從8月21日開始，五臺山門票由原來的90元上漲到168元，漲幅高達87%.(8月21日《第一財經日報》)

　　方便面走的炒作路線，結果遭到迎頭痛擊，漲價未遂；五臺山門票漲價走的低調路線，結果達到了目的。旅游景點漲價在這幾年越來越成了“慣常事”，從經濟學而言，旅游資源本是一種公共產品，存在著“獨此一家”的壟斷性，無法復制、不可再生，那么，它理應不能簡單套用市場邏輯來自說自話：要補貼的時候談公共性，定價格的時候談市場性———“雙面嬌娃”的旅游景點越來越不靠譜。

　　五臺山是中國人的五臺山，對歷史文化遺產的保護，主要是職能部門的責任，“以漲價養景點”的邏輯悖逆了公共財政原則。所謂景區運營成本上升的問題，也不能成為門票飆升的正當理由，因為這說白了還有個經營狀況的變數，哪個公共產品享有隨意將增加的成本轉嫁給消費者的特權呢？五臺山景區有必要向全社會公布一下：究竟哪些成本的價格攀升了87%？五臺山門票如此大幅度漲價，在當地物價主管部門那里怎么就一路綠燈呢？

　　在法國，譬如盧浮宮那樣的國立博物館，門票價格才幾歐元；在俄羅斯，本國成年人參觀一次克里姆林宮博物館只需100盧布；在意大利，最貴的景點門票價格也不足意大利人均月收入的1%；在埃及，本國人游覽舉世聞名的金字塔只需1埃鎊……我們旅游門票價格走的“上漲路線”，既不符合發展中國家的作風，也沒順應發達國家旅游業的規則，倒是把利益自肥的企圖寫在門票的臉上。方便面的倒霉也許恰恰在于：在它那個超市做主、消費者用腳投票的完全競爭領域，經濟倫理還需要照顧一下消費者的心理承受能力；而五臺山門票的“幸福”也在于：全國只有一個五臺山，門票價格“我說了算”。

　　五臺山比方便面幸運多了，但被“將”了一軍的是價格主管部門。早在2005年5月，國家發改委發文，“對一些地區門票價格調整頻繁、價格過高、社會反響強烈的，國家發改委可建議糾正，或可在報請國務院批準后，暫停該地區門票價格調整”。這次五臺山的漲價，有關部門是不是可以啟動調查程序呢？(鄧海建）