第一點，我還是重申萬科永遠不拿“地王”。

　　第二點，在價格的復蘇的時候，萬科絕對不做領導者。萬科確實沒有這個能力，他說調價市場就跟調價，他沒有這個能力。去年集體跳水市場萎縮就是這一點。這是市場的變化，所以萬科是沒有辦法左右價格的。

　　當然作為不確定性，關鍵是中央的微調，怎么微調，他怎么影響你的市場。但是我們要做我們確定的事情。我們確定的事情是什么？從長遠來看，我們是非常看好市場的前景，這里就不展開說了。

　　第二個確定是現在已經到了后京都議定書時代，對減排的指標，對全世界來說重新劃定，中國作為一個發展中國家，如果在京都議定書的情況下，今年2009年中國是一定要承擔責任的，只不過是要承擔多少，現在全世界都看中國和美國的態度。不確定實際上中國在巴厘島路線會議上，中國在原則上承認了一個2004年我們減排25%，這個是非常不得了的。這個要落實下來，法規上要規定，這個企業存在一個特制，這是我們作為一個假定的前提。我們看看國際上政治的割據。作為總統候選人格爾，競選總統失敗。布萊爾推動NGO的氣候體制，政治家把低碳經濟，將來就是要看你的產品是不是環保，這一點作為我們中國企業會怎么看這個事，原來以為和你沒有關系，但是已經和你的關系非常之大了。所以萬科是把這個作為他對未來產品一個賭注。

　　什么意思呢？在未來可以預見的多少年之內，你住宅如果提供的不是綠色住宅，我們說綠色城。當然不是刷成綠顏色，這樣不會減低消耗。不是清潔能源的，你從建，從建的產品本身不是這樣的。國家以后的法規就是不允許你進入市場。我們檢討一下汽車工業的發展道路，為什么通用汽車到這一步，就是因為船大不好操作了。沒有實現這樣一個低碳經濟，現在是郵電混合車，就是氫原料。我參觀過他們氫原料廠，就像一個小原子彈，這個小原子彈非常可怕，你的技術非常領先。但是顯然有點混合。像日本的豐田、本田他們占了一些。所以現在最好消的油電混合。這就是中國的比亞迪沒有什么負擔，因為他是搞電池的。同時講萬科面臨了一個什么問題？如果我們按傳統的做法施工，我們中國嚴格限制了，中國怎么辦？這么大的船就不好調頭，大就是成為一個報復。所以萬科開組馬力進行綠色產品的研發。到2014年萬科沒有傳統的建筑形式的產品。

　　也就是說，目前在住宅開發上現在只有萬科一家做，在這個圖片上展示的是萬科在東莞的一個建筑研究中心，這個研究中心進行第二期的建設。三期建設完成，本身這里是我們對來的期許，對未來的一個標桿。250的辦公、科研、生產、生活整個設施是零碳排放。整個能源不是額外的消耗外部的能源，產生的垃圾，產生垃圾完全自己消耗。當然城市生產是非常遙遠。我們作為領跑者可以局部實現。

　　我們看到這個管道模樣就像稻草堆，這個是稻草的材料，稻草版建出來的。因為這個建筑是臨時的建筑，只用半年就要拆掉，如果鋼筋混泥土半年要拆掉就污染環境。我們建筑的是可以分解的，拆掉之后可以不產生垃圾。我們這個館叫“尊重的可能”，實際上我們對自然是不大的尊重，我們不但浪費還大量的排一氧化碳和二氧化碳，造成溫室效應。這個管是六個桶，我們要說幾個故事。

　　第一個故事：金絲猴的故事。為什么編金絲猴的故事，這是中國的環保攝影家跟蹤了金絲猴跟蹤了六年，你看了之后非常美，我們以后看過關于環保和野生動物的片子非常美，但是都不是中國拍的。你看國家電影頻道，趙忠祥解釋野生動物世界基本上都是西方人的視角，西方人思維，但是作為我們中國人拍得那么美，真的讓我非常感動。所以世博會是一個國際平臺，在那兒讓外國人感受一下，當然也包括我們中國的同胞。是我們中國人的視角，中國人的審美情緒。中國的民間環保是保護金絲猴，發起保護的是梁啟超的孫子。拍是誰拍的？就是(西志民)先生。第二個管子是白螞蟻，它是害蟲，各個大城市有專門的防白蟻的辦公室。我們這里是學習，白螞蟻蓋很高的螞蟻窩。也就是10公尺，按照白螞蟻的尺度和人相比，人達到白螞蟻的高度應該是2000公尺，現在我們知道敵稗塔就是7000，我們的建高的能力比白螞蟻低多了。我們說的故事不是這個故事，說的是為什么要蓋這么高？是為了炫耀，財務的炫耀，高科技的展示，冶金的膨脹，我想白螞蟻沒有這個思維。白螞蟻是這樣一個系統，這樣形成一個東方系統。地溫始終是18度，通過18度和外部調整，無論你外部溫度有多高，是零上30度，它都可以在螞蟻窩可以調整到20度。我們在屋里面的溫度也是非常舒服的，但是我們要承擔一些負擔。智慧的人類已經開始效仿螞蟻，蓋像白螞蟻窩一樣的建筑。

　　我一個月前去非洲聯合國訪問，參觀了一個英文人建筑的建筑。上面幾百套的建筑，這個建筑就有點現代技術派的，高科技派，但是這個是按照白蟻窩的建筑建的。我們這個館把白蟻窩的建筑反應出來，我們不僅要尊重自然還要向自然學習。我們可以在環保和生態方面做得更好。

