2 驕傲的心態中，一次次笑納包工頭的回扣

　　1992年，梁衛的事業躍上了一個新臺階，但就在這一年，他的人生觀也開始發生蛻變。出于擴張的需要，半宙集團開始大興土木，頓時吸引了眾多包工頭，有梁衛不認識的，也有梁衛多年的好朋友。

　　包工頭羅某就是梁衛多年的老朋友，在梁衛創業之初，他曾經給過梁衛很大的幫助，梁衛對他一直心存感激。看到半宙集團大興土木，羅某找到梁衛，希望能攬到一個工程。正好，這時半宙集團要建干部宿舍樓，梁衛答應考慮一下。幾天后，梁衛告訴羅某:“這個項目可以給你做，但是經廠領導集體決定，你必須支付工程概算的5%回扣給我們。”羅某知道這是建筑行業的潛規則，他同意了。

　　其實這是羅某第一次搞工程，他本身沒有建筑資質，梁衛也知道這一點，但為了回報羅某，他在廠領導會上極力主張讓羅某承包宿舍樓工程，“老大”發話，其他人就不好說什么了。就這樣，這個工程沒有經過招投標就到了羅某的手里。

　　1992年下半年的一天，羅某找到梁衛，拿出一沓用報紙包著的錢，放在梁衛的辦公桌上，說這是工程回扣款。梁衛不動聲色地說了聲謝謝，將錢鎖進了文件柜。

　　羅某是個聰明人，雖然梁衛對他說，5%的回扣是給廠里，但他想，既然是梁衛跟他說的，又沒有別人在場，他不妨私下把這筆錢給梁衛，梁衛怎么處理是他的事。羅某的聰明還在于，他并不是死板地按照5%的“約定”給回扣，而是能多給盡量多給。果然，他的這些舉動讓梁衛覺得很受用，第二年梁衛又把職工宿舍樓工程承包給了羅某。

　　1993年五六月間的一天，羅某又給梁衛送去10萬元。錢來錢往，兩人形成了“兄弟加搭檔”的特殊關系，羅某不擔心沒有工程做，梁衛也不用擔心收回扣會出現麻煩。1993年，半宙集團興建大力神酒店，梁衛一言九鼎，又把它交給羅某做，這個工程的造價高達2000余萬元。之后，羅某又兩次送給梁衛40萬元。

　　包工頭李某也是梁衛的老朋友，承包到半宙集團的工程后，先后兩次送給梁衛18萬元人民幣。此外，梁衛還收受其他包工頭賄送的40萬元。

　　3 為了保住光環，梁衛做起假賬

　　1999年，半宙集團面臨發展的重要關頭。當時，全國新的制藥廠如雨后春筍般出現，半宙集團遇到了前所未有的競爭和挑戰，集團利潤不斷下滑。這些，都讓梁衛憂心忡忡。

　　梁衛一番思考后，打算將半宙集團上市，以爭取更多的資金投人。和中介公司洽談業務時，梁衛才知道，公司要上市，必須債務少，而且連續三年利潤不斷提高。而這些，恰恰是半宙集團的“軟肋”。

　　在集團領導班子討論會上，雖然經過激烈的爭論，但梁衛最后還是拍板決定，同意按中介公司的“建議”去做。他的打算不是提高公司效益———當然這方面的工作要做，而這不是一年半載能實現的，他考慮的是從賬上下“功夫”，迅速實現上市目標。

　　這一年年底，欽州市經貿委也看到了半宙集團發展面臨的嚴峻形勢，為了激勵集團領導層，或者說為了給他們一點壓力，欽州市經貿委首次和半宙集團簽訂了年度經營目標責任狀，提出了半宙集團下一年的產值、稅收、利潤指標，并要求集團領導每人都要繳納一定金額的風險抵押金，完不成指標則扣風險金;完成了則給予獎勵。這無疑讓梁衛倍感壓力。

　　在“雙重”壓力下，從2000年開始，梁衛授意公司財務總監陳某，將屬于半宙集團的一些開支費用如貸款利息等，轉移到半宙大酒店賬上，這樣集團利潤就提高了。

　　半宙集團2000年轉移了近500萬元費用，2001年轉移了970萬余元，2002年再轉移1200余萬元。三年來，集團雖有盈利，但不足以完成指標，靠著轉移這些賬目，連續三年實現了欽州市經貿委每年下達的經營指標。欽州市經貿委也按照責任狀，三年來發給半宙集團領導層獎勵金165萬元。

　　雖然欽州市經貿委每年都發了獎勵金，但半宙集團領導層人人都知道，這是通過做假賬得來的。他們心里發虛，沒人敢理直氣壯地去領獎。梁衛找了個理由把這些資金掛了起來，他說:“目前公司資金緊張，這些錢先用于公司，算是每個人借給公司的。”大家都順水推舟地贊成了。

　　2003年7月，有人向梁衛提出把這些獎勵金發了。梁衛也認為時間過了這么久，應該沒事了，于是同意了這個要求。之后財務做賬，把每個領導應分得的錢細算了出來，梁衛應該分到32萬余元。梁衛在他的名下簽了字后，叫財務直接沖銷他幾年來在公司財務借的錢。（朱曉華 梁　洪）