關(guān)于個人：

　　鳳凰最艱難時曾在董事會上哽咽

　　在鳳凰衛(wèi)視的員工看來，“在每個角落看到劉老板都是再平常不過的事，老板隨時會叫幾個員工和他吃飯。”10年歲月，他和他的“瘋子”們鍛造出一個傳奇。

　　記者：據(jù)說你每天只睡三四個小時，身邊常備著一瓶白花油。還有人說，你創(chuàng)業(yè)時是一個瘋子帶著500個瘋子。

　　劉長樂：(笑)現(xiàn)在用驅(qū)風油，不用白花油。說瘋子，我們是有理智的瘋子。我們“瘋”的方式是我們的激情，但在對事物的判斷方面我們是理智的。

　　記者：今年兩會，你的員工吳小莉成為廣東政協(xié)委員是個被關(guān)注的亮點。

　　劉長樂：(笑)我自己也是政協(xié)委員，這其實是媒體人職責的一種放大。小莉換一種角度對生活、社會進行觀察，或許有更大的表現(xiàn)空間，我很支持。她現(xiàn)在是廣東的政協(xié)委員，選擇廣東是考慮到廣東是香港的大后方，鳳凰在廣東也有分部。但這并不是公司的決定，是她個人的決定。

　　記者：在鳳凰剛起步的時候，有沒有覺得自己是在做一件力所不能及的事情？

　　劉長樂：任何一個從小到大的企業(yè)都是在做力所不能及的事情，鳳凰的每個人都在發(fā)揮自己的潛能做力所不能及的事。竇文濤說，每次覺得要畢業(yè)時，就發(fā)現(xiàn)有新的課程。

　　記者：鳳凰創(chuàng)辦以來最艱難的時候是什么？

　　劉長樂：鳳凰資訊臺創(chuàng)辦后兩年沒有落地。在創(chuàng)辦前我們已得到有關(guān)方面的確認，但后來有些變化。帶來每年2000萬美元的巨大損失，但我們要硬著頭皮挺著。作為一個上市公司，怎么能把賠本的事情繼續(xù)下去呢？當時有董事提出討論。就在這個房間里，很嚴肅。然后我有一番非常感性的講話——首先講述了CNN誕生以后多少年一直虧本，我們應該允許有成長的過程。其次，多少人在期盼有鳳凰這樣傳播真實信息的頻道。最后，中國的開放是勢不可擋的。當時我是哽咽的。我們在外界有壓力，在香港人看來是內(nèi)地人的媒體，內(nèi)地人又說我們是西方代言人，里外不是人。但是內(nèi)部壓力和外界的壓力不一樣，當最需要理解的團隊不理解，最需要支持的人不支持時，非常痛苦。

　　記者：對未來10年人生的展望？

　　劉長樂：未來10年對于鳳凰衛(wèi)視來說非常關(guān)鍵，我們已經(jīng)進入疲勞期，面臨重要的拐點。我是一個真正做媒體的人，做媒體不僅僅是責任，還是樂趣，能夠把興趣和事業(yè)結(jié)合在一起的只有媒體這個工作。(笑)

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