預言：2010年是進滬最佳時機

　　迪士尼四年前就預測：上海人屆時有錢一年進場一次

　　錦江樂園總經理崔質能，至今仍對迪士尼的“遠見”記憶猶新。四年前，迪士尼某代表到滬考察時與他有一次對話�！爱敃r我問‘迪士尼什么時候進上海？’”對方只說了一句：“迪士尼覺得2010年左右，上海人的收入，能達到一年進一次迪士尼的水平�！�

　　迪士尼公司的談判能力也讓人刮目相看。迪士尼不花一分錢，在香港迪士尼中持股43%，并且牢牢掌控管理權，還享有保底利潤……這一切讓人懷疑上海人是不是也會簽下“不平等條約”？崔質能認為，迪士尼對市場容量的調查、預測精準度，顯示出這個公司背后強大的綜合實力。

　　根據有關部門的統計，我國目前共有427家有一定規模的游樂園游樂園的市場前景廣闊，開發潛力巨大。

　　在香港迪士尼樂園建立以前，美國迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂園，它們分別是東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園。前者一直是迪士尼最成功的范例，而后者則是最失敗的范例。曾認為，迪士尼在東道國遭遇到的兩種截然不同的境況，反映出文化因素對主題公園的影響，而中國人在文化上的“崇洋”，讓米老鼠在這里擁有大量粉絲。

　　同行：一起做大市場“蛋糕”

　　中國游樂園：本土主題公園更了解市場需求

　　2005年，錦江樂園總經理崔質能曾帶隊考察東京迪士尼及其周邊游樂園經營狀況。東京各類游樂園的錯位經營讓他印象深刻，“我們考察下來，確實也有一些游樂園在迪士尼開出來后倒閉，但它們的倒閉，更主要的原因在于自身，而不是因為迪士尼。”

　　華僑城CEO兼總裁任克雷也提供了一組關于“香港迪士尼對周邊游樂園經營影響”的數據。香港迪士尼2006年開業后，一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達10.2%，并以323萬人的年入園人數再次進入亞太地區主題公園十強。和迪士尼同城競爭的香港海洋公園也實現了游客量的快速穩定增長。

　　據《中國旅游報》一組數據顯示，中國所有經營游樂園的企業中，只有10%盈利，70%都處于虧損狀態，還有20%勉強能夠收支平衡。任克雷認為，迪士尼的進入，會促進本土主題公園品牌和整個行業的發展，共同把市場“蛋糕”做大。中國本土的主題公園已經發展到相當的規模和實力，且具有不可替代的優勢。比方說他們更熟悉本地文化，更了解市場需求，具有更強的成本優勢等。