中國最大金融并購案關鍵人物:他們撮合了平深戀

　　這將是一場史無前例必將載入中國金融史冊的并購案。

　　深發展和平安銀行的整合大幕徐徐拉開。它不僅是目前中國最大的銀行整合案，也是中國第一次打造控股相當規模的銀行和保險業務的金融控股集團。在這場糾葛多年終成正果的“平深戀”中，以下幾個關鍵人物從不同的角度、不同的立場共同書寫了這段歷史。

　　馬明哲

　　中國平安董事長，他打造金融控股集團的夢想十多年來從未放棄。早在平安還只是一家保險公司時，他就正式啟動建立了金融控股架構的計劃。用了十年時間，馬明哲完成了產險、壽險、證券、信托多元金融業務的布局。然而，在他的大金融帝國版圖里，還獨缺銀行一塊。

　　馬明哲順利收購福建亞洲銀行，失意于廣發行競購，最終成功控股深圳市商業銀行并將其與福建亞洲銀行合并為平安銀行之后，該出手時就出手，用優厚的條件終于在2009年6月從新橋投資手里拿到了深發展這張讓他夢寐以求的全國銀行牌照。中國平安計劃用八到十年時間，實現保險、銀行、投資三大業務盈利“三足鼎立”的格局。正是馬明哲的不放棄，才生成今日的“平深戀”，隨著兩行整合的開始，他的金融帝國夢想才正式起航。

　　單偉健

　　一個喜歡“虎口奪食”的財務投資者。作為新橋投資曾經的合伙人，單偉健擅長的是低價收購“問題”公司，精心“修理”一番后再高價賣出，韓國第一銀行并購案就出自他的手筆。經過在亞洲長時間的尋找和考察，單偉健選擇了當時經營陷入困境的深發展，并最終于2004年讓新橋投資成為深發展第一大股東，在中國創造了外資控股中資銀行的先例。

　　投資深發展的過程中，單偉健和他的團隊就一直在不斷接觸“下家”。正因為新橋投資的退出才給“平深戀”可能。對中國平安接手深發展，單偉健認為是“可遇不可求”。

　　法蘭克·紐曼

　　這位已經68歲的美國紳士，在將近五年的時間里擔任深發展董事長兼首席執行官。他任命于危難之時，開創了老外擔任中資銀行“一把手”的先例。多年來，深發展屢次引入戰略投資者不成，資本充足問題成為套在脖子上的枷鎖。在紐曼的帶領下，深發展用自己超常的盈利能力，逐步解決了資本問題，并解決了兩百多億元不良貸款。正是這位被稱為“銀行修理大師”的美國前副財長，用他魔術師一般的力量，讓深發展煥然一新，從而吸引了中國平安等一批優秀買家。

　　肖遂寧

　　“八年”這個數字足以說明他和深發展的關系。八年前，他以交通銀行深圳分行行長的身份，在新橋投資收購深發展的談判中擔任深圳方首席談判代表。并最終于2007年2月，進入深發展擔任行長。此時，深發展行長一職已空缺一年，紐曼認為他是最合適的人選。他和紐曼一起，在過去的幾年里率領深發展飛速前進，如今他以董事長身份繼續留在深發展，在“平深戀”的整合中起著關鍵作用。他對深發展的“知根知底”、在高管團隊中的領導力和凝聚力，以及他在金融領域縱橫數十年的豐富經驗，有利于推動“平深戀”盡快開花結果。

　　理查德·杰克遜

　　繼紐曼之后在深圳的另一個“老外”行長。2005年10月，理查德·杰克遜從花旗來到平安，并于2007年4月出任深圳市商業銀行(現平安銀行)行長。他在花旗度過了20年，是個經驗豐富的銀行家。在他的帶領下，平安銀行逐步確立了向零售銀行、中小企業和信用卡三大戰略業務轉型的目標，并在短短兩到三年內，順利完成內部重組，建立起新的管理架構體系和風險管理體制。

　　他還用自己的活力和創新精神，帶領著平安銀行充分利用中國平安的綜合化經營優勢，摸索著構建一站式金融服務和交叉銷售模式。這也是中國平安打造金融集團的終極夢想。如今，理查德·杰克遜已出任深發展代理行長一職，在平安銀行獲取的成功經驗必將很快復制到深發展上，以完成馬明哲提出的“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的金融綜合服務目標。 　（記者 杜雅文）