把中國女足的發(fā)展寄托在足協(xié)認(rèn)可的某個教練身上的急功近利思路，白白浪費(fèi)了2003年美國世界杯失利后謀求第二次崛起近五年的寶貴時間，也直接使得中國女足從一流球隊(duì)，墜落成世界二三流水平球隊(duì)

　　從這時候開始，中國足協(xié)在世界足壇上創(chuàng)造了6年中更換8名女足主教練的奇觀，其中在主教練更迭期間兩度出現(xiàn)“權(quán)力真空期”，由助理教練王海鳴代理主教練，而他又令中國女足在阿爾加夫杯上盡受恥辱。更令人驚嘆的是，在臨近北京奧運(yùn)會開幕前夕的半年中，作為東道主球隊(duì)，又接連更換了兩名主教練。

　　2004年雅典奧運(yùn)會小組賽上，中國女足0比8慘敗給德國隊(duì)后，在換帥問題上足協(xié)有過檢討，但依舊沒有擺脫“教練是救世主”的思路，拋出“女足教練應(yīng)該由男足教練擔(dān)當(dāng)”的奇談怪論，而忽視了實(shí)力比中國隊(duì)強(qiáng)許多的德國隊(duì)主教練蒂娜也是女性的現(xiàn)實(shí)。

　　于是，中國足協(xié)專職副主席謝亞龍請來了武漢男足主教練裴恩才，在幾個月后韓國舉行的亞洲四國賽上被證明，這是敗筆。足協(xié)高層又動起了請洋帥的念頭。圈內(nèi)明眼人一看又是敗筆，因?yàn)榘凑兆銋f(xié)“教練決定成敗”的狹隘思路，如果洋教練失敗，足協(xié)就可以推脫被大眾問責(zé)的狼狽局面。但在當(dāng)時輿論的責(zé)難聲下，足協(xié)內(nèi)部請土帥的聲音暫居上風(fēng)，隨后就有了足協(xié)所謂“否定之否定”，再請馬良行回來出任主教練。

　　2006年馬良行回來了，然而足協(xié)中的一些實(shí)權(quán)派人物依舊傾向于請洋帥，這難免使主教練的權(quán)威受到削弱。于是有了飛揚(yáng)跋扈的領(lǐng)隊(duì)與主帥鬧翻、繼而出現(xiàn)主教練被削奪兵權(quán)、比賽上場名單由教練組集體討論的怪事；還有類似隊(duì)員去留由領(lǐng)隊(duì)決定的天方夜譚。當(dāng)時的中國女足內(nèi)部亂成一團(tuán)，教練和領(lǐng)隊(duì)勾心斗角，隊(duì)員和領(lǐng)隊(duì)矛盾重重，隊(duì)員和隊(duì)員之間站隊(duì)分派。積壓的矛盾在2007年廣州四國賽開打前兩天爆發(fā)，客隊(duì)已經(jīng)來到廣州，但主隊(duì)的主教練居然稱病回家住進(jìn)了醫(yī)院，又一則國際笑話。

　　多曼斯基在無奈中選擇拒絕續(xù)約

　　2007年廣州四國賽上，中國女足又以難堪成績收場。請洋帥的論調(diào)又成了主基調(diào)。

　　瑞典女強(qiáng)人多曼斯基來了。具有諷刺意味的是，謝亞龍當(dāng)時提出的“女足教練要有男足執(zhí)教背景”的硬指標(biāo)被自己輕率地否定了。

　　隨多曼斯基一起來華的助理教練米婭，目前成為了美國隊(duì)主教練。多曼斯基的帶隊(duì)方式基本上獲得了隊(duì)員以及大多數(shù)國內(nèi)教練的認(rèn)可，在備戰(zhàn)2007年中國女足世界杯的一系列熱身賽中，中國隊(duì)發(fā)揮正常，表現(xiàn)尚可。

　　然而，2007年女足世界杯，作為東道主，中國女足被擋在了四強(qiáng)之外，多曼斯基沒有完成她與中國足協(xié)合同中的重要條約——幫助中國女足在世界杯上進(jìn)入四強(qiáng)。作為合同甲方，中國足協(xié)放寬了對多曼斯基的合同約束，要求她留下來，繼續(xù)率領(lǐng)中國隊(duì)參加2008年北京奧運(yùn)會。

　　這可以看作中國足協(xié)對中國女足在世界范圍內(nèi)實(shí)力地位上的一次重新評價。

　　多曼斯基沒有接中國足協(xié)賞賜的這個“餡餅”，她拒絕了繼續(xù)留在中國任女足主教練的要求。在離開中國女足的前一天晚上，給每個隊(duì)員寫了一封信，信中充滿了留戀。雖然，她沒有在信中直接給出拒絕留任的理由，但從多曼斯基走后斷斷續(xù)續(xù)傳出來的消息證實(shí)，多曼斯基在執(zhí)教期間，足協(xié)念著“緊箍咒”，主教練的職權(quán)受到很大制約，性格倔強(qiáng)的北歐女人只能選擇告別，以家庭需要照顧為由，婉言拒絕了中國足協(xié)的挽留。