今年10月起實施的《物權(quán)法》，正在悄然催生滬上部分小區(qū)的諸多新變化。《物權(quán)法》明確，業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施，憑借這一規(guī)定，滬上已有小區(qū)意欲先行“試水”，開始籌謀實現(xiàn)“業(yè)主自治”的全新突破：即由業(yè)主委員會委托職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任小區(qū)“CEO”，由“職業(yè)管家”為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)。

　　物業(yè)公司突然“玩失蹤”，曾令得源公寓小區(qū)的業(yè)主一度陷入物業(yè)服務(wù)的“真空”狀態(tài)。之后，這個僅有44戶人家的“迷你小區(qū)”無奈之下選擇了“自治”，由業(yè)委會挑起大梁。《物權(quán)法》實施后，得源公寓小區(qū)的業(yè)主找到了新方向，計劃將“自治”升級，擬在滬上首度聘請獨立物業(yè)經(jīng)理，實行業(yè)主自行管理物業(yè)。

　　全國律師協(xié)會民事業(yè)務(wù)委員會委員、上海建緯律師事務(wù)所律師宋安成指出，業(yè)委會對公有部位進(jìn)行自治管理得到法律上的明確，并有可能最先在一些中小樓盤實現(xiàn)突破。上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會會長蔡興發(fā)表示，“自治”管理作為一種管理模式剛為人們所了解，在執(zhí)行過程中仍有可能遇到問題。不過，申城目前有數(shù)百個小型社區(qū)，具備一大批有能力獨自統(tǒng)領(lǐng)小區(qū)的物業(yè)“帥才”。一旦自主管理模式取得突破，將有可能成為眾多小區(qū)的表率。

　　[事件回放]

　　物業(yè)“隱退”，業(yè)委會嘗試“自治”

　　位于天等路上的得源公寓于1999年開發(fā)建成。2006年4月1日，得源公寓原物業(yè)公司以“長期虧損且合同期滿”為由悄然“隱退”，小區(qū)的保安、保潔、維修等工作隨之陷入癱瘓。

　　此時，新成立的業(yè)主委員會臨危受命，成為小區(qū)的“臨時管家”。業(yè)委會主任歐陽福生告訴記者，一時間找不到新的物業(yè)公司，業(yè)委會的5名成員只得開始嘗試業(yè)主“自治”。雖然只是摸著石頭過河，不料一年半過去了，小區(qū)物業(yè)管理并未出現(xiàn)混亂局面，而且環(huán)境面貌煥然一新。

　　為了充分發(fā)揮自主管理自由度大的優(yōu)勢，歐陽福生盡量精簡環(huán)節(jié)、節(jié)省開支，除了直接聘請保潔員，小區(qū)原來的保安受到了真誠挽留，“他們對小區(qū)相當(dāng)熟悉，算是大家的老朋友。”

　　基礎(chǔ)工作安排妥當(dāng)，業(yè)委會成員開始考慮完善小區(qū)的每一個環(huán)節(jié)。小區(qū)道路拓寬了，原本雜草叢生的綠化帶如今早已被花花草草裝扮一新，堆放雜物的死角清理干凈后，用碎石裝點起路面。而小區(qū)內(nèi)的停車難問題，也在“擠出”12個車位之后迎刃而解。之后，業(yè)委會成員又追討回了20多萬元的維修基金，這筆費用至今仍分文未動。

　　“現(xiàn)在小區(qū)業(yè)主像是一家人。”業(yè)主張有妹告訴記者，原來大家不過是點頭之交，現(xiàn)在卻體會到了“遠(yuǎn)親不如近鄰”的真諦。小區(qū)門衛(wèi)每人一套的四季制服由業(yè)主仲維山、李英及業(yè)委會成員等人出資贊助，而居民樓外擺放的裝飾性盆景都是由“花司令”趙陸軍精心培育灌溉，就連小區(qū)大門口的伸縮鐵門，也都是由業(yè)主出資置換。

