“我已經離開順馳不動產了，”進入順馳不動產不久的小孫(化名)在一系列變動中還是選擇了離開。昨日，記者獲悉，順馳不動產上海分公司不少人辭職，而直營的近70家門店也正在被“內、外承包”，在宏觀調控下二手房市場越發不景氣時，順馳不動產的一場“大手術”正在實行當中。

　　急速變臉

　　對于順馳不動產上海公司的普通員工而言，2007年的春節不得不在做一道決定未來命運的選擇題，在辭職之外，他們還可以選擇留下，只不過這需要勇氣和決心。這一切都緣自順馳的短期變臉計劃——承包模式。

　　上海順馳的相關負責人在接受記者采訪時表示，順馳目前的確正在推出一個新模式。上海順馳公司將連鎖門店的經營權放開，把連鎖店以承包經營的模式予以合作經營者經營。合作經營者前期支付一定風險保證金，同時在經營期間內固定每月支付一定承包費用，合作經營者對本店的日常開支自負盈虧。

　　所謂的介于直營模式和加盟模式之間的“承包模式”，之前的中介行業并沒有此說。不過，順馳公司的人不愿承認直營模式的消失，依然認為“順馳直營模式沒有變，只是將連鎖店的日常管理經營權交由合作經營者。”“我們不會失去所有權。”

　　而對于不少員工的離職，該負責人認為，選擇離開一方面是他們對公司新政策的不認同和不理解，同時年后也是跳槽的高峰期，很正常。據記者了解，上海順馳有近70家直營連鎖店，500余員工，而選擇新模式后，上海順馳更多的是管理公司，所有門店人員與他們沒有關系，也就是說即使選擇留下的員工也已不是順馳人，僅是順馳的一個合作經營者。

　　“他們可以在短時間內創業，”認同的人認為留下不僅僅是獲得一份工作，更是一個創業機遇；但不認同的人卻認為把直營改成承包是公司“不行”了的信號。

　　節約成本

　　不僅僅是上海，知情人士告訴記者，順馳不動產北京、廣州等一線城市都在按照上海的承包模式在推進當中。目前，上海近70家門店80%以上已經找到了“承包者”。“這些承包者中大部分是順馳之前自己的員工。”順馳的相關負責人表示。

　　不得不提及的是，順馳不動產的發展與順馳集團的發展一樣令人瞠目。2004年順馳上海分公司才成立，兩年時間內就發展到60多家門店，而順馳(中國)不動產則在短短的數年內進駐了全國幾十個城市，幾乎所有的一二線城市都覆蓋，部分三線城市也已經進駐。

　　迅速擴展不可避免的帶來順馳不動產發展成本的急速提升。尤其在多輪宏觀調控的背景下，不少的中介門店關閉，二手房市場整體不夠景氣，順馳不動產的經營壓力不難想象。作為順馳不動產的管理層，誰都不想重蹈“大哥”順馳集團的覆轍。而承包模式無疑被這些管理層人士認為是一劑良藥，可以為后期的持續擴展再鋪路。

　　資本推手

　　“其實，改革是董事會的決定，”一位知情人士告訴記者，軟銀、凱雷等投資機構自然是背后的推手。

　　早在2005年8月份，軟銀和凱雷公開注資順馳不動產，成為了國內世界頂級投資機構和房地產中介行業的首次聯姻。之前，順馳掌門人孫宏斌一直醞釀著讓順馳不動產在美國納斯達克上市，而海外資金的注入無疑是加速上市的信號。

　　而此次被認為是“傷筋動骨”的承包模式的推出更是資本力量的顯現。順馳上海公司的負責人也承認，改革自然也是軟銀等投資方的意思，承包模式實行之后，順馳公司的產值進一步擴大，擴張的成本將更加低。

　　承包模式是否會被市場接受？順馳不動產能否借勢一沖飛天？業內的評價很謹慎，放開經營權是否會帶來的品牌損傷，加盟模式的脆弱生命是否會在承包模式中重演，也許時間能檢驗一切。(江敏）