2001年，置業(yè)公司改制為民營企業(yè)。進行審計評估時，為減少公司國有資產(chǎn)的評估值，經(jīng)張同意，公司未向會計師事務(wù)所提供這部分期房的銷售合同，致使開發(fā)這個小區(qū)所使用的土地的價值未被計入置業(yè)公司資產(chǎn)，3869萬余元國有資產(chǎn)被隱匿。

　　2001年底，置業(yè)公司正式改制為山東隆生旺源置業(yè)有限公司并出售給張家?guī)X等5個自然人，張家?guī)X個人出資112萬元，占公司股份的10%。

　　張家?guī)X在多家下屬公司兼任董事長，僅他在交代材料中列舉的個人出資入股的公司就達10余家。而且，他還曾得意地說，兼任董事長調(diào)動資金就方便，下屬知道我用錢了，也不會問錢是公用還是私用。

　　張家?guī)X的所作所為潛移默化地影響了班子成員和中層干部中的個別人。他們的心思游離于工作之外，或跑官要官、投機鉆營，或結(jié)黨營私、中飽私囊，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的混亂令人觸目驚心。

　　例如，輕騎集團銷售公司實行調(diào)撥車制度，回款后核銷產(chǎn)品庫存。截至2005年底，銷售總公司庫存商品余額為1.5億余元，但實際上已經(jīng)沒有庫存了，賬實嚴重不符，造成巨額潛虧。而輕騎集團外貿(mào)公司購買新和貿(mào)易株式會社股權(quán)，經(jīng)了解，該股權(quán)曾經(jīng)分紅，但賬面一直沒有體現(xiàn)收益，也長期沒有人過問。

　　更有甚者，還有別有用心的人憑借掌握了張家?guī)X違法違紀的把柄，三番五次向張家?guī)X索要錢物。張家?guī)X曾擅自決定由輕騎集團擔(dān)保，安排海南新大洲摩托車有限公司借款650萬元給張某某個人經(jīng)商使用。在案件調(diào)查過程中，張家?guī)X承認之所以將650萬元公款借給張某某，是因為自己有違法違紀的把柄被他掌握了。

　　瘋狂重組兼并建起的“大廈”不堪一擊

　　有人說，輕騎的發(fā)展史就是一部瘋狂的重組兼并史，輕騎的垮塌就是一部瘋狂抵押、擔(dān)保和開具“信用證”的融資史。

　　據(jù)公訴人指控，1995年5月至1999年6月,張家?guī)X因集團資金短缺、資不抵債，指使下屬利用虛構(gòu)貿(mào)易合同開出信用證、將信用證在境外貼現(xiàn)后供輕騎集團使用的融資手段，先后在12家銀行騙開信用證294筆，金額折合人民幣40.8億多元，給銀行造成損失7.9億多元。

　　另外，檢察機關(guān)指控張家?guī)X犯有偷稅罪。輕騎集團光速分公司為了少交稅，向張家?guī)X匯報并經(jīng)張同意后，采取偽造賬簿、偽造記賬憑證、在賬簿上不列或少列收入等手段，偷逃稅1024萬余元。

　　一方面，輕騎的兼并重組與非理性投資，急需強有力的資金支持；另一方面，融資后的償貸壓力又迫使輕騎為尋找新的抵押物而繼續(xù)重組兼并，以至形成惡性循環(huán)。在輕騎集團的發(fā)展歷程中，幾乎每年都有兼并與重組，幾乎每年都有融資。而一旦資金鏈條斷裂，隨之而來的就是“大廈”的瞬間跨塌。

　　截至2005年底，輕騎集團外貿(mào)公司先后在海外70多個國家和地區(qū)設(shè)立122家公司，投入資金和產(chǎn)品合計9600多萬元。如今，已造成損失8100多萬元。

　　“有時為了企業(yè)的擴大增長，可以不顧一切，加之權(quán)力過于集中，很難聽到相反的意見。”

　　“隨著企業(yè)的增長擴張，個人權(quán)力不斷增大，在生產(chǎn)經(jīng)營中對決策后的風(fēng)險估計不足，也缺乏對決策風(fēng)險的追蹤和控制，往往愿望是好的，其結(jié)果未必好，帶有一定程度的理想化色彩。”

　　“由于權(quán)力過于集中，又缺乏自我改造和約束的能力和自覺性，失去了監(jiān)督。”

　　在張家?guī)X總結(jié)自己犯罪的四點教訓(xùn)中，有三條涉及監(jiān)督。

　　“做大做強”，打進“世界500強”，曾經(jīng)是輕騎人的夢想。然而，離開完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的監(jiān)督控制機制，豪言壯語總是顯得蒼白無力。

　　由于盲目求大，在企業(yè)的重大事項、重大措施、重大資金運作以及重要人事安排等工作中，存在重數(shù)量、輕質(zhì)量的思維慣性，又缺乏監(jiān)督、拒絕監(jiān)督，導(dǎo)致輕騎集團的發(fā)展很快陷入惡性循環(huán)。 (崔智濤 本報記者 鄭燕峰）