本月22日傍晚6時(shí)，離開課還有一個(gè)小時(shí)，中山大學(xué)葉葆定堂三樓會(huì)議室已人滿為患。本來(lái)這只是中大EMBA班的一次講課，但由于主講人是萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，很多人慕名而來(lái)。當(dāng)晚的題目是“王石談企業(yè)價(jià)值”，王石介紹了萬(wàn)科的三組建筑，展示公司對(duì)綠色、環(huán)保、生態(tài)的追求，其后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，“含金量”頗高，王石談自己與萬(wàn)科的關(guān)系，點(diǎn)評(píng)房地產(chǎn)業(yè)的“國(guó)進(jìn)民退”，高潮迭起，掌聲不斷。

　　“只要有一天萬(wàn)科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對(duì)”

　　王石在演講中介紹了三組建筑：萬(wàn)科新總部、上海世博園的萬(wàn)科館、萬(wàn)科的住宅工業(yè)化。其中，萬(wàn)科新總部給人留下深刻印象。該總部位于深圳大梅沙，依山面海，最大的特點(diǎn)是綠色、環(huán)保，占用的綠地面積非常少，用鋼索在海邊拉起來(lái)，“等于是將房子建在橋上”，首層將做成開放式公園，讓市民自由參觀，有望成為深圳新的標(biāo)志性景點(diǎn)。

　　成長(zhǎng)為世界最大的房地產(chǎn)商，王石對(duì)萬(wàn)科的影響力主要體現(xiàn)在哪里？王石稱，自己所做的，主要是為萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)，建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，制定了一套制度，樹起了一個(gè)品牌。其中選擇只做住宅的方向十分重要。“早幾年，我對(duì)管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)，在我當(dāng)董事長(zhǎng)期間，你們就只搞住宅、社區(qū)和相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)，等我不做董事長(zhǎng)了，你們要做別的，跟我沒關(guān)系”。王石說(shuō)，現(xiàn)在他的想法改變了，“只要有一天萬(wàn)科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對(duì)”。中國(guó)城市化的住宅產(chǎn)業(yè)，總有一天會(huì)到盡頭，如果那一天到來(lái)，王石希望中國(guó)城市的最后一套住宅也是萬(wàn)科建造的。

　　　“民企的增長(zhǎng)不是太慢了，而是太快了”

　　對(duì)于眼下房地產(chǎn)業(yè)“國(guó)進(jìn)民退”的現(xiàn)象，王石首次坦率發(fā)表其看法。“不要太在乎現(xiàn)在的國(guó)進(jìn)民退，中國(guó)的改革是漸進(jìn)式的，有時(shí)候是國(guó)退民進(jìn)多一點(diǎn)，過(guò)一段又會(huì)表現(xiàn)為國(guó)進(jìn)民退多一點(diǎn)”。王石說(shuō)，上一輪國(guó)退民進(jìn)的改革，競(jìng)爭(zhēng)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)到民營(yíng)企業(yè)的手上，就算現(xiàn)在再次“國(guó)退”，那么“民”做好“進(jìn)”的準(zhǔn)備了嗎？資金、人才等方面如果沒有成熟到可以承接的水平，“國(guó)退”的一個(gè)后果就只是財(cái)產(chǎn)的掠奪性轉(zhuǎn)移，沒有任何創(chuàng)造。