《環球》雜志：投資電影還有個融資問題。華誼此前有過三次私募，《集結號》又獲得了招商銀行的5000萬無擔保授信貸款，還有單方合作伙伴如這次的寰亞公司。未來您希望哪種方式成為公司的主要融資方式？

　　王中軍：IPO(新股發行)啊，這是肯定的。我覺得一個企業走到最后，有這么大的市場，需求這么大的資金平臺，這個行業是個發展的行業，你又是這個行業的領袖企業，肯定是永遠缺錢。IPO是最佳途徑，你上市了，融來了大量的錢，而且融來的錢基數大，你的貸款能力就更加大。

　　將來融資的手段多了，現在只有貸款，未來還能發企業債、配股，一系列的辦法。我覺得對于華誼來說，如果未來一年內IPO能夠成功，資金門檻就過去了。以后就是人才問題，管理系統的人才、創作的人才。

　　《環球》雜志：您在做私募的時候說過，一方面是為吸引資金，另一方面也是要調整股東結構，您覺得華誼到上市的時候理想的股東結構應該是什么樣子的？

　　王中軍：我希望我們股東結構除了我和中磊是原創股東外，有一部分是戰略投資人，就馬云、江南春等等這一批人，另外一批，我希望是我們公司核心的管理團隊和專業創作團隊。

　　我們的員工持股，已經開始了，然后就是明星持股。我們公司現在像馮小剛、張紀中、康紅雷、黃曉明、李冰冰等等，都是我們的股東。這個挺好的，一個是相對穩定，另外就是大家心是一樣的。

　　我說過很多次，娛樂產業就是明星產業，一個公司好不好，明星多就是好。我們公司電影有馮小剛，電視劇有張紀中，演員一大批，歌手做臺演唱會一點問題沒有……所以，公司的結構總體感覺是越來越好。

　　《環球》雜志：有報道說，您和您的家人現在控制著華誼77%的股份……

　　王中軍：沒有！我們持股的比例前兩輪私募的時候比較高，現在是50%左右，我覺得這個根本不重要，未來我就是持十幾也無所謂，關鍵是公司規模有多大。

　　《環球》雜志：說到公司規模，從2000年開始，華誼公司就通過不斷收購擴大在文化娛樂業里的經營領域，以后是否還想擴大到更多領域？

　　王中軍：2008年往后我們一個非常主要的戰略是發展下線，就是影院投資和院線投資；再就是品牌授權，中國城市多，我們可以大量的品牌授權做基地，現在我們已經開始了，在兩個省份已經簽了備忘錄，我覺得這對公司未來的收入也會有很大幫助。

　　《環球》雜志：您是學畫出身，現在中國的藝術品交易又這么火，有沒有想過去做藝術品市場？

　　王中軍：藝術品市場我不大想直接做，因為收藏藝術品只是我的私人愛好，但我們的經紀公司未來有可能做藝術家。因為藝術家不像藝術品，要一件件的賣，做一個藝術家就像做一個明星，不是做他哪部戲，而是做他這個人整個的經濟行為。

　　我給我們經紀公司的壓力還是蠻大的，因為經紀公司會成為我們公司兩大版塊里非常重要的一個。現在華誼兄弟說起來就是兩大塊嘛，一個是影視作品及衍生產品，另一個就是明星服務及衍生產品。

　　明星我們現在有導演、制作人、編劇、演員、歌手，下一步一定要繼續擴充，藝術家是我熟悉的門類，我可能引導公司去做藝術家的經紀，再一個未來就是體育。體育和文化是分不開的，現在中國體育的格局是運動員屬于國家隊，沒有放開，但未來很可能逐漸市場化，一旦市場化，我們會做體育明星。

　　我覺得未來明星的價值會越來越高，明星服務和衍生產品會有非常大的潛力。中國明星的收入上升也非常快，我剛開始代理藝人的時候，一個明星賺幾百萬就很不錯了，現在迅速就幾千萬了。以后，保守點說10年后，中國藝人也就和美國明星一樣有兩三千萬美元收入，這時候公司的收入也在提高。

　　中國電影在成長，明星也在成長，這個行業從理論上講，是非常有意思的。

　　《環球》雜志：您說過，在您經營的領域里，娛樂業不算是掙大錢的，那么您為什么會最重視這一塊呢？是因為娛樂業更容易出名，還是能對您經營別的領域有幫助？

　　王中軍：肯定不是為了出名啦，我覺得我有愛，有興趣，還一個就是我覺得它前景比較好。我現在別的行業都不做了，汽車啊建筑啊所有公司都已經賣完了，我現在做的公司就有一家，就是華誼傳媒。

　　我覺得在一個行業里頭，能夠做到這個位置，是蠻幸運的。你正好有這個機會，應該把這個行業做得更好。

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