中新網(wǎng)3月7日電 新加坡《聯(lián)合早報(bào)》發(fā)表文章說(shuō)，韓國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)李明博2月25日正式宣誓就職。他在就職演說(shuō)中表明，新政府將以“實(shí)用主義”原則，重振韓國(guó)經(jīng)濟(jì)，邁向先進(jìn)化的新時(shí)代。韓國(guó)產(chǎn)生由總經(jīng)理治市到總經(jīng)理治國(guó)的先例，不但對(duì)韓國(guó)本身具有劃時(shí)代的意義，對(duì)全世界也同樣是個(gè)極具啟發(fā)性的先例。

　　文摘錄如下：

　　李明博是韓國(guó)民眾心目中的傳奇人物，典型的“茅屋出公卿”。他是屬于韓戰(zhàn)時(shí)代的一輩，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的童年和貧困的青少年，他的母親是當(dāng)時(shí)漢城梨泰院傳統(tǒng)市場(chǎng)的水果攤販。

　　由于家貧，他中學(xué)畢業(yè)考進(jìn)高麗大學(xué)商學(xué)院時(shí)，幾乎無(wú)法就讀，幸而市場(chǎng)的商家贊助，讓他擔(dān)任市場(chǎng)的美化清潔工，始能半工半讀完成學(xué)業(yè)。

　　他大學(xué)時(shí)每天清晨4點(diǎn)即上工，推著板車打掃市場(chǎng)。這種艱苦的生活造就了他的上進(jìn)心。大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入現(xiàn)代集團(tuán)從最低層做起，只用了12年，36歲的他就已經(jīng)做到現(xiàn)代集團(tuán)屬下的“現(xiàn)代工程建設(shè)”的總經(jīng)理，全盛時(shí)期甚至總管該集團(tuán)下的九家公司。

　　2002年他以在野黨籍參選首爾市長(zhǎng)并當(dāng)選，將總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為從政理念，任內(nèi)復(fù)原清溪川、改善公共交通、建設(shè)林蔭路和首爾廣場(chǎng)、將漢城更名為首爾等。去年底，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的票數(shù)當(dāng)選為第17任韓國(guó)總統(tǒng)。

　　李明博能夠從現(xiàn)代集團(tuán)的總經(jīng)理轉(zhuǎn)型成首爾市長(zhǎng)，進(jìn)而角逐總統(tǒng)成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，完全是他的政治理念的成功。從他所著述的《總經(jīng)理治國(guó)》一書，我們可以看出他理念的形成。他說(shuō)：“不論是企業(yè)還是國(guó)家，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)難道不一樣嗎？”“國(guó)家經(jīng)營(yíng)比政治重要，我要做國(guó)家的總經(jīng)理(CEO)，而不是最高權(quán)力者。”

　　李明博2002年出任首都首爾市長(zhǎng)以來(lái)，最受贊譽(yù)及具代表性的政績(jī)就是復(fù)原清溪川工程。復(fù)原清溪川，使它成為首都的天然空調(diào)，是李明博最大的政績(jī)。大手筆、高效率的環(huán)境改造工程享譽(yù)國(guó)際，更被民眾視為“神話”。

　　清溪川原本是一條古老河道，自西向東穿越韓國(guó)首都，流域面積達(dá)50平方公里。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后，韓國(guó)政府出于建設(shè)和發(fā)展的需要，從1958年起用了20年的時(shí)間，在清溪川上建起了兩座高架橋和復(fù)蓋道路，使其成為漢城一條重要的交通干線。

　　運(yùn)行了近40年的清溪川高架橋，多處混凝土老化，部分鋼筋裸露，存在安全隱患。漢城政府從安全、保護(hù)歷史文化等多方面考慮，決定將已復(fù)蓋多年的清溪川挖開，建設(shè)一條人與自然和諧相處的新清溪川。

　　然而，這在當(dāng)時(shí)幾乎是不可能的任務(wù)。2002年李明博當(dāng)選漢城市長(zhǎng)時(shí)，政綱就是要拆除這條每天17萬(wàn)輛汽車要通過(guò)的高架公路，復(fù)原暗無(wú)天日的清溪川。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這只是一個(gè)政客的口號(hào)，一個(gè)癡人說(shuō)夢(mèng)的計(jì)劃。

　　推動(dòng)這個(gè)計(jì)劃不僅被政敵攻擊，而且22萬(wàn)商家削發(fā)絕食抗?fàn)帯�攤販放火示威、�?jì)程車和公車業(yè)者不滿、檢調(diào)當(dāng)局調(diào)查……但他從人心開始，從呼喚歷史文化的精靈開始，讓這條夢(mèng)想之溪流到人民的心里。

