中新網(wǎng)9月7日電 據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，香港公立醫(yī)院接二連三發(fā)生醫(yī)療事故，與駐院醫(yī)護(hù)人手不足，需“鐵人式”不停工作不無關(guān)系。

　　公共醫(yī)療醫(yī)生協(xié)會(huì)主席何柏良表示，香港公立醫(yī)院每年有一半時(shí)間出現(xiàn)超收病人情況，部分醫(yī)院更超收50%病人，醫(yī)生工作量增加令工時(shí)直線上升，當(dāng)中400至500名醫(yī)生每周總有一更連續(xù)工作20至30小時(shí)，每周工作70小時(shí)也司空見慣，精神及體力透支下，難以避免忙中出錯(cuò)。

　　沉重的工作壓力下，過去3年約有近1000名醫(yī)生離職，占公院醫(yī)生總數(shù)近20%，當(dāng)中不少為20年年資的醫(yī)生，令醫(yī)生青黃不接問題惡化。

　　醫(yī)管局較早前已委托澳大利亞顧問，為風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，希望能改善整體醫(yī)療質(zhì)素。何柏良6日坦言，對(duì)顧問研究不抱任何期望，批評(píng)研究只能對(duì)硬件等系統(tǒng)性問題，如避免手寫藥物名稱等，作出改善建議，但無助改善公立醫(yī)院核心問題。

　　何柏良表示，香港的醫(yī)療質(zhì)素已較很多發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)勝，但醫(yī)生工時(shí)長(zhǎng)、工作繁多及壓力過大等問題，則需作出改善。他稱，傳染病對(duì)公營(yíng)醫(yī)療影響很大，如每年的流感季節(jié)，公立醫(yī)院病床使用率例必超逾100%，屯門醫(yī)院及聯(lián)合醫(yī)院更達(dá)140%至150%。他指出，病房即使只是99%滿額，醫(yī)護(hù)人手已見緊張，目前更要面對(duì)周期性超收，醫(yī)護(hù)工作量上升，體力及精神均會(huì)透支。

　　除臨床工作外，醫(yī)生還要處理大量文書工作。何柏良認(rèn)為，香港醫(yī)生工時(shí)過長(zhǎng)，出現(xiàn)過度消耗情況。他說，現(xiàn)時(shí)每周約有400至500名醫(yī)生，其中一些更需連續(xù)工作20至30小時(shí)；而香港專科醫(yī)生每周更需工作60至70小時(shí)，相對(duì)澳大利亞規(guī)定的每周39小時(shí)多很多。醫(yī)生士氣低落，過去3年更有約1000名醫(yī)生離職另謀高就，部分為年資10至20年的醫(yī)生。

　　醫(yī)院護(hù)士人手不足情況一樣嚴(yán)重。立法會(huì)衛(wèi)生服務(wù)界議員李國(guó)麟表示，現(xiàn)時(shí)平均每名護(hù)士需照顧12名病人，較指引“超標(biāo)”一倍。而每更病房平均只有3至4名護(hù)士當(dāng)值，有時(shí)更沒護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)值作督導(dǎo)工作，影響服務(wù)質(zhì)素。

　　對(duì)于醫(yī)管局一度要求醫(yī)生簽署減薪同意書而引發(fā)的道歉事件，何柏良稱，這反映管理層與基層醫(yī)生之間沒有溝通，更造成雙輸局面，直接傷害員工與管理層的感情。他認(rèn)為，要改善醫(yī)護(hù)現(xiàn)時(shí)面對(duì)的困境，除要加強(qiáng)支持基層醫(yī)療及發(fā)展私人醫(yī)療市場(chǎng)，以紓緩公營(yíng)醫(yī)療的壓力；醫(yī)管局管理層也應(yīng)多到醫(yī)院巡視，了解醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作及聽取員工意見。

　　根據(jù)醫(yī)管局?jǐn)?shù)據(jù)，公院醫(yī)生總數(shù)約5000人；去年4月至今年3月共有244名公立醫(yī)院醫(yī)生離職；2007-2008年度截至2008年1月底有236名醫(yī)生離職；2006-2007年度有310名醫(yī)生離職。