的感覺沒了，撰寫的材料不再是放空炮、喊口號，會議質(zhì)量就自然提高了。”

　　全市性會議減了一半

　　據(jù)統(tǒng)計，全市性的會議比去年同期減少了50%左右，各類部門專業(yè)性、專題會議也不同程度減少。

　　董偉俊說，能夠有如此效果，也得益于哈爾濱市電子政務(wù)的廣泛應(yīng)用，八區(qū)十縣(市)在內(nèi)總共有38個視頻終端，所有非涉密文件都實行網(wǎng)上報送、網(wǎng)上審批，僅無紙化辦公一年就節(jié)約300萬元行政開支。(吳齊強）