　　這項(xiàng)空前的工程成為全體漢城市民參與的工程，也成為改變?nèi)诵牡墓こ獭Ｋ�克服重重的反�?duì)，首先說(shuō)服九成反對(duì)的公務(wù)員，再讓他們說(shuō)服商界，再讓商界說(shuō)服民眾與社會(huì)：“當(dāng)你決心想做一件事的時(shí)候，往往不會(huì)有挫折感。”

　　這個(gè)說(shuō)自己“在地獄流干了血的市長(zhǎng)”，用他的意志堅(jiān)持做了開工的決定。他和他的團(tuán)隊(duì)，40多次和清溪川商人的協(xié)商，與小販、計(jì)程車司機(jī)對(duì)話，將千萬(wàn)的阻力化為動(dòng)力，用百分之九十九的努力去爭(zhēng)取哪怕百分之一的可能性。

　　李明博說(shuō)“不是清溪川的水在流動(dòng)，是文化在流動(dòng)”。這個(gè)善于言辭的市長(zhǎng)，用美麗、扣人心弦的方式感動(dòng)了首爾人，讓融化了的堅(jiān)冰匯成汨汨暖流，流入城市的心臟，成為改革最有力的力量。

　　李明博在貧困中長(zhǎng)大，學(xué)生時(shí)代還在市場(chǎng)清理垃圾賺取學(xué)費(fèi)，即使奇跡般地當(dāng)上了現(xiàn)代建設(shè)的總經(jīng)理，卻對(duì)底層及弱勢(shì)群體有一種特別的情懷，這也使他更能關(guān)心別人，凝聚不同背景、不同基層的民眾，更能激發(fā)他解決問(wèn)題的創(chuàng)意。

　　從擔(dān)任總經(jīng)理到治理國(guó)家，李明博有自己的一套思維方式。他認(rèn)為，沒(méi)有一件事情不需要協(xié)商，因此他不怕反對(duì)的聲音和反對(duì)的力量，“反對(duì)”促使他可以從不同的角度來(lái)思考事情，同時(shí)他也學(xué)習(xí)不把反對(duì)者視為“必須消滅的對(duì)象”，而視為“須要說(shuō)服的對(duì)象”。

　　他的協(xié)商及說(shuō)服的武器，就是站在對(duì)方的立場(chǎng)及利益思考，設(shè)法為反對(duì)者解決問(wèn)題，并以更宏大的愿景來(lái)改變他們的想法，更以強(qiáng)烈的意志，貫徹執(zhí)行非常精細(xì)的日程表。

　　李明博認(rèn)為，所謂總經(jīng)理或企業(yè)家治國(guó)，就是以“經(jīng)營(yíng)之心”治國(guó)。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)精神，就是從小處尋找可行性，抱著正面的態(tài)度和堅(jiān)持下去的精神。若能加上積極的服務(wù)精神，就更完美了。”

　　所謂總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，就是“掌握問(wèn)題本質(zhì)，找出解決方法；尋找公利與私利的妥協(xié)點(diǎn)與正當(dāng)性，有耐性地進(jìn)行協(xié)商；持續(xù)不斷地溝通，化解反對(duì)者的阻力”。

　　李明博還認(rèn)為，總經(jīng)理從政不應(yīng)該是一種偶然，而應(yīng)該成為一種必然。“我強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理治市論，并不只是因?yàn)槲以诂F(xiàn)代集團(tuán)當(dāng)了15年的總經(jīng)理，而是認(rèn)為總經(jīng)理型的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為世界性的潮流”。

　　“如果說(shuō)總經(jīng)理或企業(yè)家把竭盡全力滿足顧客的需要當(dāng)成自己的最高追求，那么國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)者的最高價(jià)值就應(yīng)該是竭盡全力追求國(guó)民的健康與幸福”。他認(rèn)為，不只是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如此，大學(xué)校長(zhǎng)、地方政府的首長(zhǎng)等也應(yīng)該具備總經(jīng)理的態(tài)度。

　　李明博的成功，不僅僅是他以最卑微的出身登上了代表最高權(quán)力的總統(tǒng)寶座，更重要的是他開創(chuàng)了總經(jīng)理治國(guó)的新紀(jì)元。治大國(guó)如烹小鮮。按照李明博的認(rèn)識(shí)，治國(guó)者既要有造夢(mèng)者的激情、堅(jiān)持與執(zhí)著，也要有企業(yè)家的實(shí)用主義與腳踏實(shí)地。（楊建偉)