　　第三個故事：一滴水的故事。我們知道以色列缺水，那邊有很多的花卉在那里種植的。我兩個月去新疆，我以外的發現滴灌已經在中國大量的推廣。我看了非常感慨，為什么中國滴灌推廣不了呢？為什么新疆推廣進去了？就是退耕還林。就是我給你賠償你不要種莊稼了，你就種樹。當然這里面想說明中國做什么事情，政府的政策是非常明確的。

　　第四個故事：沙塵暴的故事，沙塵暴影響人類正常健康的生活。沙塵暴不僅僅影響到中國還影響到其他的國家，一些企業家成了(阿拉善)組織，這個組織組成了五年防止沙塵暴的工作。我一個月前聯合國環保署進行訪問，我當然不代表環保部，我作為阿拉善的會長身份，訪問期間意外知道在防治沙化方面，中國企業家成立的組織目前是世界上最大的防止沙漠化的組織。在其他的方面我們不如他們，我們都在緊跟著他們學習西方的NGO組織。我們準備在10月份和C簽訂戰略組織協定。而且借助C的的力量到第三世界國家進行推廣，我們就覺得挺偉大的。

　　第五個故事：垃圾的故事。因為我們這回的社會主義城市讓社會更美好。不要成為環保的世博會。中國的城市化迅速進行，每年1300萬進入城市，一直持續到20、30年不會斷。現在垃圾這么多怎么辦？在這里面探索城市如何對待垃圾？如何對待垃圾過去就是填埋，現在沒有地方填埋，我們過去填埋自己的垃圾，而且接受發達國家的垃圾填埋，我們給你填埋一噸的垃圾要收十幾美金。但是我們現在的垃圾沒有地方填埋了，農民也有環保意識了。這樣就回收，這樣就牽扯到垃圾分類，這就牽扯到生活習慣。中國在這方面生活習慣不大習慣。所以垃圾分裂方面有很多的問題，不要說和工業發達國家來比較。我們世界華人圈做得千差萬別，經過我們的調查發現做得最好的是臺北。馬英九做臺北市長的時候垃圾不落地，現在是在世界華人圈里做的最好，包括香港。

　　第六個故事住宅產業化，如何讓你減少木材的節水節電。簡單來說世界合法、非法砍伐木材70%是流向中國市場，非洲森林、亞馬遜森林合法非法的包括東南亞70%流入中國市場，在中國70%是流入建筑工地。萬科是世界上最大的開發公司，你說萬科承擔什么責任？你不承擔責任，有一天綠色環保組織會找到你。因為亞馬遜這種非法的砍伐，這樣就砍伐不下去。綠色環保組織它的特點來講就是打你最知名的企業，這樣就構成著名的事件，最后遭到譴責。萬科到那一天，被綠色環保組織打擊你的時候還是現在采取措施呢？我是主動找到綠色環保組織駐北京辦事處主任，根據我們了解的資料，我們是有責任的。我們現在安排到亞馬遜看看。綠色環保組非常驚訝，哪有這樣的企業。所以現在萬科和環保組織合作的非常愉快。當然我們不僅僅是這樣一種姿態，我們就一定要這樣做。剛才說的2014年我們沒有傳統的建筑方式，如果這個傳統建筑方式和我們現在的方式最大的差別是什么？傳統的方式還是在現場扎鋼筋，扎鋼筋鋪模板。產業化就是扎鋼筋，鋼筋混凝土是在工廠里面生產，在工廠生產不是木磨就是鋼磨，木磨超過4次就失敗。鋼磨可以循環的。這一項我們到2014年萬科市場占有率40%，當然我們認為萬科不僅是行業的問題，我們研發的接點技術都是申請專利的。但是我們把握兩點：

　　第一萬科的技術對外開放，不保密。

　　第二使用的專車是免費。因為只有行業上成風氣，這樣新的產業才能啟航。我們預計2014年萬科百分之百的產業化，行業上就一半的產業化。我們這個增長是10%，這個10%意味著節約用水相當于…節省木材相當于9000公頃的森林，這就是實實在在計算出來的數字。

　　王石會后將簽售自的新書《徘徊的靈魂》。

　　我們想想，這種住宅產業化在日本早已經完成了，工業發達國家已經完成。如果中國的住宅行業不僅僅是10%是60%、80%，這對行業的貢獻是什么？對我們的環保和行業就是一種競爭力。這個行業對我們展示最好的，就是星巴克，我們拿星巴克和麥當勞比較。現在麥當勞一些負面的信息已經出來了。但是我們可以看到另外一個就是星巴克，你們知道星巴克的咖啡是蠻貴的，不是像星巴克，但是為什么增長這么快，你會發現星巴克首先是一個綠色的品牌，我的咖啡貴，但是我是盡起公民責任。我是一個傳統的咖啡工藝。第二我是鼓勵農民種咖啡不能倆野蠻砍伐原始森林，基本上這個原始森林不被破壞的情況下，產生經濟作用。保護是生態，僅僅是這個你能吸引消費者買單嗎？我想不會。實際上星巴克是在引領一種新的生活方式，這種生活方式首先第一時尚。時尚之后80、90后才能去，你去可以給你提供一個交際的地方，你帶一個筆記本就可以辦公了，餓了可以吃一些點心。你有沒有想過可以在麥當勞約會嗎？受星巴克的啟發，我們是環保的你買單吧。實際上萬科未來提供的實物產品是住宅，實際上我們營造引領的探索是一種新的生活方式。

　　這種新的生活方式是什么呢？陽光、綠色、平等、關愛、健康、豐盛。這是萬科將來的目標，這是確定的，任何不確定都可以發生，但是這是萬科制定新世界的新戰略，就是星巴克戰略，謝謝各位。(來源：中國企業家網站)