　　記者在小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，破舊垃圾箱的裂口焊接后用粗鐵絲牢固地“縫制”在了一起，原來，這是業(yè)主張生貴的“絕活”，而朱文樓也不吝惜自己的一技之長，義務(wù)承擔(dān)起小區(qū)水電等設(shè)施的維修工作。

　　“這些都節(jié)省了小區(qū)的大量開支。”不過，雖然大家的熱情高漲，但這樣的方式，畢竟不是長久之計。

　　[事件進(jìn)展]

　　“迷你小區(qū)”意欲升級“業(yè)主自治”

　　過去這段時間，業(yè)委會成員為小區(qū)傾注了大量心血，但由于大家都有固定工作，在時間和精力上耗費過大。業(yè)委會成員和一些熱心業(yè)主甚至還放棄了4個雙休日，義務(wù)為小區(qū)改造了樓頂水箱。對于煥然一新的小區(qū)面貌，業(yè)主們都感到很欣慰，但是小區(qū)物業(yè)管理的道路還很長，怎樣將小區(qū)管理很好地延續(xù)下去，才是業(yè)委會更應(yīng)該考慮的問題。

　　得源公寓雖為僅有一幢7層樓房4個單元的超小型“袖珍小區(qū)”，但卻是集售后公房、動遷房、商品房為一體的混合小區(qū)。

　　“原來存在兩種收費標(biāo)準(zhǔn)。”歐陽福生告訴記者，商品房和動遷房每月每戶的物業(yè)費分別為60多元和80多元，而售后公房僅繳18元。由于這是個只有44戶人家的“迷你小區(qū)”，即使業(yè)主全額繳付物業(yè)費，每月各項開銷依然入不敷出，“而這也是原物業(yè)撤出的理由之一。”目前，小區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一了物業(yè)收費，僅有一戶售后公房業(yè)主拒繳費用。但由于開銷大，修路、清理水箱等都還是業(yè)主墊資進(jìn)行。

　　“我們之前也找過好幾家物業(yè)公司，但一直不順利。”由于小區(qū)太過“迷你”，很難吸引物業(yè)公司入駐，同時又擔(dān)心請來的“管家”不如意，“自治”便只能堅持到現(xiàn)在。

　　“我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)主自治有了一種新途徑。”隨著《物權(quán)法》實施，歐陽福生等人開始醞釀“自治”升級。即業(yè)主不必“親力親為”，由業(yè)主委員會委托職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任小區(qū)“CEO”，由“職業(yè)管家”為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)。

　　小區(qū)“CEO”和原物業(yè)公司經(jīng)理的差別在于，他是受聘于業(yè)委會而非其所在的物業(yè)公司，除領(lǐng)取報酬外，一切結(jié)余的利潤歸全體業(yè)主所有。如果自主管理順利，小區(qū)的管理費用還有可能因此扭虧為盈，小區(qū)依然是業(yè)主“說了算”，“自治”的本質(zhì)并未改變。

　　[業(yè)內(nèi)回應(yīng)]

　　物業(yè)經(jīng)理渴望直接受雇于業(yè)主

　　上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會會長蔡興發(fā)表示，國家有關(guān)部門新的規(guī)定中強(qiáng)調(diào)了物業(yè)從業(yè)人員的資格制度，其中包括物業(yè)管理師制度，但物業(yè)管理師制度目前還主要是針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

　　“‘職業(yè)管家’目前尚無特殊資質(zhì)的規(guī)定。”蔡興發(fā)表示，相對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，聘請“職業(yè)管家”只能靠合同進(jìn)行約定，風(fēng)險較大，他建議，小區(qū)在選擇“CEO”人選時，最好考慮有多年從業(yè)經(jīng)驗的人員，并且得到所在地政府部門的支持、認(rèn)可，并由他們負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　“為小區(qū)業(yè)主打工是職業(yè)經(jīng)理人的夢想。”孫清已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有超過10年的工作經(jīng)驗，他表示，受聘于物業(yè)公司的小區(qū)經(jīng)理雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)是為業(yè)主服務(wù)，但其行為受到了所在物業(yè)公司的種種制約，一旦業(yè)主與物業(yè)公司之間產(chǎn)生矛盾，小區(qū)經(jīng)理大多處于一種尷尬的位置，一方是服務(wù)工作的對象，另一方卻是自己的“衣食父母”，往往很難與業(yè)主真正溝通。

