近幾年來，南昌房地產市場的發展速度是驚人的，樓市發生巨變的重大因素是外地與本土的品牌地產企業齊頭并進。特別是在經歷2007年的瘋狂、2008年的調整和2009年春季的回暖，品牌地產企業經歷和見證了紅谷灘、青山湖、象湖新城等板塊的崛起。由于受大環境的影響，下一步，他們是按兵不動、抄底買地，還是撤離地產行業？他們的發展策略是什么？未來南昌地產品牌地產企業應該做些什么？讓我們在紅五月里將焦點聚集在這些品牌地產企業身上吧。

　　記者曾于2002年撰寫新聞稿件《南昌樓市即將進入品牌時代》，當時引來爭議不少，因為當年樓市才剛剛起步，購房者需求相對單一，只要是環境好的花園住宅小區，只要是三房四房的大戶型，就成為了熱銷產品，外省市的開發企業相對比較少，地產商還主要是以承建商轉型的為主。但隨著房地產市場的發展，大眾化的市場逐步向小眾化市場轉變，購房者的需求呈差異化，不僅僅滿足于一個花園一個大戶型，不少人更為追求的是品牌與品質，因為品牌帶來的是身份，品質帶來的是舒適。

　　全國性品牌站穩

　　2001年，萬科、綠地、萬達等全國品牌房地產公司大舉進入南昌，給南昌樓市帶來了全新的開發理念與營銷模式，南昌的購房者從而對地產品牌企業有了了解。

　　2002年，南昌樓市逐步轉熱，市場受各種利好刺激，房地產市場異�；鸨�，與此同時，中大房產、萊茵置業、浙江煙草等浙商紛紛介入南昌拿地。據當年統計，來自浙商的房地產公司所購土地為總拍賣量的54%。

　　此后，沿海、保利、中凱等更多的全國品牌房地產公司在南昌尋找投資機會，他們憑借雄厚的資金實力，先進的物業管理模式，人性化的服務理念逐鹿市場，帶來了樓市的巨大變化。

　　本土品牌崛起

　　南昌樓市曾經有一種怪現象，一個開發企業開發某樓盤用的是一個開發公司的名稱，而開發另一個樓盤卻又注冊一家新的公司，開發公司的名稱頻繁更改，其意為“逃避應負責任”，但同時這也讓本土的開發企業失去了打造品牌的機會。

　　南昌的房地產發展經歷了三個階段：第一階段是“包工頭”階段，即由個人承包房地產項目，開發商即為建筑商；第二階段是“房地產開發公司”階段，此時有了注冊的房地產開發公司，開發商與建筑商分離；第三階段是“多商齊聚”階段，有了投資商、開發商與營銷代理商等，專業對口，分工細化，樓市也由此走上成熟開發之路。

　　隨著樓市的發展，本土地產企業開發的樓盤在規模、品質、環境、物管等方面與外地品牌樓盤相比毫不遜色，這同時也讓讓不少本土的地產企業意識到品牌的重要性，紛紛在品牌上大做文章，恒茂、高能、世紀、豐源等地產企業在精心打造自己的項目同時，也在為自己的地產品牌建設不遺余力。經過幾年的鍛造，本土的幾個地產品牌企業深入人心，其開發的樓盤成為購房者首選。

　　領頭雁效應

　　品牌是一個企業一種產品的品質，品牌在社會公眾中的認知度，美譽度和忠誠度的綜合。它包含一個問題的兩個方面，即一個好的品牌不僅要有自己的內在的高品質，好品行，而且這種高品質，好品牌要為社會公眾所認知，所接受。在市場競爭日益嚴峻的今天，越來越多的企業意識到品牌的重要性。

　　大多數企業在短期的利益面前，很容易忘記品牌的保持，忘記長遠的利益，只有時時心中裝有品牌的戰略，時時把企業作為企業的長期的發展戰略，不以暫時的蠅頭小利拋棄企業的文化，這才是房地產要走品牌發展之路的根本之目的。

　　面對全球的金融危機及房地產市場的低迷現狀，未來的地產市場充滿眾多的變數，很多的地產品牌企業也在彷徨與猶豫。目前的南昌樓市，打折、價格戰現象非常嚴重，市場引導的也是價格成為購房的第一因素，但這種現象也只能是短暫現象，房子不同于其他產品，它是大宗消費品，是一個長久的固定資產，它需要的是品牌企業來支撐。因而品牌地產企業在當今的市場之下，更應該充當行業的領頭雁，主動引導市場的品牌的維護，擔起行業良性發展的主力責任。

　　據記者了解，目前在南昌的不少地產品牌企業，還是在著力打造自己的產品，削減自己的利潤空間，以較為合理的價位，提供最具性價比的房子，維護好自己多年創建的品牌形象。當然更多的地產品牌企業在弱市當中，主動拿地，深入南昌各個區域發展，為城市建設發揮著自己的作用。這些企業的應熱之舉，是企業長久發展的根本，也是品牌企業未來的發展之路。

　　文/記者胡江