安徽皖北煤電“領導下井”每次不少于6小時

    “時間不早了，該我下井了。”8月25日8時35分，皖北煤電集團恒源股份錢營孜煤礦黨委書記蔡兆林處理完案頭工作后，快步趕往井口。換好服裝，領上礦燈、自救器，他要和工人一起乘罐籠下到650多米深的礦井。這已是蔡兆林本月第16次和工人一起下井了，接下來，他將在井下勞動、巡查好幾個小時。

　　安徽皖北礦區屬于地質條件復雜礦區，所屬11對礦井中，就有5對煤與瓦斯突出礦井，1對按煤與瓦斯突出設計礦井(在建)，2對高瓦斯礦井及6對受水患威脅嚴重礦井。為貫徹落實煤礦領導帶班并與工人同時下井的安全生產“鐵律”，皖北煤電集團從下井次數、下井時間和工作任務三方面對礦領導都作出了硬性規定。

　　記者了解到，目前在皖北煤電，正礦級領導每月下井不少于10次，副礦級領導不少于15次；礦領導每次下井時間不少于6小時。同時，下井的礦領導必須在井下現場向集團公司匯報工作。集團公司每月公布領導下井情況，并與煤礦安全考核掛鉤。

　　“井下安全是一份沉甸甸的責任。礦領導親身下井，更能感受到生命的寶貴、安全的重要。如果井下存在安全隱患，深入一線的礦領導可以第一時間發現，指揮調度能夠更加到位，不留死角。”蔡兆林說。

　　在“領導與職工同下井”的基礎上，皖北煤電集團還推行了“干部下井勞動，工人參與管理”的新模式，使安全生產實現了“班組全覆蓋，員工全參與”。

　　“在共同勞動中，工人們更愿意說掏心話，一方面融洽了干群關系，另一方面也使煤礦制定政策更加有針對性，更有利于調動職工積極性。”錢營孜礦長陳鵬說，“在干部與工人的交流中，還會不時碰撞出思想的火花。一些節約成本、提高效率的工藝流程改進創新就是在這樣的氛圍下完成的。”

　　皖北煤電集團是安徽省屬12戶重點企業集團之一，所屬16對礦井(含在建3對)，煤炭產能3000萬噸，煤化工產能100萬噸，員工總數近40000人。2009年，集團生產原煤1400萬噸，煤炭交易量2000萬噸以上，煤化工產量79.3萬噸，實現營業收入135億元。 (記者 白斌)