中新網(wǎng)1月9日電 時(shí)近年關(guān)企業(yè)外來員工返鄉(xiāng)潮又起，許多企業(yè)年后的員工流失率都在兩到三成之間。有港商表示，目前已有15%的訂單因缺工受到影響，而如往年一般的加薪、提高待遇等留人手段，似乎也再難擋員工的流失潮。有港商甚至冀望今年甫實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，能給企業(yè)用工帶來新保障。

　　據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道，年后工人流失率居高不下，一直是讓不少港企老板頭疼的事情。東莞制衣公司總經(jīng)理許曉萍無奈地表示，目前有600多員工，以往年后要流失20%，。他擔(dān)心隨著春節(jié)臨近，會(huì)有更多人“一去不回”。而目前更已有15%的訂單生產(chǎn)受到缺工影響。

　　不過很多港企則有自己的留人之道：

　　對(duì)應(yīng)招數(shù)一：工廠內(nèi)遷 看準(zhǔn)西部

　　“按東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)根本就招不到人，現(xiàn)在普通工人每月包底薪水都有2000元，而一些技術(shù)工人的工資更是達(dá)到4000元，一般的大學(xué)生還不如這些技術(shù)工人。”面對(duì)工人流失，許曉萍說，除了提高員工待遇，加強(qiáng)企業(yè)自身管理外，他現(xiàn)在正考慮把工廠轉(zhuǎn)移到“更深”的內(nèi)地，“會(huì)選擇在東莞設(shè)一個(gè)總部或者基地，然后到西部設(shè)生產(chǎn)線，但是搬遷到內(nèi)地同樣害怕面臨工人不足的老問題。”

　　對(duì)應(yīng)招數(shù)二：借助法律 合同留人

　　華堅(jiān)集團(tuán)董事長助理吳生說，最近該廠通過工會(huì)調(diào)查顯示，其員工對(duì)企業(yè)的滿意度達(dá)到了97%�！耙恍﹩T工因?yàn)榧彝�、結(jié)婚等因素節(jié)后不返工，我們希望根據(jù)《勞動(dòng)合同法》與員工新簽合同來約束員工，為企業(yè)年后生產(chǎn)提供保障�！蓖瑫r(shí)，他也認(rèn)為，隨著《勞動(dòng)合同法》等新法的實(shí)施，企業(yè)要真正留住人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，應(yīng)為內(nèi)部員工提供必要的崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為勞動(dòng)者提供轉(zhuǎn)崗、晉升等職業(yè)通路，構(gòu)建合理的管理制度，讓員工有一個(gè)集體歸屬感。

　　對(duì)應(yīng)招數(shù)三：銀彈攻勢 大幅加薪

　　東莞一家港資家具企業(yè)負(fù)責(zé)人陳生說，往年該廠約60%以上的普工在年后都要重招。他認(rèn)為，對(duì)于工人來說薪資待遇是他們最關(guān)心的事，工資上漲對(duì)年后招聘無疑更有利，從而也希望員工能帶動(dòng)更多同村人來莞工作。

　　同為家具業(yè)的港資東莞黃河集團(tuán)董事長任良廣說，目前工廠有近千名員工，流失率在30%，“現(xiàn)在正著手提高福利待遇，與骨干重新簽訂新勞動(dòng)合同，希望把他們?nèi)�部留下來�！比瘟紡V認(rèn)為，企業(yè)可以承受員工流失率在10%以內(nèi)，普工流動(dòng)無法避免，關(guān)鍵要將老員工留下。

　　對(duì)應(yīng)招數(shù)四：提高待遇 攻心為上

　　為了吸引員工返莞許多企業(yè)可謂不遺余力。東莞一家港資鞋廠人力資源部負(fù)責(zé)人說，該工廠有2000多名員工，預(yù)計(jì)返鄉(xiāng)率在50%左右，目前該廠團(tuán)體訂票近600張，仍無法滿足所有返鄉(xiāng)員工的需求。為吸引員工年后回廠，他們花了不少心思，先是將過年假期增加到13天，避免員工因時(shí)間不夠辭工回家；其次所訂團(tuán)體車票都是往返票，“這樣員工就不會(huì)因?yàn)橘I不到票，而延誤返莞的時(shí)間�！�

　　“與其擔(dān)心年后員工流失不回來，不如年前就留住人心。”港資鞋廠華堅(jiān)集團(tuán)斥資興建新廠房，讓員工住上套房，并有直飲水和熱水供應(yīng)，全面改善員工的福利待遇。過年期間，對(duì)于返鄉(xiāng)的員工，集團(tuán)為他們包車送返，對(duì)于不走的更為其安排各種活動(dòng)，包括部門負(fù)責(zé)人與員工一起包餃子過除夕等，年后再分批讓員工帶薪休假返鄉(xiāng)，年前集中返鄉(xiāng)的人少了，工人流失率自然有所下降。(胡明)