10元就能買到原價(jià)3788元的部分裝修主材套餐，這在業(yè)界看來無非是“無趣的文字游戲”，這種近乎免費(fèi)的午餐顯然不是輕易能拿得到的。原價(jià)2880元的坐便器僅售499元、原價(jià)3180元的坐便器僅售399元，如此大幅度的降價(jià)在業(yè)界看來也是匪夷所思，據(jù)到市場(chǎng)上觀察同類競(jìng)爭對(duì)手促銷活動(dòng)的企業(yè)工作人員介紹，“這些標(biāo)注原價(jià)幾千元的產(chǎn)品真實(shí)的原價(jià)并沒有那么高，因?yàn)檫@些產(chǎn)品沒有一點(diǎn)特色，款式老舊，功能單一，市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品也不過幾百元，標(biāo)得那么高的原價(jià)就是為了好看，給消費(fèi)者造制造一種‘十分便宜’的心理錯(cuò)覺”。

　　記者到賣場(chǎng)內(nèi)的促銷現(xiàn)場(chǎng)觀察，的確如該業(yè)內(nèi)人士所言。用在促銷廣告上大說特說的促銷產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)非常“不起眼”，不僅擺放的位置不突出，而且并不像在廣告版面上被修飾得十分引人注目，反而是那些造型功能價(jià)格均屬上乘的新產(chǎn)品被裝飾得十分誘人，銷售員也在極力向消費(fèi)者推銷這些新品的種種好處，促銷品被放在局促的空間里顯得備受冷落。“實(shí)際上，那些促銷品多數(shù)是企業(yè)積攢已久的庫存產(chǎn)品，款式落伍了，功能也不那么時(shí)髦了，最重要的是數(shù)量并不多，企業(yè)只是拿這些庫存產(chǎn)品做個(gè)誘餌，吸引消費(fèi)者來到店面，被其他主力產(chǎn)品吸引，加上銷售人員極力推銷，消費(fèi)者很容易就心動(dòng)。借助庫存產(chǎn)品推其他主力產(chǎn)品的效果一般都挺好。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　價(jià)格背后的無奈與悲涼

　　盡管促銷優(yōu)惠華而不實(shí)，但家居大賣場(chǎng)內(nèi)滿是打折促銷的條幅和各店面張貼的促銷廣告還是讓消費(fèi)者感覺到，這一季家居產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭十分激烈。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年下半年以來，各品類的家居產(chǎn)品在價(jià)格上均有所下降，尤其是擁有廣大中端大眾消費(fèi)群體的知名品牌，價(jià)格廝殺非常厲害。一位做陶瓷產(chǎn)品的代理商無奈地說：“現(xiàn)在的陶瓷產(chǎn)品動(dòng)輒就打出了幾百元的價(jià)格，這完全是賠本做生意，這在去年以前是不可能出現(xiàn)的，但是別人降價(jià)你不降，消費(fèi)者肯定不理你。”

　　價(jià)格大戰(zhàn)的背后原因，首先是同行的無序競(jìng)爭。在不少公開場(chǎng)合，各家居產(chǎn)品品類的龍頭企業(yè)紛紛表示決不壓低價(jià)格，降低行業(yè)利潤，以防大量中小企業(yè)利潤瞬間萎縮導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。然而，在各家居產(chǎn)品品類中，可稱得上龍頭的企業(yè)并不多，多數(shù)是某一品類行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)實(shí)力差不多，大量存在的同等實(shí)力的企業(yè)，只要一部分企業(yè)首先降價(jià)，另一些企業(yè)肯定要跟著降價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)品類價(jià)格全部降低，由此攤薄了該品類的行業(yè)利潤，企業(yè)生存艱難。

　　其次，受大市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境影響，多數(shù)企業(yè)的銷售收入降低，加之利潤攤薄，企業(yè)面臨停產(chǎn)危機(jī)，但停產(chǎn)容易，恢復(fù)生產(chǎn)可就難了。因此，為了維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略促進(jìn)銷售，以回籠資金。“這樣的企業(yè)不在少數(shù)，某些大企業(yè)現(xiàn)在也是這樣的狀況，每出一批產(chǎn)品肯定是賠錢的，但為了讓工廠不停產(chǎn)，等待消費(fèi)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)之際迅速跟上，企業(yè)只能這樣撐著。大企業(yè)撐得住無所謂，但大量中小企業(yè)撐得十分艱難，減產(chǎn)、倒閉不是什么奇怪現(xiàn)象。”

　　低價(jià)競(jìng)爭的背后透露出生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)深深的無奈和悲涼。一位不算知名的陶瓷代理商表示，今年以來，店面銷售基本已經(jīng)無法沖抵代理成本，“成本太高了，尤其是渠道建設(shè)成本，還有進(jìn)貨成本，但銷售已經(jīng)跟不上了。我們很多次都想轉(zhuǎn)行不做代理了，可廠家一直鼓勵(lì)我們堅(jiān)持下去，并且給了很大的支持和補(bǔ)貼。我們知道廠家現(xiàn)在也不賺錢，大家現(xiàn)在就是相互扶持著，等待消費(fèi)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)”。

　　夾在生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)之間的渠道型企業(yè)似乎也認(rèn)識(shí)到了價(jià)格競(jìng)爭的必然性，紛紛拿出高額補(bǔ)貼，與品牌聯(lián)合搞促銷。促銷手法無一例外地選擇了打折降價(jià)，最高幅度曾出現(xiàn)過5折銷售，這對(duì)品牌賣場(chǎng)和企業(yè)來說是很難做到的。看到如此激戰(zhàn)的各類家居企業(yè)，一位賣場(chǎng)老總表示，“企業(yè)間的相互廝殺給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠，卻讓各類家居企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但正是這種考驗(yàn)驅(qū)動(dòng)著家居市場(chǎng)逐漸走向成熟，最終使各類家居企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到一個(gè)平衡”。

　　商報(bào)記者 田志英/文