10月16日，萬科在吉林省長春市斥資10億競得年內長春地王。

　　9月7日，萬科聯合中糧地產，以22億的總價獲得了北京房山區長陽鎮起步區1號地，折合樓面地價為6452元/平方米，刷新房山區域最高地價紀錄。

　　8月中旬，萬科董事長王石再次重申萬科絕不拿地王，隨后萬科卻先后在北京房山、吉林長春等城市區域拿下地王。是萬科食言，還是不得已而為之？畢竟挑戰者的腳步越來越近，即便身為龍頭的萬科，也必須尋求新的突破才行。

　　龍頭遭遇挑戰

　　從1998年萬科被排在滬深兩市上市房地產企業第一名那刻起，萬科江湖老大的地位就從此確立，“向萬科學習”的口號一時間傳遍神州整個房地產行業。但是，老大做久了怎會寂寞？今年的萬科就遇到了強勁的對手。

　　據克而瑞(中國)統計數據表明，今年前三季度，萬科以12.3萬平方米之差，痛失銷售面積榜榜首，在銷售金額上，雖然萬科依然以領先第二名112億元、總金額達426.46億元的銷售業績穩居房地產行業銷售金額榜榜首，但保利和中海的追趕之勢已經昭然可見。

　　保利對萬科的壓力來自增長速度。根據保利和萬科最新披露的第三季度季報，保利地產前三季度銷售簽約面積392.24萬平方米,銷售金額323.35億元，分別比2008年同期增長163.16%和165.2%。萬科前三季度累計銷售面積510.3萬平方米，銷售金額461.5億元，同比增長26.8%和29.6%。差距之大，一目了然。

　　中海對萬科的壓力來自利潤率。克而瑞(中國)的報告指出，中海前三季度實現銷售金額293.32 億元，較2008年全年提升10.22%，但在凈利潤規模上，2009年上半年扣除非經常性損益后歸屬于公司所有者的凈利潤，中海為26.74億元，萬科為25.24億元。也就是說，前三季度中海的凈利潤率是9.12%，而萬科的凈利潤率是5.92%，二者相差1/3之多。加上中海的母公司中國建筑成功在A股IPO，融資達426億元，按招股書的計劃，其中部分資金將投入中海，萬科面臨的競爭壓力大增。

　　更何況，作為挑戰者的保利和中海，還具備萬科無法企及的優勢——作為央企的代表，保利和中海具有土地獲取和銀行融資方面先天性的優勢。今年以來，土地市場上以央企為代表的國資背景房企，以“挾天子”之勢，將以萬科為代表的民企打得落花流水，就充分證明現如今的市場上國字頭房企意味著什么。

　　王石被拉下圣壇

　　作為萬科董事長的王石，其聲譽也隨著萬科的成長和他攀登上的座座高峰節節升高。2007年底他的“拐點論”得到2008年的嚴冬驗證時，王石的聲譽達到了巔峰。萬科領先行業半年之多的降價促銷加快現金回收力度等措施更是使王石戴上了“樓市先知”的桂冠。然而，好景不長，意外的金融危機打亂了房地產的調整節奏，利好政策加上天量放貸，房地產從寒冬迅速回暖并轉向酷暑，而萬科卻被狂熱的人流拋在了理智的冬天。

　　在王石的拐點論指導下，萬科采取了以減少庫存、升級產品為主導的防御性戰略，在地價最低的2008年第四季度和今年第一季度，萬科一共才拿了3塊地，總計建筑面積僅40萬平方米。而保利地產僅在2008年12月就以總計18億元的低價，在上海、重慶、成都拿下三塊總建筑面積達100萬平方米的土地。

　　棋差一籌的策略導致萬科很是被動，雖然從5月份起，萬科奮起直追，僅僅4個月的時間，就在全國十多個城市拿下31塊、總計820萬平方米的土地儲備，但因為錯過了地價最低點，萬科今年獲得的土地平均樓面地價為2730元/平方米，高于2008年。

　　“拐點論”被意外打破后，王石的威信也遭到市場甚至包括萬科公司內部的質疑。據萬科內部人士講，萬科內部已出現兩派，目前王石說話已不算數了。

　　隨著王石在萬科內部權威性的動搖，萬科的發展策略也在出現調整，如萬科副總肖莉表示要加大產品線中高端物業的比例，副總裁毛大慶則流露出向商業地產進軍的意圖。業內人士表示，這都說明萬科正處于一個變化轉折的時期。