每一場災害發生之后，從中央到地方，都在第一時間啟動了各個級別、各個層次的應急預案。其中，緊急下撥救災資金，調撥大批救災物資成為了整個預案的重要組成部分。“雪中送炭”，緩解災情，救民于水火，是不可缺少的一項重要工作內容。

　　自然災害大多具有突發性的特點，因此來去匆匆。而當災害發生之時，“災情就是命令，時間就是生命。”各類救災物資“十萬火急”從四面八方送達災區。而在救災物資之中，大量的又屬非一次性物資，比如帳篷、簡易房、擔架、機械設備、運輸工具、通訊設備等都屬“固定資產”之列。而災情退去，救災物資要么閑置，要么流失，由此，救災物資的浪費形成了災害的疊加性損失。

　　不僅如此，救災物資具有“十萬火急”的應急性，沒有足夠的貯備，救災則難以順利展開。就以5·１2汶川地震為例，災情發生后，急需330多萬頂帳篷安置500多萬無家可歸的受災群眾，但全國能緊急調往災區的僅有40萬頂，形成巨大缺口。因此，一時間，從中央到地方都在為帳篷而焦急，而奔忙。22日，胡錦濤總書記親臨浙江，到帳篷生產廠家“催貨”。

　　那么，這里有一事例，應該給我們對救災物資的發放管理帶來一些啟發。5·１2汶川地震發生后，湖南郴州電業局緊急召回年初冰雪災害中社會各界捐贈的6臺大型發電車和20臺發電機，支援四川投入抗震救災。災情退去，某些救災物資就當及時退出災區，設立專門倉庫，指派專人，進行專業化的維護保管，以備急需。

　　“多難興邦”。只有我們在歷經多難中，能隨時從點點滴滴的經驗教訓中總結一些有益的東西，我們才能有更多戰勝災害的信心、能力與勇氣。(趙勇)