　　而以物業(yè)經(jīng)理的身份受聘于業(yè)主，“東家”和服務(wù)對象合二為一，通過組織協(xié)調(diào)業(yè)委會聘請的保安、保潔等人員，幫助業(yè)主實現(xiàn)對小區(qū)物業(yè)的管理，“這樣才能真正達(dá)到職業(yè)的理想”。他表示，和他一樣有著類似想法的物業(yè)經(jīng)理還有很多。

　　[專家觀點]

　　小區(qū)“自治”可能在中小樓盤最先突破

　　“‘自治’管理對于小型社區(qū)更加適合。”蔡興發(fā)告訴記者，“迷你社區(qū)”規(guī)模小，而物業(yè)企業(yè)的成本較高，在資金上難以維持，很難確保服務(wù)質(zhì)量。同時，這種類型的小區(qū)，物業(yè)類型比較簡單，業(yè)主本身需求不高，采取自管模式，反倒能夠降低成本，在管理方式上也比較靈活。他強(qiáng)調(diào)，小區(qū)采用哪種物業(yè)管理模式，都應(yīng)從維護(hù)權(quán)益人的利益出發(fā)。

　　《中華人民共和國物權(quán)法》第八十一條的規(guī)定：“業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人管理”。這實際上明確了三種物業(yè)管理模式，即業(yè)主自治管理、物業(yè)服務(wù)公司管理、專業(yè)公司管理(或職業(yè)經(jīng)理人管理)。

　　《物權(quán)法》讓業(yè)主“自治”沒有了法律障礙，但具體操作仍可能面臨不少問題，比如上繳物業(yè)費的稅收問題，由于業(yè)委會并非企業(yè)法人，沒有適用的財務(wù)制度，這些問題都讓自治管理在實際操作中往往無章可循。同時，目前的業(yè)委會制度本身也有許多問題，在監(jiān)管上可能存在漏洞。

　　申城目前有數(shù)百個小型社區(qū)，具備一大批有能力獨自統(tǒng)領(lǐng)小區(qū)的物業(yè)“帥才”。一旦自主管理模式取得突破，將有可能成為眾多小區(qū)的表率。

　　全國律師協(xié)會民事業(yè)務(wù)委員會委員、上海建緯律師事務(wù)所律師宋安成指出，業(yè)委會對公有部位進(jìn)行自治管理得到法律上的明確，并有可能最先在一些中小樓盤實現(xiàn)突破。宋安成還認(rèn)為，由于物業(yè)管理工作的復(fù)雜性，純粹的“自管”可能在大型社區(qū)難以推行。

　　他山之石

    泰興西城步行街按面積分?jǐn)傎M用

　　泰興西城步行街共有138戶業(yè)主。自治管理后，小區(qū)衛(wèi)生、下水道疏通、屋頂檢查、花草管理等物管事宜和業(yè)委會辦公開支都來自于物業(yè)管理費，所耗費用按用房性質(zhì)不同，根據(jù)面積進(jìn)行分?jǐn)偅�根�?jù)這個收費標(biāo)準(zhǔn)，每月向業(yè)主收取費用。

　　北京品閣小區(qū)嘗試"公司制"自治

　　北京三自品格社區(qū)服務(wù)中心有限公司在海淀區(qū)工商局注冊成立，公司的股東是全體業(yè)主，股東代表由7名業(yè)委會委員擔(dān)任，業(yè)委會主任擔(dān)任總經(jīng)理。這種"公司制"業(yè)主自治管理成為小區(qū)管理模式的新探索。（周夏瑩）