被稱為“賭王最能干女兒”的何超瓊接受本報(bào)獨(dú)家專訪詳解何氏家族回歸應(yīng)對賭牌開放內(nèi)幕及澳門博彩業(yè)前景

　　由“澳門近代風(fēng)云權(quán)威象征”何鴻燊開創(chuàng)的何氏家族產(chǎn)業(yè)，與澳門經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展進(jìn)程密不可分。澳門回歸后，這個(gè)家族也備受考驗(yàn)——前有2005年賭牌開放帶來的沖擊，后有近日賭王何鴻燊入院而引發(fā)人們對何家產(chǎn)業(yè)的傳承積極進(jìn)行揣測。

　　作為何家第二代中的佼佼者，曾入選美國《財(cái)富》雜志“50位全球最有影響力的商界女性榜”，并被稱為“賭王最能干女兒”的何超瓊，在何家產(chǎn)業(yè)的傳承中無疑具有舉足輕重的地位。

　　11月25日正值何鴻燊88歲大壽，與以往不同，他今年的生日在醫(yī)院度過。何超瓊在前往為父親賀壽之前接受本報(bào)特派記者獨(dú)家專訪，透露賭王的病情已明顯好轉(zhuǎn)，同時(shí)詳解了回歸后何氏家族應(yīng)對一系列考驗(yàn)和沖擊的內(nèi)幕，廓清澳門博彩業(yè)的發(fā)展前景。

　　談回歸10年

　　澳門演好自身角色無須憂慮

　　對于何氏家族來說，澳門是建立賭王帝國的起點(diǎn)，意義不同尋常。與此同時(shí)，這片土地也見證著一個(gè)家族對地方經(jīng)濟(jì)文化的龐大影響力。

　　廣州日報(bào)：您覺得澳門回歸十年來有什么變化？

　　何超瓊：澳門回歸十年，時(shí)間并不長，但形成了“一國兩制”、“澳人治澳”的基本架構(gòu)。就像特首說的，澳門是“從零開始”，甚至“從負(fù)開始”。因?yàn)榘拈T和香港不同，香港在回歸前已經(jīng)有市民參與政府管理，在自我管治制度上擁有一定經(jīng)驗(yàn)，但是澳門沒有。在回歸初期，澳門肯定會(huì)遇到一些無法預(yù)計(jì)的困難和問題，和理想有一定的差距，但也獲得了進(jìn)步和成績。

　　廣州日報(bào)：對于澳門，何家有自己獨(dú)特的感情。

　　何超瓊：戰(zhàn)亂時(shí)父親逃難到澳門，之后在這里開創(chuàng)了他人生的事業(yè)。上個(gè)世紀(jì)60年代，他重回澳門進(jìn)入人生最重要的階段。從那時(shí)到今天接近50年，無論是對父親還是我們的家族企業(yè)來說，都十分重要。沒有爸爸打下的根基，我們不能在澳門占一個(gè)席位。澳門也是我現(xiàn)在開展事業(yè)的重心地。父親在這里建立了強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)，和我們將來的發(fā)展息息相關(guān)。

　　廣州日報(bào)：那您怎么看待澳門的未來？

　　何超瓊：我認(rèn)為澳門的未來仍需探討一個(gè)完善的、可持續(xù)發(fā)展的良方。從宏觀層面上看，回歸后國家給了澳門很多支持和政策性優(yōu)惠。特別是從締造大珠三角和粵港澳的全面合作目標(biāo)看，澳門的市場有無限發(fā)展空間。澳門很小，直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力就是旅游事業(yè)。中國內(nèi)地本身是一個(gè)最好、最大的市場并且提供很大的需求。我認(rèn)為澳門只要扮演好自己的角色，不需要太憂慮前景和發(fā)展。

　　談賭權(quán)開放

　　回歸前就有心理準(zhǔn)備

　　何超瓊呱呱墜地的1962年，恰好是何鴻燊投得澳門賭場專營權(quán)的時(shí)候。從那時(shí)起，何家控制澳門賭博業(yè)長達(dá)40年之久；然而獨(dú)市生意在2005年戛然而止。

　　廣州日報(bào)：回歸后的2005年，賭牌開放結(jié)束了何家對澳門博彩業(yè)40年的獨(dú)控，當(dāng)時(shí)受到的沖擊有多大？

　　何超瓊：其實(shí)在回歸前，我們就知道不可能一直維持賭場專營的狀況，并意識到這一天肯定會(huì)到來。

　　所以，一開始我們不僅沒有抗拒，而且做好準(zhǔn)備，全力配合。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)相比一個(gè)地區(qū)、國家的發(fā)展來說，是微不足道的。從時(shí)機(jī)上來說，如果賭牌開放是發(fā)生在回歸之前，那么對澳門博彩業(yè)來說未必是好事，太早引入太多競爭，市場會(huì)變得混亂。

　　回歸后，市場大了很多。何家完全不覺得擔(dān)憂、沮喪，反而積極地希望可以繼續(xù)推動(dòng)新一輪的發(fā)展。引入外資一起參與競爭，首先是開拓了市場；其次引入外資實(shí)質(zhì)上提升了澳門的地位和知名度。假設(shè)當(dāng)時(shí)政府只將賭牌分拆給澳門本土企業(yè)，可能會(huì)引起更大的矛盾。

　　當(dāng)然，畢竟我們受到?jīng)_擊，無論是情緒穩(wěn)定、向社會(huì)交代、自身的競爭能力等方面，確實(shí)都承受了很大壓力。其中最沮喪的是，當(dāng)時(shí)很多人一面倒地認(rèn)為外來企業(yè)會(huì)打垮我們本土博彩業(yè)，這種想法較不公道。

　　其實(shí)我那時(shí)還未進(jìn)入博彩業(yè)領(lǐng)域，很“僥幸”地躲過這段最困難的時(shí)期，但是我分管的信德集團(tuán)需要為博彩業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)，所以也感受到了壓力。賭牌開放頭幾年，我們非常努力地調(diào)整。這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們變得更有競爭力。

　　廣州日報(bào)：這個(gè)調(diào)整期大概花了多少時(shí)間？

　　何超瓊：起碼用了三四年。政策剛出臺時(shí)也不斷調(diào)整，加上其間還要面對SARS、金融危機(jī)等新挑戰(zhàn)。直到今天，何家企業(yè)還沒有停止調(diào)整。